Quit: The Power of Knowing When to Walk Away

Все это - часть процесса постановки цели. Но что происходит с расчетами после того, как вы поставили цель и начали ее добиваться?

После того как мы поставили цель, она становится неподвижным объектом. Эта вещь, которая является прокси для чего-то другого, становится самим объектом. Цель - это то, чего мы пытаемся достичь, а не все ценности, выраженные и сбалансированные, когда мы изначально ставили цель.

Цель становится неизменной, хотя все факторы, которые привели к выбору этой конкретной цели, меняются. Условия в мире меняются. Меняются наши знания. Меняются весовые коэффициенты, которые мы придаем выгодам и затратам. Меняются наши предпочтения и ценности.

Поскольку все это меняется, если бы мы повторно провели анализ затрат и выгод, результат наверняка был бы другим. Но мы не проводим его заново.

Чтобы достичь того, чего мы хотим, мы должны чутко реагировать на то, как меняется мир вокруг нас и как меняемся мы сами. Это означает, что нам придется пересмотреть свои цели, но мы не можем так поступать по своей природе.

В сочетании с тем, что цели не дают результата и имеют фиксированный характер, они заставляют нас просто продолжать двигаться к финишу, даже если финиш уже не тот, к которому мы должны бежать.

Негибкие цели не подходят для гибкого мира.

 

Каждая цель должна быть хотя бы одной. Цели - это мощный инструмент. С их помощью можно добиться чего-то стоящего. Но сам факт наличия цели может привести к эскалации обязательств, когда вы начинаете придерживаться цели, которая уже не является лучшим способом достижения желаемого.

Конечно, отчасти именно фиксированная природа целей приводит к такому хаосу. Как только мы ставим перед собой цель, мы узнаем новую информацию. Мир меняется. Меняемся мы. Мы решаем задачи для определенных обезьян. Создание более гибких целей - один из способов решения этой проблемы.

Слово "если" - это мощная вещь. Добавив в наши цели несколько хорошо продуманных "если", мы сможем добиться гибкости, к которой стремимся, более оперативно реагировать на изменения ландшафта и снизить эскалацию приверженности проигрышным целям.

"Я собираюсь продолжить это дело, если только не смогу вызвать в комнату руководителя".

"Я останусь на своей работе, если мне не придется постоянно брать работу на дом или если я не начну бояться начала рабочего дня и это чувство не исчезнет".

"Я буду продолжать разрабатывать этот продукт, если в течение следующих двух месяцев мне не удастся достичь четких показателей, которые я установил с моим тренером по отказу от курения".

"Я буду продолжать бежать этот марафон, если не сломаю кость".

Вот почему так важно иметь критерии поражения. Когда вы ставите перед собой цель, создание списка критериев достижения цели дает вам возможность более рационально подходить к выбору подходящего момента для отказа от нее.

Эти критерии могут быть связаны с тем, о чем сигнализирует вам мир, например, наблюдение за поведением, которое говорит вам, что ваш босс токсичен, или процентные ставки растут, или надвигается туман, или начинается пандемия.

Или они могут быть связаны с изменениями в вас самих, будь то боль, которую вы чувствуете перед тем, как сломать малоберцовую кость, или, как в моем случае, обострение болезни, с которой вы боролись.

А может быть, просто меняются ваши предпочтения или меняются вещи, которые вы цените. Например, работа в сфере обслуживания больше не для вас. Или спорт, который вы раньше любили, теперь делает вас несчастным.

Для того чтобы сделать эти unlesses наиболее эффективными, нам нужно создать сильные контракты с предварительными обязательствами, которые определяют, как мы будем следовать этим критериям убийства. Затем, чтобы убедиться, что мы выбираем те исключения, которые позволят нам быстрее всего получить ответ на вопрос, стоит ли заниматься тем, что мы делаем, нам нужно проделать работу по определению обезьян и пьедесталов.

Еще лучше выполнять эту работу вместе с тренером по отказу от курения, который будет следить за выполнением поставленных задач.

Такие мероприятия, конечно, требуют предварительного планирования. Вы пытаетесь предусмотреть как можно больше возможных сценариев развития событий. Но вы не можете предусмотреть все обстоятельства, при которых вы можете остаться, и все обстоятельства, при которых вы можете бросить.

Это означает, что вы должны постоянно проверять анализ затрат и выгод, для которого цель является косвенным показателем. Вы должны регулярно пересматривать, все ли ценности, которые вы пытаетесь привить, все еще привилигированы, и все ли ценности, которые вы лишаете, затраты, которые вы несете, все еще стоят того. Эти проверки также дают возможность переоценить старые критерии убийства и установить новые.

Хорошие задачи позволяют нам не поддаваться влиянию краткосрочных целей, которые на самом деле не помогают нам достичь долгосрочных целей, к которым мы стремимся.