Читаем Пропаганда полностью

Три года назад секретаря Гувера попросили создать комиссию, которой предстояло отправиться на Парижскую выставку прикладных искусств. Я был членом комиссии и участвовал в организации группы крупных предпринимателей в области промышленного дизайна, которые отправились в Париж, в частности, для того, чтобы составить отчет о выставке. Пропагандистская кампания, развернутая в целях содействия комиссии, оказала большое влияние на отношение американцев к прикладному искусству: всего лишь через несколько лет современное искусство проникло во все области промышленности.

Универсальные магазины быстро подхватили эту моду. Крупнейшая американская сеть розничной торговли R.H.Macy & Company провела выставку промышленного искусства при участии музея искусств Метрополитен, выступившего в качестве консультанта. Компания Lord & Taylor спонсировала выставку современных искусств, на которой были представлены работы иностранных мастеров. Эти магазины, имеющие непосредственное отношение к повседневной жизни людей, выполнили пропагандистскую функцию, познакомив покупателей с лучшим, что есть в искусстве и связанных с ним отраслях промышленности. В то же самое время Метрополитен-музей, понимая важность установления контакта с общественностью, использовал универсальные магазины для распространения искусства в массах.

Из всех организаций, связанных с искусством, сильнее всего от недостатка эффективной пропаганды страдают музеи. Большинство современных музеев имеют репутацию не то моргов, не то святилищ, тогда как они должны быть лидерами и наставниками широкой публики в вопросах эстетического образования. К реальной жизни они имеют крайне малое отношение.

Необходимо должным образом преподносить хранящиеся в музеях сокровища культуры, а для этого требуется пропагандист. Домохозяйка из Бронкса вряд ли проявит большой интерес к древнегреческой вазе из Метрополитен-музея. Однако художник, сотрудничающий с фирмой по производству керамики, может воссоздать дизайн этой вазы в фарфоровом сервизе, который благодаря массовому производству окажется недорогим и поэтому имеет все шансы попасть в квартирку в Бронксе, исподволь воспитывая в ее обитателях чувство прекрасного с помощью красивых линий и цветов.

Некоторые американские музеи осознают эту ответственность. Нью-йоркский Метрополитен-музей с полным правом гордится тем, что в 1926 году в нем побывали миллион с четвертью посетителей; тем, что наглядно демонстрирует сведения о цивилизациях, сокровища которых выставлены в его многочисленных залах; своими специальными лекциями, «историческими часами», привозимыми из других музеев коллекциями гравюр, фотографий, диапозитивов; тем, что коммерческие фирмы используют его экспонаты для работы в области прикладных искусств; лекциями, которые читают приглашенные лекторы, и теми, которых сотрудники музея проводят для разных организаций; бесплатными камерными концертами, проводимыми под управлением Дэвида Меннеса, умеющего подчеркнуть то, что музей – это обитель красоты. Однако всеми этими усилиями проблема не исчерпывается.

Задача заключается не только в том, чтобы убедить человека прийти в музей, но и в том, чтобы сам музей и красота, обителью которой он является, могли «прийти» к людям.

Нельзя оценивать успехи музея лишь по количеству посетителей. Цель музея – не просто принимать посетителей, но и представлять в наилучшем свете себя и свои богатства обществу, которому этот музей служит.

Музей может устанавливать в сообществе эстетические стандарты, которые с помощью разумной пропаганды станут частью повседневной жизни каждого человека. Почему бы музею не учредить собственный совет искусств, не предложить стандарты в области украшения жилищ, в архитектуре, в промышленном производстве? Или создать научный совет по прикладным искусствам? Почему бы музею вместо простого хранения произведений искусства не рассказывать об их значении так, чтобы этот рассказ восприняла широкая публика?

В недавно опубликованном ежегодном отчете музея искусств, расположенного в одном из крупных городов США, сказано: «Главной чертой таких музеев искусств, как наш, должно быть стремление к консерватизму, поскольку нашим первейшим долгом является сохранение величайших произведений науки и искусства».

Так ли это на самом деле? Разве музей не должен выполнять еще одну важную задачу – разъяснять людям идею красоты своих сокровищ?

Если музей готов занимать активную позицию, то ему следует разобраться, как донести свое послание обществу, которому он служит, в наиболее понятной форме. Музей должен быть главным авторитетом в области эстетики.

Как и искусство, наука бывает «чистой» и прикладной. «Чистую» науку некогда охраняли и взращивали всевозможные научные общества и ассоциации. Сегодня «чистая» наука пользуется еще поддержкой и одобрением промышленности. Многие лаборатории, занятые абстрактными исследованиями, входят в состав крупных корпораций, готовых вкладывать сотни тысяч долларов в научные исследования в расчете на единственное гениальное изобретение или открытие.

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес