Проблемы русского работника

- дать возможность работникам, опираясь на стандартные условия,

договариваться между собой о наилучшем удовлетворении своих

потребителей;

- провести делократизацию управления сверху вниз.

В итоге.

Возглавив Дело и получив власть над подчиненными, у каждого

руководителя теоретически есть два пути:

- бюрократический, при котором вы всю власть, включая власть

поощрять и наказывать подчиненных оставляете себе, чем создадите

привычную бюрократическую систему управления своим Делом (бизнесом);

- делократический, при котором вы делегируете свою власть поощрять

и наказывать подчиненных тому Делу, которое вы им поручаете, создав этим

приемом делократическую систему управления своим Делом (бизнесом).

Создать делократическую систему управления своим Делом может

только делократ – либо полновластный хозяин Дела, либо менеджер

отстоявший и обеспечивший у хозяина свое право поощряться и

наказываться Делом.

При делократизции предприятия части персонала придется

переквалифицироваться, либо уволиться, оставшимся – изучить свое Дело до

его глубин. Ни первое, ни второе восторга у основной массы персонала не

вызовет и это необходимо понимать.

Делократическая система управления на порядки эффективнее

бюрократической, но из-за очевидного сопротивления персонала ее

внедрению, внедрять ее надо сверху вниз и жестко, но, все же, крайне

осторожно, руководствуясь принципом «не навреди».

Послесловие. РУССКИЙ ПУТЬ

Русский путь – это одновременно и путь делократизации управления

чем угодно, в том числе и сельскохозяйственной артелью, но если этого

понятия и сегодня не знают, то в те годы оно просто не было и известно. А

141

делократизация (не во всем, конечно) максимально соответствует тем

представлениям о коллективном труде, имевшимся, да и сегодня еще

имеющимся у русского человека.

Если упростить делократический принцип организации русской

сельскохозяйственной артели, то работу каждого работника нужно было

оценивать не по трудодням, а по полной стоимости результатов его работы.

А с этой стоимости оплачивать стоимость материалов, пошедших на

получение результатов, и работу сторонних работников, участвовавших в

получении этих результатов. По сути, сделать каждого работника, согласного

на это, единоличным хозяином в своем деле.

Повторю, на самом деле людей, способных быть хозяином, очень мало,

вот им следовало стать артельщиками подразделений колхоза, а к ним