Читаем Poor Charlie's Almanack_ The Wit and Wisdom of Charles T. Munger, Expanded Third Edition полностью

Странная система, которую этот парень создал для развлечения пожилых людей, представляла собой фабрику по производству булавок, и найти парня с этой системой было делом рук самого Рикардо.

 

Очевидно, что это взаимодействие Рикардо и примера с булавочной фабрикой. Странная система, которую этот парень создал, чтобы развлечь пенсионеров, была чистой булавочной фабрикой, а поиск парня с этой системой - чистым Рикардо. Так что эти вещи взаимодействуют.

 

Что ж, я провел вас через часть пути синтеза. Все усложняется, когда вы хотите выяснить, сколько деятельности должно быть в частных фирмах, а сколько - в правительстве, и каковы факторы, определяющие, какие функции где находятся, и почему происходят сбои, и так далее, и так далее.

 

Рональд Коуз (р. 1910)

Рональд Коуз родился в пригороде Лондона, окончил среднюю школу в двенадцать лет и поступил в Лондонский университет всего два года спустя. Он получил степени по юриспруденции и экономике и начал исследования транзакционных издержек. Он приехал в Соединенные Штаты в 95-м году, чтобы начать академическую карьеру в Университете Буффало. В 1964 году он перешел в Чикагский университет и остается там почетным профессором. Его работа "Природа фирмы" (1937) была названа одним из главных аргументов при получении им Нобелевской премии по экономике в 1991 году.

 

Я считаю, что любой человек с высоким I.Q., окончивший экономический факультет, должен быть в состоянии сесть и написать десятистраничный синтез всех этих идей, причем достаточно убедительный. И я готов поспорить на большие деньги, что могу провести этот тест практически на любом экономическом факультете в стране и получить совершенно паршивую кучу синтезов. Они дадут мне Рональда Коуза. Они будут говорить о транзакционных издержках. Они отщелкают кое-что из того, что им дали их профессора, и выплюнут это обратно. Но с точки зрения реального понимания того, как все это сочетается, я бы с уверенностью предсказал, что большинство людей не смогут сделать это очень хорошо.

 

Почему Макс Планк, один из самых умных людей на свете, бросил экономику? Ответ, по его словам, таков: "Это слишком сложно. Лучшее решение, которое вы можете получить, - беспорядочное и неопределенное.

 

Кстати, если кто-то из вас захочет попробовать сделать это, дерзайте. Думаю, вам будет трудно. В этой связи я хочу упомянуть одну интересную вещь: Макс Планк, великий нобелевский лауреат, который нашел постоянную Планка, однажды попытался заняться экономикой. Он отказался от этой затеи. Почему же Макс Планк, один из самых умных людей на свете, бросил экономику? Ответ заключается в том, что он сказал: "Это слишком сложно. Лучшее решение, которое вы можете получить, - беспорядочное и неопределенное". Это не удовлетворяло тягу Планка к порядку, и поэтому он отказался от нее. И если Макс Планк рано понял, что никогда не добьется идеального порядка, то я с уверенностью могу предсказать, что все остальные из вас придут к точно такому же результату.

 

Кстати, есть знаменитая история о Максе Планке, которая является апокрифом: после того как он получил премию, его стали приглашать читать лекции повсюду, и у него был шофер, который возил его по всей Германии, чтобы он читал публичные лекции. Шофер запомнил лекцию, и однажды он сказал: "Ну и ну, профессор Планк, почему бы вам не дать мне попробовать, поменявшись местами?" И вот он встал и прочитал лекцию. В конце ее встал какой-то физик и задал вопрос чрезвычайной сложности. Но шофер был на высоте. "Что ж, - сказал он, - я удивлен, что житель такого развитого города, как Мюнхен, задает столь элементарный вопрос, поэтому я попрошу своего шофера ответить на него".

 

6) Крайнее и контрпродуктивное психологическое невежество

 

Итак, я перехожу к шестому основному недостатку, который является подразделением отсутствия адекватной междисциплинарности: крайнее и контрпродуктивное психологическое невежество в экономике. Здесь я хочу дать вам очень простую проблему. Я специализируюсь на простых проблемах.

 

Вы владеете небольшим казино в Лас-Вегасе. В нем есть пятьдесят стандартных игровых автоматов. Одинаковые по внешнему виду, они одинаковы по функциям. У них абсолютно одинаковые коэффициенты выплат. Вещи, которые вызывают выплаты, абсолютно одинаковы. Они происходят в одинаковом процентном соотношении. Но в этой группе игровых автоматов есть один автомат, который, независимо от того, куда вы его поставите среди пятидесяти, в довольно короткие сроки, когда вы подойдете к автоматам в конце дня, окажется на двадцать пять процентов больше выигрышей с этого автомата, чем с любого другого. Теперь, конечно, я не собираюсь терпеть неудачу. Чем отличается этот автомат с большим количеством выигрышей? Может ли кто-нибудь сделать это?

 

Мужчина: В нее играет больше людей.

 

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес