Poor Charlie's Almanack_ The Wit and Wisdom of Charles T. Munger, Expanded Third Edition

Я думаю, что мой опыт с моим простым вопросом - это пример того, как мало синтеза получают люди, даже в продвинутой академической среде, рассматривая экономические вопросы. Очевидные вопросы с такими же очевидными ответами. И все же люди проходят четыре курса по экономике, поступают в бизнес-школу, имеют все эти баллы I.Q. и пишут все эти эссе, но ни черта не могут синтезировать. Эта неудача происходит не потому, что профессора знают все эти вещи и намеренно скрывают их от студентов. Эта неудача происходит потому, что профессора не так уж хороши в этом виде синтеза. Их учили по-другому. Не помню, Кейнс или Гэлбрейт сказал, что профессора экономики наиболее бережливы к идеям. Они делают так, чтобы те немногие из них, которым они научились в аспирантуре, сохранились на всю жизнь.

 

Вторая интересная проблема синтеза связана с двумя самыми известными примерами в экономике. Первый - это принцип сравнительных преимуществ в торговле Рикардо, а второй - "фабрика булавок" Адама Смита. И оба они, конечно же, работают на значительное увеличение экономического производства на человека, и они похожи в том, что каждый из них каким-то образом направляет функции в руки людей, которые очень хорошо умеют их выполнять. Однако они радикально отличаются друг от друга тем, что один из них является высшим примером централизованного планирования - булавочная фабрика - где вся система была кем-то спланирована, а другой пример, пример Рикардо, происходит автоматически, как естественное следствие торговли.

 

Давид Рикардо (1772_1823)

Давид Рикардо родился в Лондоне и с четырнадцати лет начал работать со своим отцом на Лондонской фондовой бирже. Его богатство позволило ему выйти на пенсию молодым, и он получил место в парламенте. Он заинтересовался экономикой после прочтения книги Адама Смита "Богатство народов" и внес в нее значительный вклад. Рикардо часто приписывают теорию сравнительных преимуществ, которая объясняет, почему двум странам может быть выгодно торговать, даже если одна из них может производить каждый вид товаров дешевле, чем другая. Впервые эта концепция была описана Робертом Торренсом в 1815 году в эссе о торговле пшеницей, но Рикардо объяснил ее более четко в своей книге 1817 года "Принципы политической экономии и налогообложения".

 

Фабрика булавок Адама Смита

Адам Смит записал в книге "Исследование природы и причин богатства народов" (1776) свои наблюдения на булавочной фабрике. Он обнаружил, что только десять рабочих способны производить 48 000 булавок в день из-за разделения и специализации труда. Если каждый рабочий выполнял все действия, необходимые для изготовления булавки, он мог сделать только двадцать булавок в день, а общая производительность фабрики составляла двести булавок в день. Смит признавал и превозносил огромный рост производительности и экономический прогресс, который представляла собой фабрика по производству булавок и ее использование специализированного труда.

 

И, конечно, как только вы приобщитесь к радостям синтеза, вы сразу же подумаете: "А взаимодействуют ли эти вещи?". Конечно, они взаимодействуют. Прекрасно. И это одна из причин мощи современной экономической системы. Я видел пример такого взаимодействия много лет назад. В Беркшире была бывшая ссудо-сберегательная компания, и она выдала кредит на строительство отеля прямо напротив ипподрома Голливуд-Парк. В свое время район изменился, и в нем стало полно банд, сутенеров и торговцев наркотиками. Они вырывали из стен медные трубы, чтобы приспособить их под наркотики, а вокруг отеля ошивались люди с оружием, и никто к ним не приходил. Мы обращали на него взыскание два или три раза, и стоимость кредита упала до нуля. Казалось, у нас есть неразрешимая экономическая проблема - микроэкономическая проблема.

 

Мы могли бы обратиться в McKinsey или к кучке профессоров из Гарварда и получить отчет толщиной в десять дюймов о том, как мы могли бы поступить с этим провальным отелем в их ужасном районе. Но вместо этого мы повесили на здание табличку с надписью: "Продается или сдается в аренду". И в ответ на вывеску пришел человек, который сказал: "Я потрачу 200 000 долларов на ремонт вашего отеля и куплю его по высокой цене в кредит, если вы сможете получить зонирование, чтобы я мог превратить парковку в лужайку". "В отеле должна быть парковка", - сказали мы. "Что вы имеете в виду?" Он ответил: "Нет, мой бизнес заключается в том, что я привожу пожилых людей из Флориды, размещаю их рядом с аэропортом, а затем позволяю им отправиться в Диснейленд и другие места на автобусе и вернуться обратно. И меня не волнует, насколько плохим будет район, потому что мои люди живут сами по себе за стенами. Все, что им нужно делать, - это садиться в автобус утром и возвращаться домой вечером, и им не нужна парковка, им нужна зеленая площадка". И мы заключили с ним сделку. Все прошло замечательно, кредит был выплачен, и все получилось.