Подвиг одного завода

Напряженно трудились в эти дни над увеличением мощности заводской ТЭЦ и энергетики. Поскольку объем работ предстоял немалый, к выполнению этой задачи привлекались и другие службы. Но решающее слово оставалось за энергетиками. Без раскачки, с большим трудовым подъемом, тесно взаимодействуя с другими специалистами, приступили они к монтажу двух паровых котлов с поверхностью нагрева 4500 квадратных метров. Каждый такой котел должен был выдавать 30 тонн пара в час. Шел также капитально-восстановительный ремонт турбины № 1. Одновременно строились подстанции, химводоочистка, сепаратор для непрерывной продувки котлов, две паропроводные линии от ТЭЦ до завода. И буквально на каждом шагу мы видели добросовестное отношение энергетиков к порученному делу.

Работники эксплуатационного участка получили срочное задание по оборудованию трансформаторной подстанции. Инженер Базилевский умело организовал труд своих подчиненных. В результате задание выполнено на 8 дней раньше срока и при этом сэкономлено 12 тысяч рублей.

На передовиков равнялись другие коллективы. Приходилось им нелегко. И не только из-за непогоды. Часто не вовремя поступала техническая документация, желало лучшего и материальное обеспечение. Такие проблемы встали перед монтажниками бригады Горшкова и сварщиками Дмитриевым и Косыревым, занятыми на прокладке паровой магистрали. Руководили этими работами инженеры Рабкин и Шебланов. Не раз стучались они в двери разных начальников и снабженцев, рассказывали о своей беде. Но толку было мало. Тогда Шебланов выступил на партийно-хозяйственном активе управления капитального строительства. Неуютно чувствовали себя некоторые товарищи, так как Шебланов говорил очень остро и принципиально. Положение мы вскоре поправили.

В ответ на это рабочие дали слово досрочно закончить прокладку второй нитки паропровода и монтаж электропечи для выплавки ковкого чугуна. Они единодушно постановили: не выходить с завода, пока не будет выполнено суточное задание. А слово рабочих — твердое слово. Несмотря на сильный мороз, монтажники и сварщики в рекордно короткий срок закончили прокладку паровой магистрали. Дополнительное количество пара пошло в цеха. Это позволило резко увеличить производительность парового молота и снизить потери тепла.

Пар использовался теперь не только на производственные нужды, а и для обогрева цехов. Раньше пар подавался на турбину, а потом выбрасывался в атмосферу. И вот инженер Ф. Г. Крошнев выдвинул идею использовать отработанный пар для отопления цехов. Для этого и прокладывали теплопровод от ТЭЦ к заводу. Вскоре в цехах уже не нужно было пританцовывать возле костров и «буржуек». Везде установилась температура, способствующая нормальной работе. Полностью проблему отопления цехов мы решили, когда была построена центральная котельная с четырьмя водотрубными котлами.

Борьба за экономию шла у нас по разным направлениям. Включились в нее и энергетики ТЭЦ. Они в сжатые сроки освоили вспомогательные механизмы второй очереди станции. В результате к концу января теплоэлектроцентраль стала вырабатывать электроэнергии на 10 процентов больше, чем было установлено заданием.

Мы делали только первые шаги в борьбе за бережное расходование электроэнергии. В середине года эта борьба развернулась широко. Завод включился в соревнование местных предприятий по этому направлению. По инициативе энергетиков на каждом рабочем месте шел поиск резервов, неиспользованных возможностей. В это время поступило около пятидесяти рационализаторских предложений, направленных на сокращение затрат электроэнергии, потребляемой для выпуска изделий. Многие из них были внедрены и дали немалую выгоду.

Введение жидкой завалки электропечи позволило экономить по 150 киловатт-часов электроэнергии при выплавке каждой тонны металла. Тщательный ремонт воздухопроводов снизил утечку воздуха. На многих участках у нас стояли моторы с избыточной мощностью. Везде ли были нужны именно такие? Энергетики задумались над этим вопросом, испытали около ста механизмов, изучили режимы их работы и потребную мощность в электроэнергии. В результате некоторые моторы были заменены.

Вроде бы мелочь — коллектив электроцеха изготовил и смонтировал оборудование для восстановления обыкновенных перегоревших ламп. Но к осени около тысячи восстановленных ламп уже освещали производственные и бытовые помещения. Только это дало большой экономический эффект. А в целом в четвертом квартале 1943 года принятые меры позволили нам сэкономить около 1 миллиона киловатт-часов электроэнергии и на 16,5 процента повысить коэффициент мощности оборудования. Завод занял по экономии третье место среди предприятий наркомата и получил денежную премию в размере 20 тысяч рублей.