Подвиг одного завода

А что касается новых забот, то здесь нового виделось мало. Завод по-прежнему испытывал недостаток в ковком чугуне, стальном фасонном литье, листовых деталях, поковках и штамповках. Металлурги сдерживали или даже больше — тормозили механосборочное производство. Диспропорция, которая уже навязла в зубах, ежедневно, ежечасно диктовала свои условия. И все же — это надо особо отметить — только сейчас мы стали более или менее готовыми к ликвидации диспропорции. В 1942 году наряду с выпуском вооружений и боеприпасов, хотя и замедленными темпами, велись работы по расширению производственных мощностей. Так что начинать нам приходилось не на голом месте. Кроме того, в какой-то мере стабилизировался коллектив. Люди приобрели опыт.

И мы его учитывали. Поэтому и поставили перед собой на первое полугодие 1943 года сложные и ответственные задачи. Они сводились к ликвидации диспропорции между энергетическими, металлургическими и механосборочными цехами, к повышению производительности труда и улучшению условий работы в цехах, к организации бесперебойной поставки материалов, топлива и комплектующих изделий. Актуальными являлись вопросы обучения и повышения квалификации вновь принятых на завод молодых рабочих, жилищная и продовольственная проблемы, а также укрепление дисциплины, наведение на всех участках должного порядка и организованности, формирование и поддержание в коллективе такого микроклимата, который бы позволил преодолевать любые трудности и невзгоды.

Это в общем плане. По цехам, участкам, производствам и в целом по заводу были определены конкретные мероприятия, комплексное выполнение которых в намеченные сроки могло обеспечить достижение этих общих целей. Нет нужды расшифровывать каждое положение, но, чтобы быть понятым, приведу такой пример. Что кроется за словами «улучшение работы в цехах»? В первую очередь отопление цехов. А для этого необходимо форсированно строить новую центральную котельную с четырьмя водотрубными котлами мощностью 25 тонн пара в час. И так по каждому пункту.

Задачи на полугодие были обсуждены в каждой бригаде, на каждой смене, в коллективе каждого цеха и участка. Это обсуждение совпало с принятием социалистических обязательств в честь 25-й годовщины Красной Армии и Военно-Морского Флота. Рабочие, инженерно-технические работники, служащие завода, учитывая свои резервы и возможности, намечали рубежи в социалистическом соревновании. Партийные, профсоюзные и комсомольские активисты в этот период усилили агитационно-массовую работу, разъясняли, что обязательства тружеников должны лежать на главном направлении, ориентировали их на перекрытие плановых заданий, повышение качества выпускаемой продукции, эффективности производства.

На основе индивидуальных и коллективных обязательств бригад, смен, цехов и участков были определены общезаводские показатели: строго по графику выполнять задания Государственного Комитета Обороны и в течение января — февраля дать сверх программы 24 зенитные пушки; увеличить производительность труда на 6 процентов; снизить себестоимость выпускаемой продукции на 14 процентов; снизить брак на 15 процентов; сократить количество не выполняющих сменные задания в январе на 20 процентов и в феврале на 30 процентов по сравнению с декабрем 1942 года путем закрепления отстающих, молодых рабочих за квалифицированными тружениками, организации стахановских школ и других форм обучения, пропаганды и внедрения опыта знатных стахановцев завода.

В обязательствах предусматривались конкретные меры по ликвидации диспропорции между энергетическими, металлургическими и механическими цехами.

Я привел только отдельные выдержки из социалистических обязательств коллектива завода, касающиеся главным образом расширения и увеличения производства вооружений и боеприпасов. Обязательства касались и других сфер нашей работы и жизни — экономии угля, металла, электроэнергии, улучшения быта и т. д.

Таким образом, уже в начале года мы наметили программу-максимум. Мобилизовать коллектив на успешную ее реализацию — такая задача стояла перед руководящим составом завода, членами парткома, завкома, комитета ВЛКСМ, другими партийными, профсоюзными и комсомольскими активистами. В первую очередь была проявлена забота о политическом обеспечении выполнения планов и взятых обязательств. Большую деятельность в этом направлении развил партийный комитет завода. На вооружение были взяты ленинские принципы организации социалистического соревнования — гласность, сравнимость результатов, возможность практического повторения лучшего опыта, моральное и материальное стимулирование, товарищеская взаимопомощь.