Читаем Победители. Хочешь быть успешным – мысли, как ребенок полностью

А может, именно такое отношение и способствует накоплению стресса и выгоранию, с которыми многие сталкиваются сегодня? В США исследование Мичиганского университета показало, что дети конца девяностых проводили на улице вполовину меньше времени, чем поколение семидесятых. Желание валяться перед экраном телевизора вместо игр на свежем воздухе способствовало, по утверждению Стюарта Брауна, психолога, специализирующегося в игровой терапии, возрастанию тревожных тенденций среди американских детей – от ожирения и депрессии до жестокости в школе.

Браун, основавший в Калифорнии национальный институт игр, считает, что их отсутствие влияет не только на детей, но и на взрослых: «Взрослые, не играющие в игры, часто бывают жестокими, им не хватает чувства юмора и гибкости, они закрыты для нового, – пишет он. – Способность играть рождает способность создавать новое, адаптироваться и справляться с меняющимися обстоятельствами. Это не просто побег от реальности. Игры могут помочь нам интегрироваться или примириться со сложными или противоречивыми обстоятельствами».

В этом заключается замечательный парадокс игры, который Оксфордский краткий словарь английского языка определяет как «вовлечение в деятельность для удовольствия и отдыха, а не ради серьезной или практической цели». В игре нет ясной цели, но при этом она наполнена смыслом и важна для развития. Пока мы не заняты ничем важным, мы учимся, открываем новое и пробуем по-настоящему значимые вещи. Для детей младшего возраста положительное влияние игр хорошо доказано. В детстве через игру мы изучали окружающий мир и узнавали новое: что происходит с предметами, если их коснуться, толкнуть или бросить. Мы учились эмпатии и тому, как наши действия влияют на других людей: если мы грубо кого-то толкнули или ударили, то это больно, и этот кто-то, скорее всего, расстроится или ударит и толкнет нас в ответ.

Компания Ella's Kitchen заказала Университету Ридинга исследование о том, что будет, если позволять ребенку играть с овощами не за столом. Оно показало, что если дети играют с овощами, они с большей готовностью стану их есть во время приема пищи. Игра становится инструментом поощрения экспериментов, знакомства и открытий. Опираясь на эти результаты, мы решили ввести в их рацион новый овощ с помощью песен, книг, искусства и игр, чтобы расширить ассортимент овощных продуктов, которые мы создаем и предлагаем.

В детстве мы все знали, кем хотим стать, когда вырастем, и чем хотим заниматься в жизни – водить поезда и гоночные машины, летать на Луну или стать известным певцом. Мы играли в это, надевая костюмы и отыскивая предметы, подходящие профессии мечты. Мы экспериментировали и пробовали, учились и получали удовольствие.

Это не сильно отличается от наших рабочих будней и досуга во взрослом возрасте. Задумайтесь, как мы обучаем детей или как устроены множество компаний: акцент всегда делается на развитии нескольких специальных областей знания и многократного повторения усвоенного. Мы должны выбрать что-то, что умеем делать хорошо, а затем развивать этот навык, пока он не станет легковоспроизводимым. На работу в компании, хоть этот подход и начинает постепенно меняться, по-прежнему принимают исходя из того, что люди уже умеют делать, а не чему они могут научиться. Резюме, детально описывающее прошлый опыт и навыки, а не будущий потенциал и способности, остается основой основ для отбора кандидатов на должность.

Британская школьная система разработана по принципу «всех под одну гребенку». Наши дети учатся сдавать экзамены и потому верят, что академический интеллект важнее эмоционального, важнее творчества, работы в команде, навыков общения или даже, во что сложно поверить в современном мире, важнее компьютерной грамотности. Наша система образования не справляется с экономическими и социальными запросами двадцать первого века. В системе, разработанной для создания усредненности, аутсайдеры становятся маргиналами, хотя история не раз доказывала, что именно среди аутсайдеров и появляются люди, способные многое изменить.

Система традиционного школьного образования принимает ребенка и со временем подавляет его индивидуальность, творческие способности и желание играть, прививая вместо этого порядок, узкий диапазон навыков и серьезный настрой. Хотя в хороших школах и у некоторых одаренных преподавателей подход может быть другим, в целом система оказывает большинству детей медвежью услугу, лишая способности опираться на естественные, но внеучебные навыки и представления.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес