Читаем Победители. Хочешь быть успешным – мысли, как ребенок полностью

Чтобы раскрыть весь потенциал, нам нужно научиться выражать свои чувства. У малышей это происходит естественным образом. В детстве мы смеялись, играли, плакали и кричали от души. Одним из преимуществ взросления является то, что мы учимся контролировать свои ощущения, но вместе с тем мы рискуем заблокировать их, не направить всю силу эмоций на достижения и успех. Все мы только выиграем, если станем направлять энергию на то, что нас волнует, и прислушиваться к собственным ощущениям и чувствам окружающих.

Нельзя отрицать эмоции, нужно учиться их понимать, использовать и выражать. Это относится к компаниям и людям. Независимо от того, являетесь ли вы бизнесом, благотворительной или общественной организацией, нравится вам что-то или нет, у вас есть компания. Ваши клиенты и заинтересованные стороны будут судить вас по ней, по тому, что вы создаете и сообщаете, что компания собой представляет, кто вы и что вам нужно. Это касается всего, до мелочей. В первые годы существования Ella's Kitchen я получил письмо от четырехлетнего ребенка и его мамы. Он хотел, чтобы мы создали новый продукт, The Green One, друга The Red One и The Yellow One («Зеленый», друга «Красного» и «Желтого»). Это было очаровательное письмо, дополненное рисунком мальчика, и я ответил на него, сказав, что у него отличная идея и мы всерьез рассмотрим его предложение. И конечно, мы добавили The Green One в ассортимент! Я почти забыл об этой истории, пока через восемь лету нас в офисе не появилась девочка-подросток, которая пришла на один рабочий день. Это была сестра теперь уже двенадцатилетнего автора того письма, и, по ее словам, их семья сохранила мое электронное письмо, потому что их поразил мой личный ответ. Маленький жест, который все еще резонировал почти десятилетие спустя. Если вы не позволите личности и эмоциям вашей компании проявиться и не сможете честно их выразить, люди сделают собственные выводы о ваших мотивах. И, как правило, эти выводы будут хуже, чем бы вам того хотелось. В сегодняшнем мире не только людям, но и предприятиям нужно уметь проявлять чувства.

Недетские выводы

• Чем бы вы ни занимались, лучше всего у вас это получится, если дело вам по-настоящему важно и имеет очень личное значение. Вам нужна цель. Не всегда очевидно, в чем она может заключаться, но ее точно стоит попытаться найти.

• Вам надо не только проявлять свои чувства правильно, но и учиться понимать чувства других людей, работать с эмпатией.

• Если вы занимаете важное место в компании, помните: недостаточно просто иметь цель, нужно, чтобы ваше предприятие, бренд и люди жили ею изо дня в день. Это возможно только в том случае, если ваша культура дает людям общий набор ценностей и помогает им выражать чувства и пристрастия.

Улыбнитесь!

• Посмотрите наше видео, объясняющее с точки зрения ребенка, в чем заключается наша миссия, что такое В Corp и почему мы к ним присоединились. Наберите 'Ella's В Corp video'[17] в поисковой строке YouTube.

Небольшое задание

• Выберите и запишите десять эмоций и нарисуйте в десяти кружочках смайлики, чтобы обозначить каждую из них. Опишите типичные жесты, которые выражают каждую эмоцию. Подумайте о собственном языке тела и о том, что он отражает – осознанно или нет, – из вашего настроения и мыслей.

• Найдите и пройдите дополнительный тест «Язык тела». Проверьте свой эмоциональный интеллект с помощью Google и пройдите тест Университета Беркли на распознавание лиц.

<p>Часть IV. Учимся играть</p>

Меняем поведение и отношение

<p>Глава 9. Веселитесь</p>

Наверное, вы сейчас подумали, что меньше всего умеете веселиться в профессиональной жизни. Вы заняты, список дел растет быстрее, чем вам удается его разгружать, и вы жонглируете рабочими дедлайнами, семейными обязательствами и личными приоритетами. В сутках не хватает часов, чтобы все успеть, поэтому мысль о развлечениях посреди этой круговерти кажется дурацкой, правда?

В конце концов, все мы сейчас очень заняты и работаем больше, чем когда-либо. Или, по крайней мере, у большинства из нас создается такое впечатление. Исследование Института повышения квалификации дипломированных специалистов обнаружило, что в среднем мы работаем на несколько часов меньше, чем в 1990-х годах, хотя, по ощущениям, наша рабочая загрузка и интенсивность работы выросли. Множество исследований показывает, что возросший уровень стресса, беспокойства и психических заболеваний у взрослых и детей в эпоху круглосуточной онлайн-доступности делает нашу жизнь более напряженной, чем даже пару десятков лет назад.

В таком контексте идея вернуться немного в детство, где нашим основным занятием были игры и веселье, может показаться легкомыслием. У кого есть время отложить ноутбук и смартфон, чтобы поиграть в игру или сделать что-то не из списка дел?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес