Читаем Победители. Хочешь быть успешным – мысли, как ребенок полностью

Миссия Ella's Kitchen понятна нашим сотрудникам, покупателям и инвесторам на всех этапах пути становления компании. Большинство людей, которые пришли работать в Ella's Kitchen, сделали это, потому что поверили в то, что мы делаем, и решили разделить нашу миссию. Многие из нас – родители, вырастившие детей на нашем питании. Поэтому когда мы разрабатываем новый товар, рассматриваем жалобу покупателей или делаем презентацию для нового закупщика, мы говорим не только от лица компании, но и как люди, относящиеся с эмпатией, пониманием и страстью к рынку, на котором мы работаем, и к клиентам, чьи потребности мы пытаемся удовлетворить.

Да, мы – компания, которая пытается продать больше товаров, чем конкуренты, о чем никогда не стоит забывать. Мы знаем, что не добьемся цели, если наша прибыль не будет стабильной. На момент написания этой книги мы только что опубликовали десятый годовой финансовый отчет, десятый год подряд показывая двузначный или трехзначный показатель прироста и рекордные прибыли, которыми мы невероятно гордимся. Мы говорим о том, чтобы жить с головой в облаках, а ногами прочно стоять на земле, и этот баланс очень важен. Мы группа людей, которым небезразлично, что они делают: мы способствуем развитию более здоровых пищевых привычек и помогаем родителям в их ежедневном уходе за детьми. Мы добавляем детский энтузиазм в то, чем занимаемся: показываем, что нам не все равно и что можно добиться успеха. Этим мы и завоевываем покупателей, потенциальных сотрудников и инвесторов. Словно малыш, который не боится встать посреди многолюдной комнаты и устроить шумиху, если чего-то хочет, компания на современном занятом рынке должна уметь о себе заявить и ясно выразить, что она собой представляет. Хорошая компания – это просто группа людей, объединенных общей миссией с устойчивой моделью получения прибыли и желанием кричать об обоих фактах.

Если вам покажется это эмоциональным, так оно и есть. Меня все еще очень волнует здоровье и права детей, так же как в то время, когда я только открыл компанию одиннадцать лет назад. Ни одна из общественных проблем того времени даже не близка к разрешению. Это то, за что я и каждый, кто имел отношение к бренду Ella's Kitchen в первое десятилетие его существования, боролись каждый день. Это то, почему мы делали вещи, которые, в теории, находились за пределами нашей деятельности как компании. Поэтому мы задумали написать отчет и создали кампанию «Предотвращение катастрофы», чтобы обратить внимание политических партий на кризис ожирения и плохого питания в Великобритании и предложить идеи и пути решения этой проблемы. Мы запустили инициативу «Начинай по-умному» в Лестере, чтобы внедрить некоторые идеи в местной практике, провели кампанию за изменения в рекомендациях здравоохранения в отношении прекращения грудного вскармливания, потому что наше исследование показало, что наиболее здоровый способ отлучения младенцев от груди – это овощной прикорм. Несмотря на то что нам могут указать на грандиозность и устойчивость проблем, с которыми мы пытаемся бороться, мы верим, что нам удалось что-то изменить, и потихоньку наше усердие вместе с усилиями других создаст волну, способную снести любые препятствия на пути к переменам.

Когда речь идет о миссии компании, сложно говорить о каком-то универсальном образце. Ваша фирма может быть большой или маленькой, глобальной или локальной. Но если вы планируете запустить, вырастить и сохранить бизнес в любом секторе, нужно начать с цели. Определить, чего вы пытаетесь достичь и почему это важно. Вы должны кричать о ней, и если это найдет отклик, вы привлечете клиентов, сотрудников и необходимую поддержку. Легко быть циничным в отношении предпринимателей и директоров компаний, которые говорят о своей цели, – вы можете вспомнить о любом корпоративном скандале, появившемся в заголовках газет, и назвать их лицемерами. И правда, не у каждой компании есть цель помимо прибыли и не каждая компания идет дальше слов об идее. Не каждая организация живет согласно заявленной миссии. Но ничто из вышеперечисленного не должно умалять огромное количество предприятий, у которых есть цель и которые помогают менять общество к лучшему. Это вдохновило движение В Corp, объединившее молодые социально ориентированные компании, частью которого является Ella's Kitchen. Это движение интегрировало и категоризировало компании, ставящие во главу угла социальные и экологические изменения, компании, которые предлагают переориентировать успешность бизнеса и людей в сторону изменений к лучшему и выгоде всех сторон.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес