Читаем Пишут все! Как создавать контент, который работает полностью

Наверное, всем знакома ситуация: гуру маркетинга Х выпускает статью или книжку с очередной Великой Идеей. Открываешь и видишь мудреную инфографику и всевозможные таблички, от которых даже немножко робеешь. Может быть, тебе нравится этот гуру, а может, и нет; в любом случае хочется разобраться — что за Великая Идея, стоит ли тратить на нее время и силы или это очередной мыльный пузырь и лучше не вкладывать в него никаких ресурсов.

Я бывал в такой ситуации сотни раз. Я видел множество Великих Идей, множество табличек и такую мудреную инфографику, что ее разработка, пожалуй, стоила больше, чем кое-кто из нас получает за год. Чтобы отличать ценные мысли от заумной ерунды, я позаимствовал одну хитрость из восточных единоборств.

В том виде боевых искусств, который я изучаю, Великие Идеи называются ката. В приблизительном переводе с японского это слово означает линию поведения, стратегию, или последовательность движений, которую надо применить в определенных обстоятельствах, чтобы победить определенного противника.

Мой учитель из Бостонского центра боевых искусств, Марк Дэвис, всегда говорил: чтобы освоить ката, надо разложить их на кусочки и изучить каждый по отдельности. Например, возьмем блок запястья в Баса ги ката. Как он работает сам по себе, вне конкретной последовательности движений? Может ли защитить от удара кулаком? А от ножа? Нужно разобраться с отдельными приемами; потом, снова сложив все вместе, поймешь общую стратегию.

Эта методика верой и правдой служит мне больше двадцати лет. Ее можно применить к оценке любой Великой Идеи. Когда читаете про новую концепцию или стратегию, попробуйте мысленно разбить ее на составные части. Получается ли выделить конкретные приемы и применить их на практике? Если да, значит, у Великой Идеи есть смысл и потенциал: ее можно опробовать, оценить по частям и внедрить на тактическом и стратегическом уровнях.

Если вы попытались разобрать Великую Идею и не обнаружили ничего, что можно применить к конкретным задачам, значит, эта концепция не подходит для вашего рода деятельности или вообще лишена прикладной ценности. Возьмите любую Великую Идею сегодняшнего дня и посмотрите, можно ли разбить ее на Маленькие Практические Шаги!

Источник: Пенн К. С. Как оценить Великую Идею в маркетинге. URL: www.christopherspenn.com/2014/04/how-to-assess-a-big-marketing-idea.

Неважно, какой подход вы используете, чтобы структурировать текст. Главное — иметь некий дисциплинирующий метод, который не позволит отвлечься от цели и потерять мысль.

Рабочий план помогает расставить ориентиры и благополучно перейти от одного этапа к другому.

Перейти на страницу:

Все книги серии МИФ. Креатив

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес