Читаем Отказываюсь выбирать! Как использовать свои интересы, увлечения и хобби, чтобы построить жизнь и карьеру своей мечты полностью

Затем обзвоните всех знакомых, прочитайте им составленное резюме и спросите, не слышали ли они о работе, где нужны эти умения. Вы удивитесь: окажется, люди знают массу всего о разных профессиях, о которых вы даже не слышали. С помощью такого приема можно найти абсолютно новое направление в своей профессиональной жизни.

Если вы узнаете об интересной работе, выясните все про нее, перепишите резюме соответствующим образом — и узнайте, можно ли договориться о собеседовании. Если нельзя, все равно отправьте резюме в компанию, предварительно добавив раздел «Что я могу для вас сделать».

Вот что я имею в виду: если вы можете сплачивать людей и развивать их умения или способны привести новых клиентов, если можете предложить систему для оптимизации деятельности или подстраховать работу техподдержки, — напишите это. Иногда нужно прямым текстом разъяснять, как и чем могут быть полезны ваши навыки.

Предупреждение: если вас не подталкивает отчаянное положение, приложите все усилия, чтобы найти работу с умным руководителем. Умные руководители любят толковых людей.

3. Резюме для высших сил. Оно уже не имеет отношения к поиску работы. Речь должна идти о том, как вам следует жить, опираясь на лучшее из того, чем вы обладаете. По сути, оно должно говорить: «У меня есть такие-то таланты, такой-то опыт, такие-то душевные качества. Я ищу жизнь, от которой смогу получать удовольствие, отдавать что-то миру и использовать все самое хорошее, что есть во мне».

Это означает, что нужно в хронологическом порядке — как в стандартном резюме — перечислить из сделанного вами все, что демонстрирует ваши лучшие качества.

Практически наверняка это резюме работы вам не принесет, но у него другая цель. Его предназначение — вести вас к жизни, о которой вы мечтаете, напоминая о том, кто вы как личность.

И, как показывает следующее письмо, частью такой жизни может стать работа.

Для сканера моя нынешняя работа — в книжном магазине — это то, что доктор прописал! Постоянно новые книги, новые идеи, новые люди, новые знания. Нанять сканера в книжный магазин — все равно что нанять шмеля в цветник. Вдобавок к работе в торговом зале мне поручили создать сайт этого местного небольшого независимого книжного. И я не только поглощаю тонны информации, но и вношу в дело свой творческий вклад. Вокруг меня люди, которые ценят и с благодарностью принимают мои идеи и способность придумывать новое. Представляете, как повезло!

В заключение приведу несколько писем от сканеров, которые нашли подходящую работу.

<p>Вести с полей от сканеров, устроившихся на удачную работу</p>
Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес