Основы предпринимательства: учебное пособие

Задача бизнес-плана состоит в том, что он должен характеризовать процесс функционирования организации, показать, что должен сделать руководитель для эффективной работы организации. Тщательно разработанный бизнес-план помогает организации расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития. Бизнес-план является одним из наиболее важных документов; он периодически обновляется, в него вносятся изменения, связанные с переменами, происходящими как внутри фирмы, так и на рынке, где она функционирует. Бизнес-план в целом представляет собой результат исследовательской и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на конкретном рынке и в сложившихся организационно-экономических условиях.

Бизнес-план базируется на следующей информации:

•  реальном проекте производства определенного товара ( услуги ) – создании нового типа изделий или оказании новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т. д.);

•  полном и всестороннем анализе производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности организации (выделяются сильные и слабые стороны, специфика и отличия от других аналогичных организаций);

•  конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмах , используемых в экономике для реализации конкретных задач.

Бизнес-план является одним из составных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Он охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой составляет от одного до пяти лет. Бизнес-план способствует решению следующих задач:

• обоснование экономической целесообразности перспективных направлений развития фирмы;

• расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал;

• установление потенциального источника финансирования реализации выбранной стратегии, то есть способа концентрирования финансовых ресурсов;

• подбор квалифицированных специалистов, необходимых для воплощения данного плана.

Все перечисленные задачи взаимосвязаны между собой и требуют тщательной проработки.

Достоинством бизнес-плана является тот факт, что бизнес-план позволяет тщательно проанализировать начатое дело во всех деталях, выявить потенциальные угрозы и продумать пути их избежания. Бизнес-план служит основой бизнес-предложения при переговорах с будущими партнерами. Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения дополнительных инвестиций. Следовательно, бизнес-план должен быть хорошо подготовлен и изложен для восприятия потенциальных инвесторов.

Структура бизнес-плана

Любой бизнес-план требует тщательной подготовки и анализа. Основными разделами бизнес-плана являются следующие: Характеристика фирмы (резюме).

Виды товаров (услуг).

Рынки сбыта товаров (услуг).

Конкуренция на рынках сбыта.

План маркетинга.

Производственный план.

Организационный план.

Правовое обеспечение деятельности фирмы.

Оценка риска и страхования.

Финансовый план.

Стратегия финансирования.