Основы предпринимательства: учебное пособие

3.2. Бизнес-план как составляющая предпринимательства.

3.3. Налогообложение субъектов предпринимательской деятельности.

3.1. Планирование: содержание, принципы, методы, виды планов

Основная задача планирования – разработать программу действий для получения предприятием максимально возможной прибыли как результата согласованного осуществления его функций: производственной, инновационной, технологической, социальной и др. Планирование является центральным звеном хозяйственного механизма управления и регулирования производства. В зарубежной практике планирование, управление и контроль производства определяются понятием «менеджмент».

План – это система мероприятий, которая предусматривает их цели и содержание, сбалансированное взаимодействие ресурсов, объем, методы, последовательность и сроки выполнения.

Принципы планирования: единство, непрерывность, участие, гибкость, точность, научность.

Единство предполагает комплексный, системный характер процесса планирования, взаимную увязку и координацию деятельности функциональных подразделений (отделов маркетинга, производственного, финансового и т. д.).

Непрерывность означает, во-первых, постоянное планирование, без перерывов, и, во-вторых, следование планов друг за другом.

Участие – это участие каждого в плановой деятельности, учитывающей интересы всех. Планирование, основанное на принципе участия, называется партисипативным.

Гибкость – способность планов менять свою направленность соответственно изменениям обстоятельств внутри предприятия и внешней среды.

Точность обеспечивает доступность и достаточность планов на основе конкретных и детализированных показателей плана.

Научность – планирование на научной основе, то есть на достоверной информации и научно обоснованных методиках, учитывающих передовой опыт предпринимательства.

К основным методам разработки планов относятся: балансовый, нормативный, экономико-математический, программно-целевой.

Балансовый метод устанавливает связи между потребностями в ресурсах и источниками их покрытия, а также между разделами плана. Составляются балансы производственной мощности, рабочего времени, активов и пассивов и др.

Суть нормативного метода заключается в применении системы норм и нормативов.

Нормы – утвержденные плановые технико-экономические показатели, характеризующие удельные величины расхода материальных, трудовых, финансовых ресурсов (нормы расхода металла, времени, обслуживания и др.).

Нормативы – величины, применяемые для расчета норм, а также показатели, характеризующие степень использования ресурсов (расход сырья, производственных запасов, затраты труда и др.).

Экономико-математические методы используются для разработки экономических моделей зависимости показателей плана и выбора оптимального варианта.

Программно-целевые методы позволяют составить план в виде программы, то есть комплекса задач и мероприятий, объединенных единой целью, направленной на достижение конечных результатов.

Система планирования включает:

• стратегическое планирование;

• текущее (годовое) планирование;

• оперативно-производственное планирование.

Стратегическое планирование сосредоточено на определении тенденций развития различных сторон деятельности предприятия, разработке системы мер достижения поставленных целей; подразделяется на долгосрочное (10–15) и среднесрочное (5 лет) планирование.

Текущее (годовое) планирование разрабатывается в разрезе пятилетнего плана и уточняет его показатели на уровне предприятия, цеха, бригады.

Оперативно-производственное планирование уточняет задания текущего годового плана на более короткие отрезки времени (месяц, декада, смена, час) и доводит их до непосредственных исполнителей – рабочих.

3.2. Бизнес-план как составляющая предпринимательства

Для эффективной деятельности каждый предприниматель должен тщательно планировать свою деятельность, непрерывно собирать и анализировать информацию о состоянии собственного бизнеса (микросреда) и об изменениях, происходящих во внешней среде (макросреда). Перед предпринимателем возникает множество проблем, связанных с функционированием и развитием его бизнеса, одной из таких проблем является привлечение инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Бизнес-план способствует аргументации и обоснованию проектов (предложений), требующих инвестиций.