Читаем Основы предпринимательства: учебное пособие полностью

План маркетинга. Раздел, посвященный маркетингу, является одной из важнейших частей бизнес-плана, поскольку в нем непосредственно говорится о характере намечаемого бизнеса и способах, с помощью которых планируется достижение успеха.

Предприниматель должен не просто представить концепцию, но и «продать» бизнес как привлекательную возможность для инвестиций, как кредитный риск с заманчивыми перспективами. Содержание раздела должно быть понятно широкому кругу людей – от менеджеров до членов совета директоров. Роль маркетинга растет с каждым днем, поскольку он выступает одним из важных условий на пути фирмы к успеху. Многие организации, имевшие перспективный, нужный потребителю товар, потерпели провал из-за неэффективного маркетинга или вообще его отсутствия. Поэтому при оценке бизнес-плана огромное внимание будет уделено этому разделу. Необходимо добавить, что у потребителей не создалось негативного представления о возможностях фирмы удовлетворить запросы покупателей, проводится снижение цен, свертывание рекламной деятельности и т. п. В то же время принимаются меры по увеличению выпуска продукции, пользующейся чрезмерно высоким спросом.

Противодействующий маркетинг. Применяется для снижения спроса, который с точки зрения общества расценивается как иррациональный.

Некоторые виды бизнеса требуют маркетинга, а следовательно, четкого и убедительного плана маркетинга. Для других маркетинг менее важен и нет необходимости в столь тщательной проработке посвященного ему раздела.

В целом маркетинг применяется при следующих условиях:

• насыщении рынка товарами, то есть при превышении предложения над спросом (рынок покупателя);

• напряженной конкуренции, усилении борьбы за покупателя;

• свободных рыночных отношений, то есть возможности без административных ограничений выбирать рынки сбыта и снабжения, устанавливать цены, вести коммерческую политику и т. д.;

• полной самостоятельности предприятий в выборе целей фирмы, управленческих структур, окладов, в распределении средств по статьям бюджета и т. д.

Однако при любом бизнесе требуется поддержание объема продаж на уровне, способном обеспечить его выживание. Поэтому программа маркетинга играет критически важную роль и изучается очень тщательно.

Основные вопросы, которые должны быть рассмотрены в этой программе

Определение спроса и возможности рынка. В этой части раздела следует обосновать спрос на товар (услугу). Анализ рынка необходимо начинать с представления общей картины, сложившейся в отрасли. Зачастую наблюдается тенденция, что при составлении бизнес-плана качество соответствующей информации зависит от затраченной на ее сбор энергии. К числу хороших источников подобных данных относятся торговые ассоциации, литература по торговле, отраслевые исследования, мнения экспертов. После установления общих параметров рынка следует установить объекты рынка, их характеристики и значения.

Можно рассмотреть рынок с точки зрения желательных атрибутов товара, демографии, географии, особенностей психологии. Аналогичным образом в плане будут последовательно рассматриваться и все остальные объекты рынка. В дополнение к описанию в плане необходимо дать оценку сравнительной привлекательности каждого из объектов.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих
1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих

Книга предоставляет полное описание приемов и методов работы с программой "1С:Управление небольшой фирмой 8.2". Показано, как автоматизировать управленческий учет всех основных операций, а также автоматизировать процессы организационного характера (маркетинг, построение кадровой политики и др.). Описано, как вводить исходные данные, заполнять справочники и каталоги, работать с первичными документами, формировать разнообразные отчеты, выводить данные на печать. Материал подан в виде тематических уроков, в которых рассмотрены все основные аспекты деятельности современного предприятия. Каждый урок содержит подробное описание рассматриваемой темы с детальным разбором и иллюстрированием всех этапов. Все приведенные в книге примеры и рекомендации основаны на реальных фактах и имеют практическое подтверждение.

Алексей Анатольевич Гладкий

Экономика / Программное обеспечение / Прочая компьютерная литература / Прочая справочная литература / Книги по IT / Словари и Энциклопедии
Управление проектами. Фундаментальный курс
Управление проектами. Фундаментальный курс

В книге подробно и систематически излагаются фундаментальные положения, основные методы и инструменты управления проектами. Рассматриваются вопросы управления программами и портфелями проектов, создания систем управления проектами в компании. Подробно представлены функциональные области управления проектами – управление содержанием, сроками, качеством, стоимостью, рисками, коммуникациями, человеческими ресурсами, конфликтами, знаниями проекта. Материалы книги опираются на требования международных стандартов в сфере управления проектами.Для студентов бакалавриата и магистратуры, слушателей программ системы дополнительного образования, изучающих управление проектами, аспирантов, исследователей, а также специалистов-практиков, вовлеченных в процессы управления проектами, программами и портфелями проектов в организациях.

Коллектив авторов

Экономика