Оптимизация системы оплаты труда и материального стимулирования

где В – выручка, полученная по результатам деятельности работника; П – процент от выручки.

Процент от выручки, который выплачивается работнику, определяет руководитель организации в соответствии с положением об оплате труда и утверждает своим приказом. Значение соотношения в оплате труда разного качества (Ki) для работника определяется по итогам работы за месяц по специально разработанной методике, индивидуальным критериям и показателям, учитывающим его фактический трудовой вклад в деятельность предприятий. Фактический месячный заработок каждого работника можно рассчитать по формуле:

n

Зпi = Ki x ФОТ – М / Сумма Ki;

i = l,

где ФОТ – М – месячный фонд оплаты труда предприятия; Ki – индивидуальный коэффициент каждого конкретного работника; Сумма Ki – сумма значений коэффициентов по всем работникам.

Что же касается месячного фонда оплаты труда предприятия, то он формируется таким образом, чтобы была обеспечена строгая, прямо пропорциональная зависимость его объема от конечных результатов работы и финансового положения предприятия (конкретный стабильный процент от прибыли, дохода, остающийся в распоряжении предприятия после выплат налогов, процентов за кредит и т. д.).

Отдельно стоит остановиться на методике определения значений соотношений в оплате труда разного качества (Ki) согласно диапазону их «вилок» по индивидуальным критериям и показателям, учитывающим фактическую результативность труда работников и их конкретный трудовой вклад в конечные результаты работы предприятия. Например, начальник цеха 1 подразделения входит в шестую квалификационную группу, которой соответствует «вилка» соотношений в оплате труда в диапазоне 3,5–4,9 (среднее значение (Ki) = 4,2). Для начальника цеха в соответствии с положением о соотношениях в оплате труда утверждены показатели и условия, увеличивающие и уменьшающие это среднее значение (Ki).

Например, в январе 2005 г. на заводе увеличился объем продаж в стоимостном выражении (по сравнению с декабрем 2004 г.) на 10 % (+0,15). Поскольку начальник цеха 1 подразделения существенно усовершенствовал технологию производства препарата (+0,2), рекламации на выпускаемую продукцию отсутствовали (+0,1). Однако в то же время коллектив не выполнил месячное задание (-0,3). В этом случае (Ki) будет равен 4,35 (4,2 + 0,15 + 0,2 + 0,1–0,3), а заработная плата начальника в декабре (при месячном ФОТ предприятия – 480 тыс. руб. и сумме (Ki) для всех работников – 493) составит:

Зпi = 4,35 x 480 000 / 493 = 4237 руб.

В чем заключается мотивационный и социальный эффект от применения такой системы оплаты труда для персонала и предприятия, хорошо видно из следующего: «В соответствии с квалификацией и профессиональным уровнем вам установлена „вилка“ соотношений в оплате труда в размере 3,5–4,9. Теперь заработок зависит непосредственно как от вашего личного трудового вклада в результаты работы, отношения к труду, так и от итогов финансово-хозяйственной деятельности всего предприятия. В случае положительных заводских, производственных и ваших личных трудовых результатов, коэффициент (Ki), определяющий заработок, становится 4,9 – максимальным. Это означает, что, например, при ФОТ предприятия в 480 тыс. руб. и сумме коэффициентов всех работников предприятия (Ki) – 493 ваш месячный заработок (Зпi) составит:

n

Зпi = Ki x ФОТ – М / Сумма Ki = 4,9 x 480 000 / 493 = 4771 руб.

i = l

При недобросовестном отношении к труду, нарушении производственной, технологической дисциплины и так далее заработок может быть значительно уменьшен, поскольку индивидуальный коэффициент Ki опустится до нижней границы диапазона „вилки“ – 3,5.

В этом случае заработок составит:

Зпi = 3,5 x 480 000 / 493 = 3408 руб.

Таким образом, как минимум два обязательных условия гарантируют высокий уровень трудового дохода: добросовестная, творческая, высокопроизводительная работа и ответственное отношение к работе товарищей, коллег, всего трудового коллектива».

8. Анализ деятельности и процедура оценки рабочих мест (должностей)

8.1. Методы получения информации для анализа деятельности