Оптимизация системы оплаты труда и материального стимулирования

2) если работодатель является членом объединения работодателей, заключившего соглашение;

3) если отраслевое соглашение заключено на федеральном уровне и работодатель не представил в федеральный орган исполнительной власти по труду (Минтруд России) письменный мотивированный отказ присоединиться к нему. Такой отказ может быть представлен в течение 30 календарных дней со дня официального опубликования предложения Минтруда России присоединиться (ст. 48 ТК РФ).

Трудовой договор является основным документом, непосредственно регулирующим порядок оплаты труда конкретного работника. Изменение существенных условий трудового договора при продолжении исполнения той же трудовой функции допускается по инициативе работодателя, лишь, когда произошли изменения организационных и технологических условий труда, т. е. изменились техника, организация рабочих мест, технология производства, а также структура организации работодателя. Стороны трудового договора могут определить конкретные размеры доплаты за особые условия труда в трудовом или коллективном договоре. Работодатель имеет право самостоятельно определять конкретные размеры доплаты за работу в особых условиях труда, учитывая минимальные размеры доплаты, установленные нормативными правовыми актами, и не ухудшая условий трудовых и коллективных договоров, соглашений.

7.5. Экспертная оценка значимости компенсирующих факторов

В соответствии со ст. 129 ТК РФ тарифная ставка (оклад) – фиксированный размер оплаты труда за выполнение нормы труда (трудовых обязанностей) определенной сложности (квалификации) за единицу времени. Следовательно, при определении окладов необходимо определить значимость (ценность) рабочего места для компании и сравнить с конкурентами – сколько компания готова платить за работу на этом рабочем месте (должности), насколько данный сотрудник соответствует требованиям рабочего места (должности). Последовательность проектирования прямых компенсаций включает три ключевых момента: анализ внешнего рынка труда, анализ и оценку работ (должностей), оценку работника. Отправной момент в установлении прямых компенсаций – определение или оптимизация (корректировка) базовой части заработной платы (оклада или тарифных ставок). Анализ рынка труда основывается на формальных и неформальных, специализированных, коммерческих обзорах заработных плат, которые подготавливаются правительственными организациями, ассоциациями и частными фирмами и позволяют проанализировать уровень и динамику оплаты труда, издержки работодателя на рабочую силу. Для установления ценности рабочего места (должности) внутри компании и сопоставимости окладов в организации (определения уровней оплаты – грейдов, тарифных разрядов) проводятся анализ и оценка работ.

Целью анализа работы является выявление существенных характеристик работы и требований к исполнителям, необходимых для выполнения данной работы. На этом этапе группа экспертов определяет компенсируемые факторы для разнокачественных видов работ, их значимость, а затем дает их балльную оценку. Сумма всех факторов, оцененных в баллах с учетом их значимости, – это общая балльная оценка конкретного вида работы, рабочего места (должности), что позволяет установить ранг (разряд, уровень, грейд) для оплаты труда и определить коэффициент сложности выполняемых работ.

В России при разработке тарифных сеток используется аналитическая оценка сложности труда, предусматривающая анализ процесса труда с точки зрения сложности применяемых орудий, предметов труда, сложности технологических процессов, широты комплекса выполняемых операций (работ) и самостоятельности рабочего в процессе выполнения работ. Динамика объема продаж в целом по организации, по группам товаров и отдельным товарам должна постоянно находиться в центре внимания руководства фирмы. В основном переменные затраты совпадают с прямыми затратами, но расхождения все же есть. К переменным относятся затраты, зависящие от объема производства и реализации продукции, а все остальные расходы, включенные в себестоимость продукции, относятся к условно-постоянным. Управленческие расходы обычно не зависят от объема производства и реализации продукции, но в то же время часть из них может относиться к переменным затратам. Это зависит от принятой системы оплаты труда: если фонд оплаты труда любого отдела, службы поставлен в зависимость от объема продаж, то фактически начисленные суммы относятся к переменным затратам.