Читаем Обратный эффект домино полностью

Проходит время, наш персонаж, по-прежнему не слушая себя, заканчивает школу и, что вы думаете, конечно – поступает в медицинский! И все вроде бы хорошо – до момента достижения ложной цели: закончив учиться, парень чувствует внутри предательскую пустоту. Ошибка в том, что выбор профессии сделал за него мозг – та злополучная нейронная связь. Мозг решил, что если сознание не хочет слушать душу, он послушает подсознание.

Мы ошибочно полагаем, что окружающие нас люди лучше всего знают, какими и кем нам быть. Но они так считают исходя из своей призмы счастья – только вот у каждого она своя. Не стоит думать, что другие за нас знают лучше, что нам нужно достичь. Да, может они старше и у них больше жизненного опыта, но у них нет вашей души.

И если спросить у кого-то «Стоит ли мне это делать?», человек в 99% случаев ответит вам с привязкой к себе, мысленно представив себя при достижении этой цели со своими сомнениями и страхами. Поэтому не стоит акцентировать свое внимание на мнении других, ведь оно не направлено на вас.

Как сказал Ошо: «Никто ничего не может сказать про вас. Что бы люди ни говорили, они говорят про самих себя». Это значит, что очень важно твердо закрепить внутри себя знание, что только мы сами знаем, к чему хотим стремиться. Только мы знаем, чего можем добиться, как это сделать и чего по-настоящему желает наша душа.

Давайте сами будем ставить цели своей души, чтобы не устраивать потом себе неприятных сюрпризов. А чтобы понять, что цель действительно исходит именно из вашей души – нужно просканировать ее на истинность, и для этого есть два простых, но очень работающих способа:

1. Представьте, что вы уже начали идти к этой цели и что вы ее достигли – проследите, в какое сейчас вы погрузились состояние. Если ощущаете внутреннее отторжение – то цель не ваша.

А если вы чувствуете, будто последний пазл встал в картину вашей жизни, и по душе приятно летают бабочки, слегка ее щекоча, а по телу разливаются покалывающие мурашки счастья – значит, цель принадлежит исключительно вам.

2. Представьте, что вы уже прожили всю свою жизнь и смотрите на свое прошлое, листая его альбом с каждым достижением и приятным сердцу моментом. Допустите мысль, что в альбоме вы не встретили достигнутую данную цель и, более того, даже не попытались к ней пойти.

Что вы чувствуете при этом? Если – «ну и ладно, ничего» – словно отмахнулись от комара – то цель не ваша. А если ощущаете сожаление с примесью разочарования, будто что-то грызет изнутри и возникают мысли «все-таки надо попробовать» – это говорит о том, что эту цель взрастила ваша душа.

И цель нашей души может быть абсолютно любая и должна нас окрылять, поднимать по утрам, будто абсолютно каждое утро – новогоднее, как из нашего детства.

Наша цель – это вечный источник воодушевления. Разумеется, невозможно 365 дней в году быть на супер позитиве, порой наше настроение может состоять и из низкочастотных эмоций.

Важно то, что именно большую часть времени, следуя к своей цели, мы ощущаем искреннее воодушевление (влюблены в саму идею реализации цели и в то, что к ней идем).

Но зачем же ставить цель, если, к примеру, в жизни и так всё хорошо. Вопрос: много ли раз в день вы чувствуете себя счастливыми без причины? Если это действительно так, тогда представьте, что с новой целью ваша жизнь может быть еще лучше!

А если нет, то представим такую аналогию с жизнью без цели: вот вы устроились на работу (жизнь), и не знаете, на какую должность (цель) и вам не говорят, какую будут платить зарплату (что получите с целью). Вам бы нравилось так работать? (жить)

Представьте, что вы даже не попытались идти к цели. Жалеете? Так уж лучше жалеть о сделанном!

Не бойтесь слушать себя, бойтесь последствий обратного.

То, что люди говорят о вас, совершенно не характеризует вас, зато отлично характеризует их.

Цель – это будильник нашей души, та движущая сила, что поднимает нас по утрам.

А теперь вопрос: что делать, если хочется поставить цель и начать стремиться к ней, чтобы жизнь обрела полноценный смысл, но совсем нет понимания, какую именно ставить цель… Причина такого неведения в том, что пока что вы очень далеки от своей души, от самих себя, ведь если долгое время не слушать свою душу, то потом ее можно не слышать. И чтобы начать слышать и слушать себя, нужно начинать с малого.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес