Читаем Новая парадигма защиты и управления персональными данными в Российской Федерации и зарубежных странах в условиях развития систем обработки данных в сети Интернет полностью

Наряду со странами – членами ЕС члены Европейского экономического союза (Исландия, Лихтенштейн и Норвегия) также признавали организации, сертифицированные по программе Safe Harbor, как обеспечивающие достаточный уровень конфиденциальности для передачи данных из своих стран в США. Швейцария заключила почти аналогичное соглашение (соглашение Safe Harbor между Швейцарией и США) с Министерством торговли США для передачи данных из Швейцарии в США на законном основании. Кроме того, разрешена свободная передача данных из ЕС в ряд других стран (например, в Канаду и Аргентину), принявших всесторонние законы о конфиденциальности данных.

Итак, на протяжении 15 лет обмен данными между ЕС и США регламентировался указанным договором, известным как Соглашение о «безопасной гавани», что позволяло тысячам компаний Европейского союза и США обмениваться электронными данными, вести бизнес и передавать информацию в упрощенном порядке, без дорогостоящих мер защиты. Но уже после выявления первых чрезвычайных случаев нарушения принципов трансграничной передачи данных высказывались мнения о необходимости приостановлении действия Соглашения Safe Harbor и договора о международной банковской системе обмена информацией и совершения платежей SWIFT[16], который предоставляет США возможность доступа к банковским данным граждан ЕС, изначально Европейским парламентом даже были выдвинуты такие требования[17].

Между тем Федеральная торговая комиссия США (FTC) объявила, что примет меры против американских компаний, которые нарушили европейские законы о конфиденциальности, собирая данные о жителях стран ЕС без их ведома (в пресс-релизе FTC названы 12 американских компаний, включая Apperian, Atlanta Falcons Football Club, Baker Tilly Virchow Krause, BitTorrent, Charles River Laboratories International, DataMotion, DDC Laboratories, Level 3 Communications, PDB Sports, Reynolds Consumer Products Inc., Receivable Management Services Corporation, Tennessee Football, нарушивших договор U.S. – EU Safe-Harbor Agreement при сборе персональных данных), а также начнет переработку принципов разведывательной деятельности США. В частности, комиссия заявила, что вышеуказанные компании вводили в заблуждение людей путем использования просроченных сертификационных знаков для подтверждения законности своей деятельности[18].

Европейская комиссия, в свою очередь, заявила, что Соглашение Safe Harbor не будет приостановлено, однако был выдвинут ряд требований к США[19].

В ноябре 2013 г. Комиссия ЕС изложила меры, которые необходимо принять с целью осуществления дальнейших передач данных между США и ЕС (IP/13/1116)[20]. Ключевым инструментом указанных мер выбрано развитие программы-инструмента Safe Harbor, а также деятельность рабочей группы ЕС – США МЕМО/13/1059 по защите персональных данных, которая была создана в июле 2013 г.[21]

Помимо указанных предложений реформирования европейского законодательства о персональных данных, были обозначены 13 направлений совершенствования реализации Программы Safe Harbor, которые требуют значительного финансирования, в связи с этим решение вопроса о действии Соглашения назначено на лето 2014 г. Эти направления фактически являются ответом на выявленные рабочей группой ЕС – США 2013 г. угрозы, несоответствия и риски. Среди них:

блок 1 – прозрачность:

1) политика безопасности должна быть опубликована сертифицированными компаниями в режиме открытого доступа в полном объеме;

2) каждая политика безопасности должна содержать активную ссылку на сайт Министерства торговли США (конкретное место с указанием на действительность сертификации);

3) должны также публиковаться детализированные данные о наличии у сертифицированной компании договорных отношений, связанных с процессом обработки данных;

4) Министерством торговли США должен быть опубликован «черный список» компаний, которые не участвуют в Программе;

блок 2 – правоприменение:

1) проверки на соответствие уровня безопасности данных, обеспечиваемых компанией, принципам Safe Harbor и опубликованной политике безопасности должны проводиться постоянно после получения сертификата (достаточно глубокие ревизии);

2) при выявлении нарушений должна быть запланирована подобная проверка через год;

3) в случае возникновения любых сомнений в безопасности данных Министерство торговли США должно информировать ЕС;

4) должно быть осуществлено следствие по случаям фальсификации участия в Программе;

блок 3 – процедуры альтернативного разрешения споров:

1) должны активно использоваться процедуры альтернативного разрешения споров, в силу чего в политике безопасности должна присутствовать активная ссылка на соответствующий орган;

2) процедуры альтернативного разрешения споров должны быть доступными и незатратными;

3) Министерство торговли США должно проводить постоянный контроль за реализацией процедур альтернативного разрешения споров;

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Все знания уже в нас. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Это так. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Парадокс заключается в том, что чем дальше ты уезжаешь, тем ближе ты оказываешься к себе, тем больше ты с собою сталкиваешься. И если то, что видишь, тебе не нравится, ты едешь в другую страну, чтобы понять в себе что-то другое, но находишь опять себя. И ты возвращаешься домой, к основам, и забываешься в повседневности, выныривая из собственной глубины. Но иногда тебе приходят разные мысли, они очень важные. И ты опять отправляешься в путь. Но все знания уже в нас. И куда бы ты ни пошел, ты уже там. Долгий путь домой. И бывает так, что где-то там далеко ты видишь тот самый свет в себе, который так долго искал. Это длится мгновение. Но ради этого ты и отправлялся в путь, потому что память об этом остается навсегда. И бывает так, что дома ты видишь тот же самый свет. И хочется дышать полной грудью, сомневаться и переживать, радоваться и огорчаться, злиться и успокаиваться, не понимать и осуждать, а затем осознавать и примиряться. Хочется жить! Господи! Как хочется жить!Жить и работать по-настоящему! И достигать результатов!Об этом книга…

Николай Юрьевич Рысев , Николай Юрьевич Рысёв

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес