Читаем Новая парадигма защиты и управления персональными данными в Российской Федерации и зарубежных странах в условиях развития систем обработки данных в сети Интернет полностью

Данные оговорки действительно обладают колоссальной значимостью, в том числе ввиду следующих обстоятельств. Несмотря на то что Соединенные Штаты Америки, как и Европейский союз, декларируют аналогичные принципы защиты персональных данных, практикуемые ими подходы регулирования отношений и защиты прав весьма отличны. А именно, в Соединенных Штатах Америки имеет место секторальный подход, базирующийся на комбинации законодательного регулирования, иных форм публичного регулирования и саморегулирования. Между тем подход защиты персональных данных, практикуемый Европейским союзом, подразумевает по большей части законодательное регулирование указанной сферы отношений. При этом на уровне закона устанавливается необходимость создания независимых государственных органов по защите данных, регистрации баз данных этими учреждениями, а в некоторых случаях – получения предварительного одобрения любой обработки персональных данных. Наличие подобных регулятивных отличий обусловило проблематичность участия американских обработчиков данных в уже сложившихся на тот момент правоотношениях. С принятием Директивы 95/46/ЕС, потребовавшей составления перечня стран, предоставляющих адекватный уровень защиты данных при их обработке, США (как и другие государства, оказавшиеся в аналогичной ситуации), которые не признаны такой страной, могли фактически выпасть из экономических отношений.

В связи с возникшей ситуацией необходимы были поиск нового подхода в международном сотрудничестве, обеспечение условий для преодоления указанных отличий правовых моделей регулирования, а также создание рациональных и экономически эффективных инструментов, позволяющих американским обработчикам данных соответствовать на достаточном уровне требованиям Директивы. Так, Департаментом торговли США в сотрудничестве с Европейской комиссией был разработан подход, отраженный в так называемых «Принципах защиты конфиденциальности персональных данных» / «Принципах безопасной гавани для тайны частной жизни»[12] (Safe Harbor Privacy Principles, далее – «Принципы», Safe Harbor)[13]. Указанные принципы соответствия требованиям информационной безопасности ЕС были приняты Министерством торговли США и, по сути, являются ответом на Директиву 95/46/ЕС. Будучи инициированы США, они приобрели дееспособность в отношениях по поводу передачи данных с ЕС особой волей ЕС. На тот момент указанное специальное Решение стало разрешением дискуссии между ЕС и США о принципах достаточности уровня защиты персональных данных: в 2000 г. Комиссией ЕС было принято специальное Решение от 26 июля 2000 г. № 2000/520/ЕС[14], в котором описаны условия передачи данных в США. Именно этим документом они признаны как обеспечивающие необходимую защиту.

Итак, соглашение было одобрено в 2000 г., это позволило избежать перерывов в сформировавшихся отношениях, предполагающих обработку данных, а также лишило основания для привлечения к ответственности американских обработчиков, как осуществляющих свою деятельность в нарушение Директивы (так как относились к категории стран с неадекватным уровнем защиты данных). Проведение сертификации обработчиков данных согласно положениям Соглашения Safe Harbor предоставляет гарантии для ЕС в адекватном уровне защиты обрабатываемых данных (в соответствии с Директивой), на более конкретизированном уровне – при их обработке конкретными американскими компаниями, прошедшими сертификацию.

Таким образом, Соглашение Safe Harbor обеспечило удовлетворение интересов обеих сторон. В частности, в случае участия в Программе Safe Harbor американские обработчики данных получали следующие преимущества:

1) все 28 государств – членов ЕС придерживаются определенных Европейской комиссией критериев адекватности уровня обработки данных;

2) участвующий в Программе Safe Harbor обработчик данных будет рассматриваться как соответствующий требованиям адекватной обработки данных согласно Директиве;

3) требование о получении предварительного одобрения трансграничной передачи данных будет отменено в отношении участвующего в Программе Safe Harbor обработчика или будет осуществляться автоматически;

4) требования Соглашения возможны к исполнению с минимальными ресурсозатратами, экономически эффективны, что особенно значимо для малых и средних предприятий.

Лицо, передающее данные американскому обработчику, приобретало гарантии соответствия данного обработчика критериям адекватной защиты данных только в том случае, если он участвует в Программе Safe Harbor, т. е. в данном случае осуществляется привязка к соответствию стандартов обработки данных уровню безопасности, обеспечиваемому конкретным лицом, а не всем государством. Проверку участия конкретного обработчика можно было осуществить путем просмотра списка Safe Harbor организаций, который находится в публичном доступе на сайте Министерства торговли США[15].

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Все знания уже в нас. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Это так. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Парадокс заключается в том, что чем дальше ты уезжаешь, тем ближе ты оказываешься к себе, тем больше ты с собою сталкиваешься. И если то, что видишь, тебе не нравится, ты едешь в другую страну, чтобы понять в себе что-то другое, но находишь опять себя. И ты возвращаешься домой, к основам, и забываешься в повседневности, выныривая из собственной глубины. Но иногда тебе приходят разные мысли, они очень важные. И ты опять отправляешься в путь. Но все знания уже в нас. И куда бы ты ни пошел, ты уже там. Долгий путь домой. И бывает так, что где-то там далеко ты видишь тот самый свет в себе, который так долго искал. Это длится мгновение. Но ради этого ты и отправлялся в путь, потому что память об этом остается навсегда. И бывает так, что дома ты видишь тот же самый свет. И хочется дышать полной грудью, сомневаться и переживать, радоваться и огорчаться, злиться и успокаиваться, не понимать и осуждать, а затем осознавать и примиряться. Хочется жить! Господи! Как хочется жить!Жить и работать по-настоящему! И достигать результатов!Об этом книга…

Николай Юрьевич Рысев , Николай Юрьевич Рысёв

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес