Читаем Нет, чёрт возьми! Как перестать говорить «да», когда вам этого совсем не хочется полностью

К черту!

Если кто-нибудь – да кто угодно – попросит вас что-нибудь наврать или пойти на обман ради него в рамках рабочих отношений, ОТКАЖИТЕСЬ! С какой стати вы должны ставить на карту свою репутацию, а возможно, всю свою карьеру и деньги. Если коллеги просят вас прикрыть их, дабы они смогли свалить незамеченными на час пораньше, скажите, что не готовы рисковать и не хотите иметь неприятности. Если клиент просит вас провести часть сделки мимо кассы, дабы не платить полную цену, установленную компанией, скажите, что вам не позволено этого делать. Если начальник просит вас сказать его жене, что вы были с ним в его недавней деловой поездке в Пуэрто-Вальярту, ответьте: «Не впутывай меня в это, Дэйв». Если вы колеблетесь, просто подумайте, что реально стоит за вопросом коллеги/клиента/Дэйва: «Эй, ты рискнешь своей репутацией и, возможно, всей своей карьерой и деньгами ради меня?»

Если эта дорожка не приведет тебя в ад быстрее, чем миссис Дэйв позвонит своему адвокату по поводу развода, то решай сам.

Прежде чем мы перейдем к дерьму, подобному ситуации с Дэйвом, я должна упомянуть об одном аспекте проблемы, связаннойм с официальным отказом. Это особенно актуально для одного соглашатора (йес-мена).

<p>Я бы не сказал, что мне недостаточно: СПВшник на работе</p>

Офис – очень коварное место для отказов. Для всех нас. С достигаторами все понятно. Слабаки в принципе не могут постоять за себя, так почему бы им не покрасоваться перед лицом власти? У человекоугодников есть начальники, сотрудники, коллеги, клиенты, которым можно потакать во всем: и можно, но не больше, чем семье+друзьям+туристам, которые просят сфоткать их в то время, когда вы очень спешите.

Проблемы этих ребят относительно схожи – на работе или нет. И я уже предложила основные методы борьбы с ними: в разделах об оценке времени/энергии/денег, об оправданном и неоправданном чувстве вины, и там, где мы учились говорить «Мне жаль» и «Мне не жаль».

Но у нас есть еще СПВшники:

Как вы помните из главы «Приглашения», СПВ сводится к беспокойству о том, было ли принятое решение правильным. И в этом смысле профессиональные СПВшники похожи на любителей:

• Подобно интровертам, раздумывающим над тем, все ли с ними нормально, если они отказываются от приглашений, СПВшники могут быть уверены в своем уровне, а точнее, в отсутствии амбиций. (Может быть, я недостаточно хочу этого? Если не хочу, стало быть, со мной что-то не в порядке?)

• Или они спокойно относятся к принятию решения как таковому, но не всегда уверены в его правильности. (А вдруг я окажусь недальновидным? А вдруг я потом пожалею?)

Я уже говорила о том, что не склонна испытывать страх того, что что-то упущу. Я имею четкое понимание того, что для меня поваляться на диване с книгой и не думать о макияже – не меньшее удовольствие, чем все остальное. И мне по барабану, что обо мне думают. Я хочу сказать, что достижение подобного отношения к вопросу в случае с СПВ требует логики рассуждений и взвешивания последствий, подобных тем, о которой мы говорили ранее: обретению уверенности в том, КТО ВЫ и ЧЕГО ХОТИТЕ. И надо признать, что речь здесь не только о веселье и лайках в «Инстаграме».

Ставки повышаются, когда речь заходит о ваших средствах к существованию: здесь вам также нужна уверенность, чтобы пойти на оправданный риск. Особенно когда вас беспокоит возможное несправедливое наказание от недовольного босса, коллеги или клиента вследствие вашего отказа. (Должен ли я уступить? Неужели ОНИ заставят меня пожалеть об этом?)

Когда речь заходит о моей профессиональной деятельности, то в вопросах отказов я оказываюсь не такой бойкой. (Почему да, когда нет? Потому что деньги!)

Я начинаю глубже оценивать свои время и энергию по отношению к величине гонорара и требую большего. Но, как правило, это все равно приводит меня к согласию, ибо мой СПВ говорит мне, что если я сейчас откажусь, то в будущем могу потерять шанс даже на подобные оценки.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 глупейших ошибок, которые совершают люди
10 глупейших ошибок, которые совершают люди

Умные люди — тоже люди. А человеку свойственно ошибаться. Наверняка в течение своей жизни вы допустили хотя бы одну из глупых ошибок, описанных в этой книге. Но скорее всего, вы совершили сразу несколько ошибок и до сих пор продолжаете упорствовать, называя их фатальным невезением.Виной всему — десять негативных шаблонов мышления. Именно они неизменно вовлекают нас в неприятности, порождают бесконечные сложности, проблемы и непонимание в отношениях с окружающими. Как выпутаться из паутины бесплодного самокопания? Как выплыть из водоворота депрессивных состояний? Как научиться избегать тупиковых ситуаций?Всемирно известные психологи дают ключ к новому образу мыслей. Исправьте ошибки мышления — и вы сможете преобразовать всю свою жизнь. Архимедов рычагу вас в руках!

Артур Фриман , Роуз Девульф

Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука
111 баек для тренеров
111 баек для тренеров

Цель данного издания – помочь ведущим тренингов, психологам, преподавателям (как начинающим, так и опытным) более эффективно использовать в своей работе те возможности, которые предоставляют различные виды повествований, применяемых в обучении, а также стимулировать поиск новых историй. Книга состоит из двух глав, бонуса, словаря и библиографического списка. В первой главе рассматриваются основные понятия («повествование», «история», «метафора» и другие), объясняются роль и значение историй в процессе обучения, даются рекомендации по их использованию в конкретных условиях. Во второй главе представлена подборка из 111 баек, разнообразных по стилю и содержанию. Большая часть из них многократно и с успехом применялась автором в педагогической (в том числе тренинговой) практике. Кроме того, информация, содержащаяся в них, сжато характеризует какой-либо психологический феномен или элемент поведения в яркой, доступной и запоминающейся форме.Книга предназначена для тренеров, психологов, преподавателей, менеджеров, для всех, кто по роду своей деятельности связан с обучением, а также разработкой и реализацией образовательных программ.

Игорь Ильич Скрипюк

Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука