Читаем Мышление инвестора полностью

Да, старая нейронная связь никуда не денется, она останется сильной, но если вы будете держать фокус на остальных 95 % информации, то это будет шире и больше. Чтобы разрушить всю старую цепочку, может потребоваться 10 лет, но если вы увидели еще 95 % информации, в этот момент у вас появляется новая нейронная связь, и она не меньше, а даже больше. Вам нужно время для того, чтобы подкрепить эту связь. Поэтому иногда требуется и 30, и 100 дней для закрепления. Но это происходит с той точки зрения, что изменения уже произошли, а за эти дни вы только подкрепите новые привычки, а старая нейронная связь угаснет.

Ловушки мышления

Какие ловушки мышления мешают вам двигаться в сторону эффективного управления деньгами? Как перестать быть зависимыми от денег? Как начать управлять своими деньгами и открыть для себя этот новый уровень?

• Первая ловушка – отсутствие конкретизации финансовых целей.

Самая главная ловушка заключается в том, что большинство людей не знают, сколько конкретно денег им нужно, и относятся к цифрам (а следовательно, и деньгам) абстрактно.

Можете протестировать себя прямо сейчас: напишите, сколько денег вам нужно, чтобы реализовать свою мечту. Пишите первое, что приходит в голову. Это не проверка и не тест. Вот просто любое число – миллион, миллиард, единица с количеством нулей, которые вы и сами не успели посчитать.

Прекрасно.

А теперь небольшое упражнение. Ответьте:

• Сколько часов в миллионе секунд?

• А сколько часов (или, может быть, дней) в миллиарде секунд?

• А в триллионе?

Еще раз – ничего не считаем. Долой калькуляторы (пока). Просто навскидку.

Проверяем результаты:

• В миллионе секунд – 12 часов.

• В миллиарде секунд – 32 года!!

• В триллионе секунд – 32 тысячи лет!!!

Не думаю, что кто-то из вас был близок к истине. И это нормально. Данное упражнение создано специально для того, чтобы показать, насколько абстрактно мозг относится к большим цифрам. В действительности, называя какие-то крупные суммы, мы не понимаем, что они значат. Они кажутся нам непостижимыми. А оттого – недостижимыми.

Ловушка мозга тут в том, что мы боимся ПОСЧИТАТЬ, поскольку в нас живет страх увидеть число и понять: цель настолько велика, что ее не достичь!

В действительности все наоборот. Вы скоро увидите, насколько все не страшно. Считать НАДО – и именно потому, что только так мы видим конечную задачу и можем формировать план действий по ее достижению. Если мозг не видит конкретную задачу, не может перевести это в цифры, он не понимает, как этого достичь. Все хотят много денег, но это все равно очень абстрактно. У мозга в таком случае нет плана, нет конечного пункта, куда он должен вас привести.

Если вы мечтаете о квартире, машине и отдыхе на берегу моря и при этом не можете представить, сколько это денег, ваш мозг не сможет осознать и построить туда дорогу.

• Следующая ловушка – это отсутствие ответственности.

Та ситуация, в которой вы находитесь сейчас, была создана вами и больше никем. Если сейчас у вас не оказалось подушки безопасности, вы не были готовы к кризису, то вы можете попасть в следующую ловушку из-за того, что не готовы брать ответственность на себя.

Спросите себя: как я это создал? Что я сделал сегодня для своей цели? Какой шаг сделал вчера? Если вы не будете делать этих шагов, то это так и останется картинкой в вашей голове.

Очень важно совершать действия. Ничего не предпринимая, вы не голосуете за свой выбор, не показываете, что вы готовы запускать свою энергию. Тогда все так и остается картинкой в голове, даже если вы все посчитали и дали мозгу понять, чего конкретно вы хотите.

Живое сердце все время двигается, оно никогда не испытывает чувства лени или апатии, оно всегда работает. И мы точно так же в жизни должны жить, двигаться, идти к своим целям, иначе мы будем все время откатываться назад. Когда мы доходим до какого-то состояния и не формируем новый навык, то мы замираем, нам кажется, что побеждает лень, уходит энергия. А проблема на самом деле в том, что мы не знаем, что с новым состоянием делать из-за отсутствия навыка. Многие говорят про инвестиции, что это сложно, но это та же установка, которая освобождает от ответственности и мешает двигаться.

Когда мы находим свое место, где есть деньги, обязательно нужно сформировать навык, как управлять этими деньгами.

Когда вы соединяетесь с деньгами, вы сразу же чувствуете, что деньги есть всегда. И появляется понимание: «Я и есть деньги».

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С:Предприятие. Зарплата и кадры. Секреты работы
1С:Предприятие. Зарплата и кадры. Секреты работы

Книга посвящена ведению автоматизированного учета заработной платы на предприятиях, в организациях и учреждениях в программе "1С: Предприятие. Зарплата и Кадры". Излагаются принципы работы системы с учетом всех нормативных требований. Представлены сведения об автоматизированном формировании бухгалтерских проводок и аналитических отчетов широкого спектра, ведении первичной документации и многое другое. Обсуждаются схемы движения документов во всех разделах учета заработной платы, аспекты налогового учета и особенности ведения персонифицированного учета в новом плане счетов. Изложение материала сопровождается практическими примерами, позволяющими быстрее понять и усвоить приемы и методы работы с системой "1С: Предприятие". Рассматриваются ошибки и сложности, которые могут возникнуть при работе с программой. Книга открывает широкие возможности для дальнейшего самостоятельного изучения данной темы.Для менеджеров, бухгалтеров и операторов, не имеющих опыта работы с системой "1С: Предприятие"

Дмитрий Николаевич Рязанцев , Наталья Александровна Рязанцева

Финансы / Личные финансы / Финансы и бизнес
От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...
От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...

Как превратить среднюю (читай – хорошую) компанию в великую?На этот вопрос отвечает бестселлер «От хорошего к великому». В нем Джим Коллинз пишет о результатах своего шестилетнего исследования, в котором компании, совершившие прорыв, сравнивались с теми, кому это не удалось. У всех великих компаний обнаружились схожие элементы успеха, а именно: дисциплинированные люди, дисциплинированное мышление, дисциплинированные действия и эффект маховика.Благодаря этому компании добивались феноменальных результатов, превосходящих средние результаты по отрасли в несколько раз.Книга будет интересна собственникам бизнеса, директорам компаний, директорам по развитию, консультантам и студентам, обучающимся по специальности «менеджмент».

Джим Коллинз

Деловая литература / Личные финансы / Финансы и бизнес