Читаем Мышление инвестора полностью

Кстати, об этом: помимо отсутствия ответственности есть и еще ряд вещей, которые мешают инвестированию.

<p>Кому не стоит заниматься инвестированием?</p>

Сейчас нас ждет минутка предельной откровенности, поскольку придется признать, что инвестирование подходит не всем. Это не значит, что у вас не будет денег. Все, что было сказано выше, вам обязательно пригодится. И если вы примете новые знания о системах, деньги обязательно придут. Просто, возможно, не от инвестирования.

Итак, кому же не надо инвестировать?

1. Не нужно инвестировать тем, у кого есть кредиты. Пока вы не закроете кредит, у вас будет очень много денег утекать, будет энергетическая денежная дыра. Поэтому сначала направьте свое внимание на погашение кредита. И если вы думаете, что на инвестировании вы закроете кредит быстрее, то это не так. Лучше сначала с долгами разобраться. Ведь расплачиваясь с кредитом, вы точно знаете, какой процент сэкономите, а значит – заработаете. Инвестор в первую очередь погасит все неэффективные кредиты, а только потом начнет инвестировать.

2. Если у вас нет разницы между доходом и расходом в размере минимум 10 % и вы не можете ни увеличить доход, ни уменьшить расход, то вам не надо этим заниматься.

3. Если у вас нет времени (жизни), вы знаете, что вам осталось немного, такое бывает, и это значит, что вам не стоит инвестировать. Инвестиции – это игра вдолгую, поэтому, если у вас критический возраст или состояние здоровья, вам невыгодно этим заниматься.

4. Если у вас нет подушки безопасности, смысла инвестировать тоже нет, потому что вы будете испытывать постоянную неуверенность, и в момент, когда вы увидите, что все акции упали, вы возьмете и резко их продадите. Соответственно, вы на эмоциональном фоне совершите непростительную ошибку. Для того чтобы этого не произошло, у вас должна быть подушка безопасности, инвестиции не получается быстро вытаскивать.

5. Если вы не умеете и не можете считать. Есть такие люди, которые не любят брать в руки калькулятор. Вы – не инвестор.

6. Если вы не хотите с этим разбираться. Это самый главный фактор. Если вы думаете, что вы найдете какого-то человека, какой-то фонд или МММ и куда-нибудь вложите, то самое лучшее, что с вами может случиться, – вы получите небольшой процент. Все остальное вы можете просто потерять, если вы не будете самостоятельно разбираться. Это не значит, что ни у кого не нужно узнавать информацию, но ответственность в любом случае будет на вас.

7. Если вы не готовы взять ответственность на себя, вы ищете какой-то фонд, хотите кому-то «сбагрить» свои деньги, то ваша история с деньгами закончится не очень хорошо.

8. Если у вас после изучения информации про инвестирование не возникнет желания разбираться в нем, то вы не инвестор и вам нужно вычеркнуть эту информацию из своей головы, иначе энергия может просто заблокироваться.

Ну, а если всего этого вы в себе не обнаружили и готовы с головой погрузиться в новый мир финансов, добро пожаловать!

<p>Изменение мышления. Ловушки</p>

Что сейчас говорят ученые? Они утверждают, что наш мозг – это сплошные нейроны. И все, что мы думаем, ощущаем, делаем, вызывается определенными комбинациями нейронов – нейронными связями. Ценный приз в том, что нейронные связи можно сознательно изменить – и научить мозг думать по-другому!

Допустим, когда-то в детстве вы шли по дороге и увидели, как бородатый мужик ругается матом на кого-то и агрессивно себя ведет. У вас отпечаталась в памяти эта картинка. А теперь, когда вы встречаете бородатых мужиков, вы находите в них какие-то недостатки. Ваш мозг дает вам сигнал, что бородатый человек опасен, вы даже не понимаете, с чем ваш мозг это связал, и у вас нет мысли, почему вы испытываете такие ощущения. Но вашему мозгу еще нужны объяснения, почему вы это чувствуете, тогда вы быстро находите какую-то причину.

Многие привычки, которые у нас есть с детства, уже выстроили большую нейронную связь, что нужно себя вести определенным образом. Но, когда наш мозг анализирует этого бородатого мужика, он берет во внимание только 5 % информации, а 95 % остальной информации он игнорирует. Вообще-то, в этом человеке может быть и что-то хорошее, но мы это не анализируем. А когда вы сделали перевертыш и встали на свое место, вы позволяете своему мозгу увидеть 95 % остальной информации. Вы вдруг вспомнили, что бородатый мужик – это Дед Мороз. И тогда ваша нейронная цепь, что все бородатые – плохие, сильно ослабевает. И, когда вы встречаетесь с новой информацией, ваш мозг может опять эти 5 % приклеить к ней, но он также воспринимает 95 % новой информации.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С:Предприятие. Зарплата и кадры. Секреты работы
1С:Предприятие. Зарплата и кадры. Секреты работы

Книга посвящена ведению автоматизированного учета заработной платы на предприятиях, в организациях и учреждениях в программе "1С: Предприятие. Зарплата и Кадры". Излагаются принципы работы системы с учетом всех нормативных требований. Представлены сведения об автоматизированном формировании бухгалтерских проводок и аналитических отчетов широкого спектра, ведении первичной документации и многое другое. Обсуждаются схемы движения документов во всех разделах учета заработной платы, аспекты налогового учета и особенности ведения персонифицированного учета в новом плане счетов. Изложение материала сопровождается практическими примерами, позволяющими быстрее понять и усвоить приемы и методы работы с системой "1С: Предприятие". Рассматриваются ошибки и сложности, которые могут возникнуть при работе с программой. Книга открывает широкие возможности для дальнейшего самостоятельного изучения данной темы.Для менеджеров, бухгалтеров и операторов, не имеющих опыта работы с системой "1С: Предприятие"

Дмитрий Николаевич Рязанцев , Наталья Александровна Рязанцева

Финансы / Личные финансы / Финансы и бизнес
От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...
От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...

Как превратить среднюю (читай – хорошую) компанию в великую?На этот вопрос отвечает бестселлер «От хорошего к великому». В нем Джим Коллинз пишет о результатах своего шестилетнего исследования, в котором компании, совершившие прорыв, сравнивались с теми, кому это не удалось. У всех великих компаний обнаружились схожие элементы успеха, а именно: дисциплинированные люди, дисциплинированное мышление, дисциплинированные действия и эффект маховика.Благодаря этому компании добивались феноменальных результатов, превосходящих средние результаты по отрасли в несколько раз.Книга будет интересна собственникам бизнеса, директорам компаний, директорам по развитию, консультантам и студентам, обучающимся по специальности «менеджмент».

Джим Коллинз

Деловая литература / Личные финансы / Финансы и бизнес