Монархия предпринимателя. Как стать царем?

— В тот день, когда я пошел подстричься, я ухватился за шанс, до конца не будучи уверенным в правильности своих действий. Это и есть настоящий, непредсказуемый бизнес. С удачного момента начинаются прибыльные краткосрочные предприятия и заводятся перспективные связи. Но для этого человек должен быть внутренне настроенным на поиск неожиданных предложений. Случайных возможностей для заработка денег будет много. Возможно, что большинство из них закончатся ничем, но игра стоит свеч, потому что одна из затей рано или поздно принесет щедрый урожай.

Позже парикмахерская была сдана в аренду элитному салону, а через время Балашов открыл там лучший, по его словам, киевский магазин мужской одежды высшего класса.

Глава 14. Бюрократия или геройство?

Хоть момент с форумом Балашов действительно поймал удачный (его растущая популярность позволяла привлечь большое количество людей), не все участники разделяли точку зрения своего хана. Закрытая группа в Facebook ежедневно пополнялась комментариями, которые можно поделить на три вида: инициативные предложения, уточняющие вопросы и критика. И чем ближе становилась дата форума, тем больше появлялось критических мнений.

Больше всего предпринимателей волновало полное отсутствие отчетности о распределении бюджета. Принятого плана общих действий тоже не наблюдалось, отчего у некоторых людей создавалось впечатление абсолютной анархии.

«Я намерен продать все билеты и приложить максимум усилий на раскрутку мероприятия, но мне важно иметь понятную систему принятия решений, действий, нужна отчетность! — писал один участник Министерства. — Начало было многообещающим — собрали хороший бюджет, но на этом все и остановилось».

Геннадий Викторович отстреливался провокационными фразами и слоганами: «Нужны сногсшибательные идеи, а пока я вижу только попытки взять под контроль и получить отчет — это бюрократия. Предприниматели, вы — орда, я — хан. Где герои, которые возьмут на себя ответственность?»

Ему так же безапелляционно отвечали, что сногсшибательных идей в разрозненной толпе, где каждый бредет в свою сторону, ожидать нелепо. «Это не бизнес-группа, а разрозненные инвесторы. Самоорганизации не получится. Хан должен вести орду!» Пытались внушить, что эффективность решений резко повысится, если людям будут предельно ясны их задачи и ход общих дел.

Предпринимательский Чингисхан оставался непреклонным:

«Вы не готовы к войне! Это не учения, а фронт. Бюджет есть, где ваши предложения?»

Ему вновь возражали: «На фронте действуют организованной армией, а не племенем, которому кто-то сказал бежать (это в случае, если цель — победа в войне). Если спросить у нашей «орды», что мы делаем и для чего, мало кто найдет что ответить, а уж тем более — куда бежать лично ему».

«Бюрократы!» — писал Балашов, а те отвечали, что они всего лишь выступают за разумную эволюцию от броуновского движения к направленному, осмысленному. На что Балашов заявлял, что физика денег подчиняется только личной воле и ответственности.

Находились и те, кто защищал своего хана:

«Вместо того, чтобы смотреть, слушать и учиться, вы просите разжевывать все до мелочей, а ведь вам никто не обещал, что будет кормить с ложечки! Тем более, что никто не знает, что из этого получится. Вы отнимаете время своим нежеланием думать и действовать самостоятельно».