Монархия предпринимателя. Как стать царем?

Появилась новая форма предприятий — малое предприятие, а также отделы социального развития, в то время как КПСС и комсомол практически полностью потеряли власть. Советские заводы останавливались. А мы, вчерашние бетонщики и студенты, торговали, закупали и начинали открывать в подвалах не только магазины, но и швейные цеха. Производили все, чего не могла произвести советская промышленность.

В 1990 году меня трижды ограбили. Первый раз на 30 тысяч рублей. Воры вошли прямо через центральный вход магазина, перерубив звуковую сигнализацию. (Мы были настолько наивны, что считали это надежной защитой.) Конечно же, грабителей так никто и не нашел… Только мы залатали дыры, как в стране был введен закон об обложении доходов кооперативов 60%-ным налогом, который полагалось уплатить задним числом, так как он начислялся за весь период существования кооператива. Предпринимателей Советского Союза пыталось ограбить собственное государство! Именно тогда я познакомился с прокурором Огневым и сказал себе, что товарооборот этому государству лучше не показывать. А пока горели документы кооператива, было зарегистрировано малое предприятие «Веролла» на базе одноименного магазина.

В этом году меня выжили из «Дома торговли», и я, имея полмагазина на рынке, киоск на вокзале, первый комиссионный магазин в центре Днепропетровска, продолжал деятельность предпринимателя.

К концу года меня ограбили в третий раз. Я ездил за товаром в Новороссийск, по дороге назад разбил вдребезги свою новую машину, а когда через 10 дней с побитой машиной на грузовике я вернулся в город, мне сообщили пренеприятнейшее известие. Несмотря на то, что сигнализация у нас была уже внутренняя, а не наружная, какие-то умельцы проделали лаз из соседнего подвала. Для этого им пришлось пробить стену в 1,5 метра толщиной. Из моего комиссионного магазина они не смогли вынести только телевизоры, потому что те не входили в отверстие. Дубленки и видеомагнитофоны были вывезены за одну ночь, ну а я оказался банкротом. Они похитили товар, который находился на реализации, нам нужно было расплатиться. Брешь где-то в 100 000 рублей нагло таращилась на меня дыркой в подвальной стене. От депрессии спасал только запасенный коньяк.

Как-то мы с Валерием Николаевичем, бывшим замом директора «Дома торговли», который ушел ко мне на работу, сидели в нашем цеху, где шились спортивные штаны. Я предложил ему сделку. Первое. Он мне отдает мне машину, которую я недавно ему продал, когда купил себе новую 9-ю модель. Второе. Он забирает себе наш совместный швейный цех. Третье. «Вероллу» с долгами я забираю себе. Он онемел от счастья, достал из кармана ключи от авто и отдал мне. Первую проблему я решил быстро. Из цеха он ушел хозяином, а я уехал на автомобиле. Ну а дела с «Вероллой» стали идти еще лучше. Теперь я знал, что по соседству с моим магазином есть свободный подвал. Мы решили объединить подвальные помещения. Нужно было как можно быстрее сделать ремонт, присоединить новую площадь к магазину и увеличить тем самым товарооборот. Но денег на ремонт и возвращение долгов у меня не было.

Матерый цеховик Григорий Осипович, который отремонтировал первое подвальное помещение, пришел на переговоры со мной, как настоящий мафиози. Смотрел с сочувствующим превосходством. Я попросил его сделать ремонт соседнего подвала, он ответил, что я еще не расплатился за предыдущую работу. Я сказал, что заплатить пока не могу, но так как у него имеется достаточный запас всех необходимых стройматериалов, он вполне может мне сделать ремонт в долг. Единственный вопрос, который меня интересовал, — за сколько. Дело в том, что я достаточно быстро расплачивался по первому магазину, и он пребывал в полной уверенности, что я рассчитаюсь и по второму объекту. Но если за работу по первому магазину цены были умеренные, то теперь, глядя на меня своими выпученными глазами, он сказал: «150». Имелось в виду 150 тысяч рублей, а это примерно вдвое больше. Но я ответил: «Согласен». На что Григорий Осипович произнес: «Сколько ж, б***ь, я должен был назвать, чтобы ты отказался?!»

Начался грандиозный ремонт, и через три месяца все было готово. Товарооборот взлетел настолько быстро, что я расплатился с ним за неделю после открытия, чем поверг его в шок. (Во-первых, пока он делал ремонт в долг, в стране началась инфляция, которая довольно быстро сжирала стоимость. Во-вторых, удвоенный товарооборот позволял мне взять из кассы столько, сколько требовалось.)

В тот год трудности научили меня концентрировать капитал, изымая из кассы столько денег, сколько мне было нужно на строительство. И именно это обеспечило будущий финансовый взлет моей компании.

Все, что нас не убивает, делает нас сильнее.

Глава 13. Ловить момент