Монархия предпринимателя. Как стать царем?

Ремонт перехода мне сделал все тот же Григорий Осипович, который делал два капитальных ремонта магазина. Выполнять новый заказ он вновь взялся в долг. И уже через два месяца 120 метров длинны и 6 метров ширины имели достойный вид. Меня радовало, что попутно я занял и лачуги детского городка, который примыкал к переходу. Вначале я занял помещение, которое занимала дирекция (у этой большой и заброшенной детской площадки была дирекция), потом меня заинтересовала большая «водная ракета» — корабль около 20 метров длинной, который выставили на постамент посреди города. Когда-то в ней находился кинотеатр. Как законопослушный гражданин я, конечно же, пошел в исполком и стал выяснять, чья она. Выяснилось, что помещения не находятся на балансе ни у одной из организаций и предприятий города. Ключей, которые открыли бы мне эти двери мирным путем, я не нашел, поэтому мы вызвали сварщика. Внутри ракеты находились какие-то документы, которые тут же загорелись, и из ракеты повалил клубами черный дым. Пожарная часть находилась буквально в пяти метрах от места происшествия. Но так как это случилось зимой, когда пожары бывают крайне редко, начальник пожарной части, выскочив на улицу, был очень обрадован, увидев нашу дымящуюся ракету. Пожарники дружно потушили огонь, а мы попали в ракету, где потом долгое время располагалась моя бухгалтерия.

Позже мы освоили заброшенную прорабскую — помещение из бетонных блоков. В ней-то и расположился первый в Днепропетровске офис коммерческого автомагазина, а перед прорабской, как и было запланировано, мы выставили на продажу автомобили. Так случайно я наткнулся на золотую жилу.

Мои друзья, которые к тому времени уже научились работать и открыли свои магазины, начали распространять обо мне нехорошие слухи. Говорили о том, что Балашов окончательно сошел с ума, открывает в туалетах магазины… Каково же было мое удовольствие, когда на второй день открытия два лощеных кооператора, моих бывших сотрудника, бежали ко мне с сумками, арендовав у меня в переходе два киоска.

Но самое забавное связано с самим открытием. Я подал объявление в газете, что в новый коммерческий магазин требуются продавцы, и тут же выстроилась огромная очередь из молодых девушек. Около 200 человек хотели устроиться на работу в новый строящийся универмаг «Москва». Так как отдела кадров у меня не было, какое-то время собеседования проводил я сам. Принимались все без разбору с единственным условием — первый месяц работы они будут выполнять любые поручения по благоустройству помещения (подметать, убирать, красить). Эти женщины и обеспечили своевременное открытие нашего универмага, и притом сделали это бесплатно. Стены, обитые фанерой и покрашенные гуашью во все цвета радуги (в то время достать стройматериалы было трудностью), производили неизгладимое впечатление на посетителей. По сравнению с унылыми, темными, грязными государственными магазинами универмаг «Москва» казался раем.

Так был открыт переход, сделавший меня знаменитым человеком в Днепропетровске. Газеты писали о шедевре архитектуры, журналисты хвалили дизайн и задумку, а люди хлынули таким бурным потоком, что наши продавщицы не успевали их обслуживать. Удивительно, что я даже за аренду не платил все годы, пока там работало мое предприятие. Приходил только один комсомолец. За небольшую мзду мы договорились, что он забудет о том, что ракета принадлежит комсомолу района. И он забыл. Переход работает и сейчас, но он мне не принадлежит, как в общем-то никогда и не принадлежал.

Никаких особенных эксцессов в 1991 году не произошло, кроме одного — взорвалась страна. Рухнул СССР. И произошло это не благодаря Ельцину, Горбачеву или другим партийным шишкам, а благодаря кооператорам. Именно мы показали, что частная предпринимательская деятельность работает гораздо эффективнее, чем любая другая. На сцену вышли товарно-денежные отношения частных лиц.

Глава 15. Генерировать процесс

Тем временем предпринимательский форум медленно, но уверенно накрывался гигантским медным тазом, способным вместить даже такое объемное архитектурное сооружение, как «Украинский дом». С каждым днем все реальнее становился риск того, что мероприятие не окупится и люди ничего на нем не заработают. Разосланные на удачу, как письма счастья, спонсорские предложения не возвращались в виде заинтересованных звонков, да и встречи не принесли ожидаемого эффекта. Однако Геннадий Викторович стоически сохранял спокойствие, продолжая забрасывать в социальные сети мотивирующие статус-сообщения. Считая всю эту финансово-просветительскую деятельность шефа капризом миллионера, которому для полного счастья не хватает только общественного признания, я не могла понять, к чему такие сложности, если можно просто заплатить СМИ за право плескаться в лучах славы.