Читаем Монархия предпринимателя. Как стать царем? полностью

— При условии массовой поддержки нашего предпринимательского движения. Вдумайся, для того чтобы собрать 73 500 долларов пожертвований, мне потребовалось всего около двух недель. А если я продолжу сбор средств, кто знает, на что хватит итоговой суммы. В конце концов власть сама может прийти к нам с выгодным предложением, если количество последователей Министерства достигнет десятков тысяч.

— Судя по комментариям в Facebook, далеко не все участники стремятся к этому…

— Да, большинство вложило деньги и бездействует. Перед ними поставлена задача — продать билеты, чтобы отбить свои затраты, а не контролировать бюджет. Люди привыкли к иерархичным структурам, сложным алгоритмам действий, правилам, поэтому некоторым участникам так сложно адаптироваться к нашему стилю организации. Они ищут виноватых, обижаются, критикуют, иногда выдвигают эффективные предложения, но не в силах самостоятельно их реализовать, потому что ждут указаний сверху, ждут, что кто-то возьмет за них ответственность. Предприниматели вступили в Министерство — значит, увидели для себя выгоду, а вовсе не для того, чтобы поддержать идею свободного бизнеса в Украине. Но их эгоизм неразумный, потому что они не в состоянии действовать дальше, самостоятельно принимая решения. Эта пассивная позиция скорее всего не принесет ничего, кроме разочарования.

Я не утверждаю, что мы как организаторы делаем все идеально, но будь я на месте недовольных вкладчиков, то использовал бы ситуацию по максимуму, чтобы добиться финансового результата. Лучше вести безумный бизнес, чем вообще никакого.

1991 год. Переход и детская площадка

Год, ставший первым годом независимости Украины, начался для меня здорово. Мой расширенный магазин давал море прибыли. Товарооборот образовался приличный, и я понял, что нужно расширяться. Передо мной стоял острый вопрос, где взять дополнительную площадь. Киоски я не любил, потому что нужно было их охранять, да и на содержание тратились большие деньги, а толку от них было мало. Крупные площади занимали государственные предприятия. «Дом торговли», ЦУМ, магазины, принадлежащие ведомствам, были для кооператоров Советского Союза недоступны, потому что в тот момент нас перестали пускать на рынок аренды коммерческой недвижимости. По сути нам некуда было расти. Советская власть начала борьбу против своих граждан, потому что вся государственная экономика загибалась, а наша капиталистическая била денежным фонтаном в подвалах и под эскалаторами.

Мы решили первыми в Днепропетровске начать официально торговать автомобилями. И я даже нашел торговую площадку для этой цели — огромную пустую территорию перед жилыми домами, находившуюся рядом с заброшенной детской площадкой. Там и планировалось выставить автомобили на продажу. Площадь местные власти согласились предоставить, но с одним условием, что я поставлю хотя бы один ларек возле заброшенного перехода, в котором собирались наркоманы, бомжи и где регулярно совершались ограбления. Перспектива открыть торговую точку рядом с этим гиблым местом меня не радовала, но замысел моего автосалона, как мне казалось, был грандиозным. Я собирался построить 17 пирамид под стеклом, в каждой из которых должны были стоять машины и в идеале поворачиваться вокруг своей оси. Я так ярко представлял себе эту картинку, что согласился даже на киоск.

Мы отправились посмотреть на этот переход, который в итоге закрыли для пешеходов. Зарешеченный с двух сторон, он имел вид жалкий и совершенно не подходящий для торговли. Но я не стал отказываться сразу. Повесив у себя над рабочим столом план перехода из управления жилищно-коммунальным хозяйством, я все смотрел на него и думал, где же примостить этот несчастный киоск. Дней 10 я упорно смотрел на стену и ждал, что придет какое-то озарение. Учитывая криминогенную обстановку в городе и этом микрорайоне в частности, а также то, что переходом люди не пользовались вообще, решение все никак не приходило в голову.

И вот «Эврика!» Переход — это и есть площадь, которую я могу заставить любыми прилавками. Я сорвал план со стены и нарисовал с двух сторон, где были решетки, двери и назвал этот шедевр «Москва» в память о том, как я ездил за дефицитом в столицу нашей необъятной родины. В те времена это место считалось чем-то вроде заграницы. И хоть Советский Союз доживал последние дни, слово «Москва» гремело по-прежнему.

О том, с каким скандалом удалось выбить из районного кировского исполкома регистрацию нового предприятия, я рассказывал в главе 42 «Истерика» первой книги. (Те чиновники, которые поставили мне условие, заведовали другим районом.)

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес