Читаем Мани или азбука денег полностью

* Когда ты получила работу с Наполеоном, ты была так празднично

настроена, что и не вспомнила ни о журнале, ни о копилке, ни об альбоме.

Видишь ли, есть тысячи вещей, которые могут отвлечь

*

41

человека. Поэтому ты должна назначить себе точное время дня, когда

будешь заниматься этим.

Я задумалась. Это было не так-то просто. По вечерам я, пожалуй, уже слишком усталая. Днем всегда находится что-нибудь другое. Значит, остается только утро. Но тогда мне придется раньше вставать...

* Не забывай, это всего десять минут, — Мани опять прочитал мои

мысли.

Я согласилась, хотя знала, что это будет непросто. Я решила с

завтрашнего дня вставать на десять минут раньше, быстро умываться, чтобы проснуться по-настоящему, и садиться за журнал успеха.

* И еще кое-что, — немилосердно продолжал Мани. — Знаешь, почему ты так и не нашла фотографий? — и сам же ответил: — Потому

что ты не придерживалась правила трех суток.

* Правило трех суток? — переспросила я.

* Это просто. Если ты решила что-то сделать, то делать это нужно

в течение семидесяти двух часов. Иначе ты, скорее всего, никогда этого не

сделаешь.

Я раздумывала. Правда ли это? Я за свою жизнь много раз хотела

что-то сделать, да так и не сделала. С другой стороны, я многое сделала.

Возможно, Мани и прав. А поскольку он, собственно говоря, всегда прав, я решила последовать его совету. Все, что решила, я буду делать в течение

трех суток.

Долги: что мои родители делают неправильно

Я вдруг подумала о Наполеоне. Проклятье, я совсем забыла о

нем.

Я предложила Мани отправиться поскорее к дому супругов Ха-

ненкамп и вывести Наполеона гулять. А о папиных долгах мы решили

поговорить после ужина. Это, без сомнений, будет очень увлекательно.

Все-таки одним из трех самых сильных моих желаний было помочь

родителям избавиться от долгов. А Мани говорил, что это совсем не

сложно. "Да, здорово было бы, если бы я смогла помочь маме и папе", —

думала я, довольно усмехаясь. Мани шел рядом.

Господин Ханенкамп уже ждал у окна. Наполеон, едва увидев меня, начал радостно повизгивать. Поприветствовав хозяев, я с обеими

собаками отправилась в лес. Едва мы успели войти в него, как Наполеон, будто ужаленный, бросился прочь. Он увидел кролика и погнался за ним.

Я посвистела, призывая его обратно. Но Наполеон в пылу охоты не

слышал никого и ничего. Он видел только кролика. Мне не оставалось

ничего другого, как ждать. Я пообещала себе первым делом научить

Наполеона слушаться команды.

Минут через десять он наконец вернулся. Половину дня мы

посвятили занятиям. Я хвалила Наполеона за каждый успех и

42

награждала его лакомствами. Мани выполнял каждую мою команду

вместе с Наполеоном, подавая ему пример. Это очень помогало. Через

несколько часов Наполеон уже хорошо усвоил команду "сидеть".

Я отвела его домой и гордо рассказала господам Ханенкамп, чему

успела научиться их собака. Госпожа Ханенкамп никак не могла этому

поверить. Радостно взволнованная, она всплескивала руками:

* Я уж думала, он вообще неисправим. Но он действительно

выполняет команду "сидеть". Фантастика!

Господин Ханенкамп тоже довольно улыбался. Он был рад, что

оказался прав в своих оценках. Ведь это он предложил, чтобы я занялась

обучением Наполеона. Он торжественно вынул из кармана кошелек, достал из него десятиевровую купюру и передал ее мне.

Когда деньги оказались в моих руках, я почувствовала неловкость:

"Так много денег за такую небольшую работу. Да еще за работу, которая

доставляет мне столько удовольствия", — думала я.

Господин Ханенкамп смотрел на меня разочарованно:

* Я-то думал, ты обрадуешься деньгам. А ты совсем не выглядишь

довольной.

* Все получилось как-то слишком легко, — смущенно ответила я.

Господин Хаиенкамп громко расхохотался. В этот момент он

выглядел по-настоящему устрашающе. Его лицо исказила гримаса. Но

скоро он успокоился, начал улыбаться и тут же стал опять симпатичным

старичком.

* Большинство людей думает, что работа непременно должна быть

чем-то тяжелым и неприятным, — объяснил он. — Но добиться успеха

человек может лишь тогда, когда делает то, что любит по-настоящему.

По моему выражению лица он заключил, что я его не совсем

понимаю, и остановился выжидающе.

* Мама всегда говорит: "Сначала работа, а потом игра". А вы

сейчас сказали совсем другое.

* Неужели ты никого не знаешь, кто зарабатывал бы деньги

именно тем, что он делает с наибольшим удовольствием?

Я тут же вспомнила Марселя. Он любит кататься на велосипеде и

развозит на нем свои булочки. Я рассказала о нем господину Ха-ненкампу.

Старик согласно кивнул:

* Это хороший пример. Мне кажется, мальчик далеко пойдет. Я

расскажу тебе как-нибудь о своей жизни. Я всегда делал то, что мне

нравилось. И именно этим я всегда зарабатывал деньги.

Я с любопытством смотрела на старика. Его лицо чем-то

неуловимым напоминало книгу приключений. Наверное, он на самом деле

много повидал и вел увлекательную жизнь.

Однако настало время прощаться. Мама уже ждала меня к сто

43

лу. На ужин было одно из моих любимых блюд — запеканка из лапши, а

на сладкое — шоколадный пудинг. Но, несмотря на это, в мыслях я была

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
100 способов заработать деньги в трудные времена
100 способов заработать деньги в трудные времена

Многие почему-то уверены, что в кризисные, нестабильные времена лучше не высовываться и держаться за свою работу, какой бы скучной и малооплачиваемой она ни была. Однако мнение это ошибочно. Ведь сколько известно случаев, когда человек, попав под сокращение, в считаные дни нашел себе должность куда лучше или вообще занялся, наконец, тем, о чем мечтал всю жизнь и на что до сих пор не решался.Как не растеряться, внезапно лишившись источника доходов и найти работу своей мечты?Как выжить предпринимателю в кризисной обстановке? Какие сферы деятельности, по прогнозам, не только не вымрут в ближайшее время, но и позволят неплохо заработать? Какие профессии гарантируют максимальную надежность во все времена?Решить все эти вопросы вам поможет наша книга.И помните: в каждой проблеме заключена скрытая возможность, и при правильном подходе просто не бывает таких времен, в которые нельзя заработать и преуспеть.

Александр Попов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес