Читаем Мани или азбука денег полностью

Наконец мы подъехали к санаторию. Вообще-то мне не нравятся

больницы. Но эта больше походила на курортную гостиницу. Вот что

значит, когда у тебя есть много денег! Женщина-шофер отвела нас в

палату господина Гольдштерна. Он сидел в кресле и находился, похоже, в

прекрасном настроении. Мани, виляя хвостом, тут же прыгнул к нему и

первым делом лизнул своего бывшего хозяина в лицо.

* Со мной он тоже так делает, — сказала я. — Я уже решила, что

надо его от этого отучить.

* Я рад, что ты пришла, — приветствовал меня господин Голь-

дштерн.

* И я тоже очень рада, — искренне сказала я. Хотя и не могла бы

сказать, чему именно радуюсь. Впрочем, я, конечно, надеялась узнать, каким же образом сохранился у Мани дар речи.

Господин Гольдштерн осторожно поиграл некоторое время с

Лабрадором. Заметно было, что при резких движениях он испытывает

боль. Но общение с Мани, похоже, все-таки шло ему на пользу.

Через некоторое время он вновь обратился ко мне. Его интересовало

все, что было как-то связано с Мани. Я рассказала, чем мы его кормим и

как часто я вывожу его гулять. И о том, что мы гуляем вместе с

Наполеоном, и что Мани помогает дрессировать его.

Господин Гольдштерн удовлетворенно кивнул:

* Я еще при первой встрече подумал, что ты, наверное, хорошо

умеешь обращаться с животными. Ты можешь этим гордиться.

* Я далее собираюсь записать это завтра в мой журнал успеха,

* вырвалось у меня.

Господин Гольдштерн очень удивился.

* Ты ведешь журнал успеха? Как же ты пришла к такой идее?

* спросил он.

Я покраснела. Ну, что мне ему отвечать? Я ведь не могу рассказать, что Мани обладает даром речи и что это он многому меня научил.

48

Господин Гольдштерн почувствовал, что мне не по себе, и

вопросительное выражение сразу исчезло с его лица.

* Мы вовсе не обязаны об этом говорить, — заверил он меня.

* Нет-нет, поговорить об этом мне бы очень хотелось, —

заторопилась я. При этом я решила быть честной: — Только я не могу вам

сказать, кто подал мне эту идею.

К моему удивлению, господин Гольдштерн ни о чем не стал

спрашивать:

* У меня тоже есть свои секреты. Поэтому я хорошо понимаю, что

они могут быть и у других.

Такой ответ мне очень понравился. Значит, этот взрослый и богатый

человек принимал меня всерьез.

Господин Гольдштерн задумчиво смотрел на меня:

* Я все спрашиваю себя, чем ты отличаешься от большинства

детей. Может, ты сама сумеешь определить?

Я задумалась на мгновение. До того, как у нас появился Мани, я

мало что смогла бы сказать на эту тему. Я была совершенно "нормальным"

ребенком, как все. Но теперь многое изменилось. Поэтому ответила я так:

* Я думаю не о том, о чем думают другие дети. Я хочу много

зарабатывать, потому что мечтаю поехать в Калифорнию и купить себе

компьютер, — и я рассказала господину Гольдштерну о моем списке из

десяти желаний, о копилках мечты и альбоме мечты, о том, сколько я

заработала за первую неделю с Наполеоном. Рассказала я и о денежных

проблемах в нашей семье, и о Марселе.

Господин Гольдштерн слушал очень внимательно. Он вообще умел

слушать. Когда я закончила, он поздравил меня:

* Кира, меня очень обрадовало все, что ты рассказала. И я уверен, что ты достигнешь своих целей. Только никому не позволяй сбить себя с

дороги.

* Моя мама меня уже высмеяла, — перебила я его и рассказала о

том, как мама нашла мои копилки мечты и что из этого получилось.

* Над тобой многие будут смеяться. Но куда больше людей станут

уважать тебя, — успокоил меня господин Гольдштерн. — Кроме того, я не

верю, чтобы твоя мама всерьез хотела тебя обидеть. Ей, наверное, все это

показалось просто сумасшедшей и невыполнимой затеей. Но часто

именно сумасшедших целей достигнуть оказывается легче, чем

нормальных, маленьких целей. Если ты ставишь перед собой большие

цели, понятно, что приходится приложить много усилий.

Мани во время нашего разговора убежал в парк и носился там по

кустам.

* Мы совсем еще не говорили об одном важном вопросе, —

продолжал господин Гольдштерн. — Ты уже довольно давно заботишься о

Мани. Я охотно верну тебе все деньги, которые при

*

49

шлось на него потратить.

* За его еду платила не я, а мои родители. Кроме того, я люблю

Мани, — возразила я.

* Я предлагаю вот что, — не смутившись, продолжал господин

Гольдштерн. — Я выпишу чек для твоих родителей. Кроме того, ты

однажды должна приехать ко мне вместе с ними. Может, я смогу

поговорить с ними об их финансовой ситуации.

Я почувствовала огромное облегчение. Ведь я уже и сама

прикидывала и так, и этак, как бы устроить консультацию у него для моих

родителей, но до сих пор ничего путного придумать не смогла. А господин

Гольдштерн продолжал говорить:

* Конечно, ты тоже должна кое-что получить... Сейчас я

подсчитаю. Ты очень долго, почти целый год, заботилась о Мани. Как ты

отнесешься к тому, что я заплачу тебе по пять евро за каждый день?

Я почувствовала себя неловко.

* Я делала это, потому что сразу же полюбила Мани, а вовсе не для

того, чтобы заработать на нем, — рассерженно возразила я.

Господин Гольдштерн рассмеялся. Но в его смехе не было ничего

обидного для меня. Потом он объяснил:

* Знаешь, Кира, так думают очень многие люди, и я тоже когда-то

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
100 способов заработать деньги в трудные времена
100 способов заработать деньги в трудные времена

Многие почему-то уверены, что в кризисные, нестабильные времена лучше не высовываться и держаться за свою работу, какой бы скучной и малооплачиваемой она ни была. Однако мнение это ошибочно. Ведь сколько известно случаев, когда человек, попав под сокращение, в считаные дни нашел себе должность куда лучше или вообще занялся, наконец, тем, о чем мечтал всю жизнь и на что до сих пор не решался.Как не растеряться, внезапно лишившись источника доходов и найти работу своей мечты?Как выжить предпринимателю в кризисной обстановке? Какие сферы деятельности, по прогнозам, не только не вымрут в ближайшее время, но и позволят неплохо заработать? Какие профессии гарантируют максимальную надежность во все времена?Решить все эти вопросы вам поможет наша книга.И помните: в каждой проблеме заключена скрытая возможность, и при правильном подходе просто не бывает таких времен, в которые нельзя заработать и преуспеть.

Александр Попов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес