Читаем Мани или азбука денег полностью

У меня зашумело в голове, а в животе появилось какое-то неприятное

чувство — паническое чувство собственного бессилия. Как будто издалека

услышала я папин голос:

* Ну что ж, завтра мы поедем с Мани к этому человеку и все

решим.

Я не хотела больше ничего знать и выбежала из комнаты. Мани

последовал за мной. Оказавшись у себя, я заперла дверь и бросилась на

кровать. Я плохо соображала, но одно знала совершенно точно: ни за что

не соглашусь я отдать Мани. После всего, что с нами случилось, мы

принадлежали друг другу. Уж лучше я убегу с ним из дому.

Мани положил голову мне на колени и смотрел мне в глаза. Ему не

нужно было ничего говорить. Я все читала в его глазах. Он от меня не

уйдет.

Прежний хозяин Мани

На следующий день мне не хотелось идти в школу. Я боялась, 37

что, вернувшись домой, больше не застану Мани. Но папа пообещал, что

возьмет меня с собой, когда поедет к соседу тети Эрны.

Моника уже успела привыкнуть, что я стала неразговорчивой. Но на

третьем уроке я не смогла больше молчать о своих проблемах. Я

сообщила ей, какую плохую новость привезла моя тетушка. Моника мне

сочувствовала.

* Если тебе придется прятать Мани, то он может побыть у нас, —

предложила она.

Я почувствовала огромное облегчение. И уверенность, что все

кончится хорошо.

Но по дороге к тете Эрне мне было не по себе. Вместе с ней мы

отправились к ее соседям и вскоре увидели большущую виллу, стоявшую

посреди великолепного парка. Швейцар открыл ворота, и мы медленно

подъехали к дому.

* Кто бы здесь ни жил, денег у него куры не клюют, — удивился

папа. А тетя Эрна пояснила:

* Господин Гольдштерн заработал огромное состояние на биржевой

игре. Правда, я слышала, что он не так давно попал в аварию. Не знаю, вышел ли он уже из больницы.

Я сидела, обняв Мани, и желала только одного: чтобы господин

Гольдштерн со всей своей виллой растворился в воздухе.

Дверь нам открыла предупрежденная швейцаром горничная в

форменном платье. Выйдя из машины, тетя Эрна объяснила причину

нашего приезда. И вскоре мы уже стояли перед господином Гольдш-

терном. Он был маленького роста, с очень симпатичным лицом. Я была

готова заранее возненавидеть его. Но, к моему собственному удивлению, почувствовала к нему расположение. И он оказался очень умным. Он тут

же понял, что я привязана к Мани больше других.

* Как же ты назвала нашего любимца? — приветливо спросил он

меня.Я была не в силах ответить, осознав вдруг, что раньше у Мани была

другая кличка.

* Мани, — ответил за меня папа.

* Хорошая кличка. Даже очень хорошая, — обрадовался господин

Гольдштерн. — Она мне нравится больше, чем его старая. Давайте так его

и будем называть.

Я с восхищением смотрела на этого человека. Его слова пришлись

мне по душе. Я тоже считала, что кличку Мани следует оставить.

Господин Гольдштерн привел нас в гостиную. Он рассказал, что ехал

куда-то вместе с Мани и в нескольких километрах от дома попал в

аварию, был тяжело ранен и потерял сознание. В себя он пришел уже в

больнице. С тех пор он своей собаки не видел. Он пролежал в больнице

несколько месяцев, а поиски, которые проводились по его поручению, не

дали никаких результатов.

38

* Мани, наверное, попытался вернуться домой. При этом на него

напала другая собака, и он, раненый, пришел к нам в сад, — я рассказала

все, что знала о Мани. И о том, как он чуть не утонул. Промолчала я

только об одном — о том, что Мани умеет разговаривать. Хотя у меня и

было чувство, что господину Гольдштерну можно доверять, но

осторожность никогда не повредит...

Господин Гольдштерн встал с кресла и подошел ко мне. Только

теперь я заметила, что ходить ему было очень трудно. Наверное, это было

следствием той аварии. Он взял меня за руки и благодарно посмотрел на

меня:* Я так рад, что ты нашла нашего любимца. И я знаю, что ему с

тобой хорошо. У меня будто камень свалился с души.

Я покраснела:

* Я очень, очень люблю Мани, — смущенно пробормотала я.

* Я это почувствовал и очень этому обрадовался, — сказал он.

* Мне предстоит еще долгое лечение. Скоро я должен вновь на месяц

лечь в больницу. И я был бы очень рад, если бы ты и дальше заботилась о

Б... то есть, я хочу сказать, о Мани. Само собой разумеется, я оплачу все

расходы.

Мое сердце забилось от радости. Мани может остаться со мной!

Потом мне стало жаль этого человека.

* Вам, конечно, ужасно не хватало Мани, правда? — спросила

я.

* Разумеется, — вздохнул господин Гольдштерн. — Поэтому я хочу

попросить тебя об одолжении. Не сможешь ли ты раз в неделю приходить

вместе с Мани ко мне в больницу? Мой шофер будет привозить вас и

отвозить обратно домой.

* С удовольствием, — быстро ответила я. Мне действительно

хотелось сделать ему одолжение. Кроме того, он мне все больше

нравился. * Согласны ли вы, — повернулся господин Гольдштерн к пале,

* чтобы собака осталась у вас и чтобы Кира вместе с Мани раз в неделю

навещала меня? Конечно, я возмещу вам все расходы. Я имею в виду и те

затраты, которые вы уже понесли, и те, что еще предстоят.

Папа пытался возразить, что в этом нет необходимости, но господин

Гольдштерн энергично настоял на своем. Я отметила про себя, как быстро

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
100 способов заработать деньги в трудные времена
100 способов заработать деньги в трудные времена

Многие почему-то уверены, что в кризисные, нестабильные времена лучше не высовываться и держаться за свою работу, какой бы скучной и малооплачиваемой она ни была. Однако мнение это ошибочно. Ведь сколько известно случаев, когда человек, попав под сокращение, в считаные дни нашел себе должность куда лучше или вообще занялся, наконец, тем, о чем мечтал всю жизнь и на что до сих пор не решался.Как не растеряться, внезапно лишившись источника доходов и найти работу своей мечты?Как выжить предпринимателю в кризисной обстановке? Какие сферы деятельности, по прогнозам, не только не вымрут в ближайшее время, но и позволят неплохо заработать? Какие профессии гарантируют максимальную надежность во все времена?Решить все эти вопросы вам поможет наша книга.И помните: в каждой проблеме заключена скрытая возможность, и при правильном подходе просто не бывает таких времен, в которые нельзя заработать и преуспеть.

Александр Попов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес