Читаем Майкл Льюис полностью

в виду. Не было нужды опускаться до столь вульгарных подробностей. Его меморандум все уже

получили. Раз он появился в Нью-Йорке, все и так поняли, что он провернул эту сделку, а раз он

никого при этом не помянул, значит, то была только его заслуга.

Скорее всего, каждый знаком с яростью, возникающей, когда тебя ограбили. Но настоящая

горечь знакома только тому, кого уделала система в целом. Именно это и происходило со мной.

Никто из начальства даже не подозревал всей правды. Председатель Salomon Brothers International подошел к моему столу со злосчастным меморандумом в руке. «Я хочу

поблагодарить вас за помощь, - сказал он. - Оппортунист не смог бы провернуть эту свою сделку, если бы не ваши контакты с этим клиентом».

Свою сделку? «Ты. идиот, - хотелось мне выкрикнуть. - Тебя одурачили». Но вместо этого

я только улыбнулся и сказал спасибо.

Как рассказывал потом Александр, в Нью-Йорке все говорили только о том, что за умница

наш Оппортунист. У Александра было не меньше моего оснований злиться из-за этого. Но он

был настроен философски. «Не стоит злиться, - урезонивал он меня. - За ним такое и прежде

водилось. Что делать!» Мое участие было отмечено хотя бы на местном уровне, а у Александра

и этого утешения не было. Его вклад в финансовую историю фирмы остался незамеченным. Мы

стояли перед выбором: обозлиться или махнуть рукой и оставить как есть. Решение я

предоставил Александру. Настроение у нас было - колесовать негодяя. Что за радость быть

большим хоботом, если потом ты стоишь и покорно терпишь, что какой-то паскудный вице-

президент швыряет тебе в лицо песком? Но затевать скандал и войну в корпорации, даже такой

неандертальской, как Salomon, - дело непродуктивное. Может, мы и смогли бы скрутить

мерзавцу голову, но какой ценой? Он входил в семью Войта. Мы - в семью Штрауса. Если

устроить скандал, вонь поднимется до небес, по меньшей мере до нашего председателя. Всё

замнут ради мира между семьями. Мафиозные войны - это грязное дело. А как добраться до

Оппортуниста, не перенося войну на высший уровень? Как удалить опухоль, не разрушая

здоровые клетки?

Александр выслушал мою тираду и решил быть взрослым, то есть не реагировать. Он

держался той точки зрения, что неприлично карабкаться вверх, наступая на головы других; если

Оппортунист перешагнул через нас, следует отряхнуться и забыть. Он был, конечно, прав. Но

мне это не подходило. Я решил, что буду вести себя как ребенок и поквитаюсь. Я решил, что, раз

я попал в джунгли, нужно действовать как партизан.

Здесь наконец пригодилась моя степень по истории искусства. О подделках я знал все.

Спросите себя: что сделает художник, у которого соперник спер работу и подписал на ней свое

имя? Он напишет копию и предложит сопернику сделать свою. Именно так я и поступил.

Аналогия, конечно, хромает, потому что большинству людей скопировать варрант намного

проще, чем полотно Рембрандта или даже Джексона Поллока. Но мне и не нужно было

юридически однозначно доказать, что он меня обокрал. Достаточно было бросить тень сомнения

на его достижение. Оппортунист представил себя в качестве единственного носителя технологии

варранта, и, если удастся доказать, что это не так, он окажется до некоторой степени

дискредитированным. Мы (на моей стороне было если не одобрение, то поддержка Александра) подготовили еще одну сделку, настолько схожую с первой, что ни у кого не возникло бы

сомнения в авторстве обеих. На этот раз предметом были правительственные облигации не

Германии, а Японии. Были еще мелкие различия в деталях, но здесь нет смысла их касаться.

Когда сделка была подготовлена, я не пошел к Оппортунисту с просьбой о посредничестве

в отношениях с правительством. Я ему сказал только то, что ему следовало знать, - ни слова.

Прежде чем запускать сделку, я сам протанцевал по 41-му этажу в Нью-Йорке. Можно считать, что это был маленький разогрев. А для разогрева все можно было проделать и по телефону.

Я сделал несколько звонков. Хотя Оппортунист и любил рассказывать, что он

отчитывается перед самим Джоном Гутфрендом, на самом-то деле у него был свой босс. Его

босс сидел на 41-м этаже и все еще грелся в лучах славы, свалившейся на его любимца. И вдруг

этот самый босс попадает в паскуднейшую ситуацию. Люди его ранга высмеивают его в связи с

новой японской сделкой. В сущности, они ему говорят: «Похоже, что все это придумали чьи-то

другие мозги, а не те, что в голове у твоего умника». Босс позвонил Оппортунисту и спросил, почему он не был поставлен в известность об этой сделке. Оппортунист и сам об этом ничего не

знал и даже не смог показать, что он понимает, как все было сделано. Моя телефонная бомба

накрыла цель.

Я уже был сыт этой подковерной войной и готов был остановиться. Он - нет. Примерно

через час после моих звонков в Нью-Йорк надо мною навис свирепый Оппортунист. Меня

поразила его ярость. Я едва удержался от смеха. Должно быть, так же выглядел я после того, как

прочитал его меморандум. Думаю, он убедил себя, что всю операцию с немецкими варрантами

он придумал один - от и до. Я изобразил на лице нечто максимально похожее на улыбку, хотя

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление торговлей 8.2
1С: Управление торговлей 8.2

Современные торговые предприятия предлагают своим клиентам широчайший ассортимент товаров, который исчисляется тысячами и десятками тысяч наименований. Причем многие позиции могут реализовываться на разных условиях: предоплата, отсрочка платежи, скидка, наценка, объем партии, и т.д. Клиенты зачастую делятся на категории – VIP-клиент, обычный клиент, постоянный клиент, мелкооптовый клиент, и т.д. Товарные позиции могут комплектоваться и разукомплектовываться, многие товары подлежат обязательной сертификации и гигиеническим исследованиям, некондиционные позиции необходимо списывать, на складах периодически должна проводиться инвентаризация, каждая компания должна иметь свою маркетинговую политику и т.д., вообщем – современное торговое предприятие представляет живой организм, находящийся в постоянном движении.Очевидно, что вся эта кипучая деятельность требует автоматизации. Для решения этой задачи существуют специальные программные средства, и в этой книге мы познакомим вам с самым популярным продуктом, предназначенным для автоматизации деятельности торгового предприятия – «1С Управление торговлей», которое реализовано на новейшей технологической платформе версии 1С 8.2.

Алексей Анатольевич Гладкий

Финансы / Программирование, программы, базы данных
1С: Предприятие 8.0. Универсальный самоучитель
1С: Предприятие 8.0. Универсальный самоучитель

Одним из весомых условий успешной профессиональной деятельности на современном рынке труда среди экономистов, работников финансовых служб, бухгалтеров и менеджеров является знание и свободное владение навыками работы с системой «1С: Предприятие 8.0». Корпоративная информационная система «1С:Предприятие 8.0» является гибкой настраиваемой системой, с помощью которой можно решать широкий круг задач в сфере автоматизации деятельности предприятий, поэтому на отечественном рынке данная система занимает одну из лидирующих позиций. Настоящее руководство адресовано экономистам и бухгалтерам, пользователям системы «1С: Предприятие 8.0», а также всем желающим самостоятельно изучить и использовать возможности настройки системы для конкретного предприятия. Руководство дает полное описание функциональных возможностей и приемов работы с данной системой и содержит простые примеры решения конкретных задач.Издание подготовлено при содействии Агентства деловой литературы «Ай Пи Эр Медиа»

Эльвира Викторовна Бойко

Финансы / Бухучет и аудит / Финансы и бизнес
1С: Бухгалтерия 8.2
1С: Бухгалтерия 8.2

Автоматизация бухгалтерского учета является одной из ключевых задач, стоящих перед руководством каждого предприятия. Время диктует свои условия, и уже давно дебет с кредитом вручную никто не сводит: такой учет громоздок, неповоротлив, медлителен, отличается трудоемкостью и изобилует ошибками. В этой книге мы будем рассматривать одно из наиболее популярных типовых решений системы 1С – конфигурацию «Бухгалтерия предприятия», реализованную на платформе 1С версии 8.2. Этот релиз является самым актуальным на момент написания данной книги.В результате изучения данной книги вы приобретете все необходимые знания для полноценной работы с программой «1С Бухгалтерия 8», научитесь выполнять в ней привычные бухгалтерские операции (работа с документами, формирование проводок, формирование отчетности и др.), самостоятельно создавать и подключать информационные базы, а также подготавливать программу к работе.

Алексей Анатольевич Гладкий

Финансы
1С: Предприятие. Торговля и склад
1С: Предприятие. Торговля и склад

Целью написания данной книги является создание руководства по работе с программным продуктом «1С: Предприятие» конфигурация «Торговля+Склад».В книге использован язык, понятный и доступный не только «продвинутым» пользователям системы «1С: Предприятие», но и людям, которые впервые будут с ней знакомиться. Данное руководство окажется полезным как пользователям, которые занимаются настройкой параметров учета, конфигурированием системы (построением структуры номенклатуры, структуры контрагентов и т. п.), проведением анализа введенной информации (формированием и анализом различных отчетов на основе введенных данных), так и пользователям, которые используют в своей работе узкий круг функций и возможностей системы «1С: Предприятие» (операторам, кладовщикам, кассирам, продавцам).Издание подготовлено при содействии Агентства Деловой Литературы «Ай Пи Эр Медиа»

Игорь Сергеевич Суворов

Финансы / Прочая научная литература / Образование и наука