Майкл Льюис

десятки миллионов долларов. По оценкам четверых специалистов, имевших возможность

наблюдать ситуацию с близкого расстояния, Смит потерял от 35 до 75 миллионов долларов. Но

это не имело значения. Группа по арбитражным операциям на рынке закладных продолжала

держать свои IO, так что их прибыль росла. Это подало Смиту, опытному прожектеру и

интригану, идею, как вернуть свои деньги.

Он начал рассказывать всяким высокопоставленным людям, что все равно его облигации

были предназначены для соединения с теми, которые держала группа по арбитражным

операциям на рынке закладных, - Хоукинс, Корнфельд и Ло. Смит повторял это достаточно

часто, а поскольку он и сам был довольно весомой фигурой (директор), нужные люди предпочли

верить именно ему. В конце концов, именно он был фактическим боссом в торговле закладными.

Затем он поставил в известность арбитражную группу, что их приносящие прибыль IO, по сути

дела, сидят на его торговом счете. Он сообщил им, что с самого начала планировал слить свои

РО по цене покупки с их IO по цене покупки и затем продать эти облигации инвесторам. Вот так

убытки от операций Смита были покрыты прибылью арбитражной группы!

Смит воровал прибыль других маклеров! По мнению маклеров по закладным, еще хуже

было то, что Смит был из отдела корпоративных облигаций. Это стало сигналом для всех, что

что-то сильно прогнило в Salomon Brothers. Члены арбитражной группы вспоминают, что «дошло

до того, что мы собирались утром на работе и говорили: да, мы сделали еще два миллиона

долларов на IO. Смит, поди, их тоже заберет себе». Позже, намного позже Смит получил

жестокий разнос от Гутфренда за эти художества. Но это было, пожалуй, слишком поздно.

Корнфельд ушел и присоединился к Shearson Lehman. Ло перешел к Bear Sterns. Даже Ларри

Штейн, которого именно Смит ввел в отдел закладных, ушел в знак протеста. В течение какого-то

времени почти вся фирма требовала головы Смита, но все это кончилось, когда последний

человек из отдела закладных был уволен. Где же был Леви?

Об этом не многие знают, но, когда Смит отнимал прибыль у арбитражной группы, Раньери уже не считал себя главой отдела закладных. «В декабре 1986 года ко мне пришел

Джон и сказал: „Я хочу расформировать отдел закладных. Ты будешь помогать мне в управлении

фирмой", - рассказывает Раньери. - Отдел уже не существовал как самостоятельная

организационная единица. Он стал частью торговли инструментами, приносящими

фиксированный доход».

В мае 1987 года Джон Гутфренд заявил 112 директорам фирмы Salomon на ежегодном

уик-энде в Нью-Йорке, что «мы создали кабинет председателя, потому что с управлением

фирмой один человек справиться не в состоянии. Как и в любой команде, целью создания

кабинета является распределение задач, сопоставление разных мнений и подходов, но при этом

главное - дружная работа, направленная к общей цели. Мне нравится, как работает группа. Со

временем еще трое руководителей будут частично освобождены от прямых функциональных

обязанностей и смогут больше времени уделять управлению фирмой в целом».

Спустя два месяца, 16 июля 1987 года, он уволил Раньери. Раньери был в деловой

поездке на западном побережье, когда секретарша Гутфренда передала ему просьбу последнего

о встрече. Место встречи - офис Wachtel , видной юридической фирмы в центре города. «Мы

встречались там в кабинете Марта [партнер Марти Липтон], когда нужно было незаметно

провести срочное совещание, - рассказывает Раньери. - Я думал, что южноафриканцы хотят

избавиться от своих акций. Я понятия не имел, что и зачем».

Ошеломившая Раньери встреча длилась минут десять. На вопрос, за что его уволили, он

отвечает: «Я до сих пор не понимаю». В то время Гутфренд сослался на три причины, которые

Раньери (и другие) сочли абсурдными. Для начала он заявил Раньери, что «ты больше никого не

устраиваешь». Затем он сказал, что Раньери «выступает в качестве разрушительной силы» и что

он стал «слишком большим для Salomon Brothers». Когда Раньери, прервав встречу, встал, чтобы поехать к себе и собрать в кабинете личные вещи, Гутфренд предупредил его, что в

здание его пускать не ведено. Гутфренд явно опасался чего-то вроде переворота или всеобщей

забастовки, потому что многие в фирме были преданы Раньери. Его секретарше позволили под

присмотром охранника собрать личные вещи своего босса.

«Новость об увольнении Раньери поразила Д'Антона как удар током», - рассказывает

маклер по закладным, до сих пор работающий в Salomon Brothers. Последующий ход событий

был понятен каждому - самому Леви, Вольфу Нэдулману (теперь в Dil on Reed), Натану

Корнфельду (теперь в Shearson Lehman), Энди Стоуну (теперь в Prudential-Bache), - словом, каждому, кто еще оставался в отделе закладных. Все связанные с Раньери будут вычищены. В

следующие несколько месяцев фирма уволила последних ветеранов отдела закладных, начав

назавтра с руководителя отдела торговли Майкла Мортары. Затем были изгнаны Джон Д'Антона, Рон Дипаскуале, Питер Марро и Том Гонелла. Остался только один маклер итальянского