Читаем Майкл Льюис полностью

хотел уходить. Рубин утверждает, что был момент, когда он почти отклонил предложение Merril Lynch. Однако, решившись его принять, он не стал ни с кем в фирме делиться своими планами, потому что знал, как легко его было уговорить остаться и не уходить. Он мечтал сделать карьеру

в Salomon Brothers. «Здесь я был счастлив, как нигде», - рассказывает он. Больше всего ему по

душе было то, что «здесь можно было заниматься только торговлей». Чтобы больше не

появляться у себя в фирме, он просто позвонил Мортаре, и они договорились о совместном

ланче в Южном порту.

Даже маклеры по закладным иногда теряют контроль над собой. Рубин вспоминает, как он

говорил и плакал, а Мортара и Кронталь молча сочувствовали ему. «Это было как расставание с

семьей», - рассказывает он. Его начальники даже не стали делать вида, что уговаривают его

остаться в Salomon. Они его поняли и высказали свое сочувствие. Попросту говоря, Хью Рубина

купили. Ни один маклер не может считать себя защищенным от такого будущего. Подобное

могло бы случиться с Мортарой и Кронталем (хотя им за переход заплатили бы больше). А вот

что рассказывает Мортара: «Смотри, пока я был здесь, я старался быть хорошим гражданином

корпорации, но я считаю, что люди, которые участвовали в развитии рынка ипотечных

облигаций, стали жертвами или по меньшей мере были сурово наказаны системой оплаты, существовавшей в Salomon Brothers. Им платили намного меньше, чем они заслуживали».

В своем роде это была трагедия. Все участники страдали, но от души пожалеть кого-

нибудь из них было не так-то легко. В 1984 году отдел закладных заработал целое состояние, тогда как фирма в целом сработала не так уж блестяще. Соответственно оплата маклеров никак

не отвечала результатам их деятельности. Если учесть, как они относились к остальной части

фирмы (мать их так и так1), саму идею подкармливать в тощие годы всех прочих за их счет

нельзя признать удачной. После ухода Рубина Том Кенделл, Стив Баум и лучший продавец Рик

Борден приняли предложение Фермерского сберегательного банка в Девисе, штат Калифорния, где каждому из них гарантировали по миллиону в год. Стив Рот и новый маклер по закладным

Энди Астрахан приняли по миллиону долларов, а может, и много больше и перешли к Майклу

Милкену в Drexel Burnham.

Как-то вдруг ушли трое из четверых самых прибыльных маклеров по закладным (Рот, Баум и Рубин). Четвертым был Энди Стоун, который в 1984 году один сделал 70 миллионов

долларов на торговле пятнадцатилетними закладными, прозванными из-за короткого срока до

погашения «гномы», «карлики» и «лилипуты». В середине 1985 года Стоуна позвали в Merril Lynch, предложив удвоить его доход. Стоун отказался. «Я собираюсь проработать в Salomon до

пятидесяти лет», - ответил он вербовщику. Он, как и Рубин, не хотел расставаться с семейной

атмосферой отдела закладных. «Тогда вербовщик спросил, за сколько я соглашусь на переход.

Он сказал, что у каждого есть своя цена». Чтобы от него отвязались, Стоун ответил, что его цена

- учетверенный доход за 1984 год. Но они сказали только «это нас устраивает». Вот так все и

кончилось. Стоун принял еще более жирный гарантированный доход, чем Рубин, и

присоединился к своему дружку для совместного руководства операциями на рынке закладных в

Merril Lynch. Вот тут в Salomon Brothers возникла паника. Раньери и Мортара попросили Стоуна

изменить свое решение. Поскольку они были как одна семья, он, выйдя на работу в понедельник, согласился остаться.

Дальнейшее типично для любого прибыльного служащего, который затягивает процесс

перехода от Salomon Brothers к конкуренту. Его проводят через серию разговоров с начальством, где с помощью разных аргументов пытаются убедить в том, что он делает непоправимую

ошибку. Прежде всего ему сообщают, что без Salomon Brothers он кончит свои дни в нищете. По

словам одного маклера, «вам внушали мысль, что всякий, работающий на другую фирму, идиот

либо жопа, так что если вы уходите, то вы тоже идиот или жопа». Члены исполнительного

комитета должны были бы и сами оценить несообразность этого аргумента, потому что

уходившие были настоящими профессионалами. К тому же они были приятелями Стоуна, и ему

не понравилась бы идея, что все они идиоты или жопы. Как рассказывает маклер по закладным,

«твой приятель уходит в Merril Lynch, и ты говоришь себе: „Минутку, ведь он вовсе не идиот и не

жопа". Потом уходит другой твой приятель, а вскоре очередь доходит и до тебя...».

В понедельник утром Стоун встретился с теми же тремя и в том же порядке, которые как-

то предстали перед нами на учебных курсах: с Джимом Мэсси, Дейлом Горовицем и Джоном

Гутфрендом. Первым говорил Мэсси, который, как он и предупредил вполне ясно нашу учебную

группу, действовал страхом и угрозами. «Мэсси пытался обвиноватить меня, - рассказывает

Стоун. - Он сказал: „Ты в долгу перед нами, мы сделали тебя, и ты теперь не можешь нас

бросить"». Но Стоун не доверял никому, кто не принадлежал отделу закладных, и с Мэсси

разделался быстро. Он указал на 70 миллионов долларов, которые он заработал для фирмы, и

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление торговлей 8.2
1С: Управление торговлей 8.2

Современные торговые предприятия предлагают своим клиентам широчайший ассортимент товаров, который исчисляется тысячами и десятками тысяч наименований. Причем многие позиции могут реализовываться на разных условиях: предоплата, отсрочка платежи, скидка, наценка, объем партии, и т.д. Клиенты зачастую делятся на категории – VIP-клиент, обычный клиент, постоянный клиент, мелкооптовый клиент, и т.д. Товарные позиции могут комплектоваться и разукомплектовываться, многие товары подлежат обязательной сертификации и гигиеническим исследованиям, некондиционные позиции необходимо списывать, на складах периодически должна проводиться инвентаризация, каждая компания должна иметь свою маркетинговую политику и т.д., вообщем – современное торговое предприятие представляет живой организм, находящийся в постоянном движении.Очевидно, что вся эта кипучая деятельность требует автоматизации. Для решения этой задачи существуют специальные программные средства, и в этой книге мы познакомим вам с самым популярным продуктом, предназначенным для автоматизации деятельности торгового предприятия – «1С Управление торговлей», которое реализовано на новейшей технологической платформе версии 1С 8.2.

Алексей Анатольевич Гладкий

Финансы / Программирование, программы, базы данных
1С: Предприятие 8.0. Универсальный самоучитель
1С: Предприятие 8.0. Универсальный самоучитель

Одним из весомых условий успешной профессиональной деятельности на современном рынке труда среди экономистов, работников финансовых служб, бухгалтеров и менеджеров является знание и свободное владение навыками работы с системой «1С: Предприятие 8.0». Корпоративная информационная система «1С:Предприятие 8.0» является гибкой настраиваемой системой, с помощью которой можно решать широкий круг задач в сфере автоматизации деятельности предприятий, поэтому на отечественном рынке данная система занимает одну из лидирующих позиций. Настоящее руководство адресовано экономистам и бухгалтерам, пользователям системы «1С: Предприятие 8.0», а также всем желающим самостоятельно изучить и использовать возможности настройки системы для конкретного предприятия. Руководство дает полное описание функциональных возможностей и приемов работы с данной системой и содержит простые примеры решения конкретных задач.Издание подготовлено при содействии Агентства деловой литературы «Ай Пи Эр Медиа»

Эльвира Викторовна Бойко

Финансы / Бухучет и аудит / Финансы и бизнес
1С: Бухгалтерия 8.2
1С: Бухгалтерия 8.2

Автоматизация бухгалтерского учета является одной из ключевых задач, стоящих перед руководством каждого предприятия. Время диктует свои условия, и уже давно дебет с кредитом вручную никто не сводит: такой учет громоздок, неповоротлив, медлителен, отличается трудоемкостью и изобилует ошибками. В этой книге мы будем рассматривать одно из наиболее популярных типовых решений системы 1С – конфигурацию «Бухгалтерия предприятия», реализованную на платформе 1С версии 8.2. Этот релиз является самым актуальным на момент написания данной книги.В результате изучения данной книги вы приобретете все необходимые знания для полноценной работы с программой «1С Бухгалтерия 8», научитесь выполнять в ней привычные бухгалтерские операции (работа с документами, формирование проводок, формирование отчетности и др.), самостоятельно создавать и подключать информационные базы, а также подготавливать программу к работе.

Алексей Анатольевич Гладкий

Финансы
1С: Предприятие. Торговля и склад
1С: Предприятие. Торговля и склад

Целью написания данной книги является создание руководства по работе с программным продуктом «1С: Предприятие» конфигурация «Торговля+Склад».В книге использован язык, понятный и доступный не только «продвинутым» пользователям системы «1С: Предприятие», но и людям, которые впервые будут с ней знакомиться. Данное руководство окажется полезным как пользователям, которые занимаются настройкой параметров учета, конфигурированием системы (построением структуры номенклатуры, структуры контрагентов и т. п.), проведением анализа введенной информации (формированием и анализом различных отчетов на основе введенных данных), так и пользователям, которые используют в своей работе узкий круг функций и возможностей системы «1С: Предприятие» (операторам, кладовщикам, кассирам, продавцам).Издание подготовлено при содействии Агентства Деловой Литературы «Ай Пи Эр Медиа»

Игорь Сергеевич Суворов

Финансы / Прочая научная литература / Образование и наука