Читаем Майкл Льюис полностью

влиянию какого-то одного фактора вроде бегства маклеров. Несколько сил одновременно

способствовали разрушению их могущества. Одной из таких сил был сам рынок, который

принялся устранять неравенство между Раньери и Ко. и остальными центрами операций с

ипотечными облигациями. Прелестную неэффективность ипотечных облигаций, на которой долго

наживалась фирма Salomon, устранили обеспеченные залогом облигации (СМО). Изобретенные

самой фирмой в 1983 году, они только в 1986 году стали доминировать на рынке закладных.

Иронично то, что они достигли именно того эффекта, на который рассчитывал Раньери: закладные на жилища стали намного более похожи на все другие виды облигаций. Но в

результате этого сходства и прибыльность их стала ниже - такой же, как у прочих облигаций.

Ларри Финк, глава отдела закладных в First Boston, который участвовал в создании первых

СМО, считает их наравне с мусорными облигациями самой важной новинкой финансовых рынков

1980-х годов. Если эта оценка и преувеличена, то самую малость. СМО взорвали плотину между

несколькими триллионами долларов, искавшими выхода на рынок жилищного строительства, и

почти двумя триллионами долларов закладных на жилые дома, которые нуждались в

инвесторах. СМО устранили главный недостаток ипотечных закладных, мешавший всем и

каждому, за исключением сбербанков и десятка авантюрно настроенных операторов рынка

денег: кто станет ссужать деньги, не зная, когда получит их обратно?

Чтобы создать СМО, были собраны обычные ипотечные облигации, выпущенные «Джинни

Мэй», «Фэнни Мэй» и «Фредди Мак», на сумму сотни миллионов долларов. Эти облигации были

отданы в траст, в доверительное управление. Траст выплачивал владельцам облигаций

определенный процент. Владельцы облигаций получили сертификаты, подтверждающие их

собственность. Эти сертификаты и представляют собой СМО - обеспеченные залогом

облигации. При этом сертификаты не были все одинаковыми. Возьмем типичный СМО на 300

миллионов долларов. Его делят на три транша, или порции, по 100 миллионов долларов. По

каждому траншу инвесторам полагаются процентные выплаты. Но только владельцы первого

транша получают все выплаты по основной сумме кредитов, составивших 300 миллионов

долларов, отданных в траст ипотечных облигаций. Владельцы второго транша не имеют никаких

выплат до тех пор, пока не будут погашены все обязательства по первому траншу. И только

когда будут завершены все расчеты по первому и второму траншам, начнутся выплаты по

третьему.

Результат был тот, что относительно срока жизни традиционных ипотечных облигаций

срок жизни первого транша был сокращен, а третьего - растянут. С известной степенью

достоверности можно оценить, что срок жизни первого транша составит не более пяти лет, второго - от семи до пятнадцати, а третьего - от пятнадцати до тридцати.

Теперь инвесторы наконец-то могли примерно оценить срок до погашения своих кредитов.

Благодаря появлению СМО резко выросли число инвесторов и объем операций на рынке

ипотечных облигаций. Было совершенно бесполезно уговаривать менеджера пенсионного

фонда, ищущего подходящие долгосрочные облигации, вложиться в облигации «Фредди Мак», которые могли запросто быть погашенными назавтра, но не составляло труда продать ему

третий транш СМО. Имея уверенность, что прежде, чем он получит первые выплаты из траста, тому нужно будет отдать 200 миллионов долларов по закладным на жилища владельцам первого

и второго траншей, он мог спать спокойно. Эффект был поразительным. В июне 1983 года, когда

«Фредди Мак» выпустил первые СМО, американские пенсионные фонды владели активами на

600 миллиардов долларов. Ни цента из этих денег не было вложено в жилищные закладные. К

середине 1986 года пенсионным фондам уже принадлежали СМО на 30 миллиардов долларов и

этот пакет продолжал быстро расти. СМО открыли также дорогу иностранным инвесторам, которым американские домовладельцы казались привлекательным объектом. В 1987 году

лондонский офис Salomon Brothers продал иностранным банкам, искавшим прибыльный вариант

краткосрочного вложения денег, первый транш СМО на сумму 2 миллиарда долларов.

Источником новых денег были инвесторы, которые прежде никогда не связывались с

ипотечными облигациями, предпочитая им корпоративные или правительственные. С июня 1983

года по январь 1988 года уолл-стритовские инвестиционные банки продали СМО на 60

миллиардов долларов. Это означает, что за пять лет на финансирование жилищного

строительства в США поступило 60 миллиардов долларов новых для этого рынка денег.

СМО, как и любая другая инновация, обеспечили значительные прибыли для своих

создателей - Salomon Brothers и First Boston. Но одновременно появление СМО изменило

соотношение спроса и предложения на рынке закладных, то есть ликвидировало условия, которые обогащали многих торговцев облигациями. У маклеров исчезла возможность

наживаться за счет дешевизны закладных, которые стоили недорого из-за отсутствия

покупателей. Спасибо СМО, к 1986 году на рынке было множество покупателей, и это сильно

снизило прибыль инвесторов, работавших с ипотечными облигациями. Впервые в истории

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление торговлей 8.2
1С: Управление торговлей 8.2

Современные торговые предприятия предлагают своим клиентам широчайший ассортимент товаров, который исчисляется тысячами и десятками тысяч наименований. Причем многие позиции могут реализовываться на разных условиях: предоплата, отсрочка платежи, скидка, наценка, объем партии, и т.д. Клиенты зачастую делятся на категории – VIP-клиент, обычный клиент, постоянный клиент, мелкооптовый клиент, и т.д. Товарные позиции могут комплектоваться и разукомплектовываться, многие товары подлежат обязательной сертификации и гигиеническим исследованиям, некондиционные позиции необходимо списывать, на складах периодически должна проводиться инвентаризация, каждая компания должна иметь свою маркетинговую политику и т.д., вообщем – современное торговое предприятие представляет живой организм, находящийся в постоянном движении.Очевидно, что вся эта кипучая деятельность требует автоматизации. Для решения этой задачи существуют специальные программные средства, и в этой книге мы познакомим вам с самым популярным продуктом, предназначенным для автоматизации деятельности торгового предприятия – «1С Управление торговлей», которое реализовано на новейшей технологической платформе версии 1С 8.2.

Алексей Анатольевич Гладкий

Финансы / Программирование, программы, базы данных
1С: Предприятие 8.0. Универсальный самоучитель
1С: Предприятие 8.0. Универсальный самоучитель

Одним из весомых условий успешной профессиональной деятельности на современном рынке труда среди экономистов, работников финансовых служб, бухгалтеров и менеджеров является знание и свободное владение навыками работы с системой «1С: Предприятие 8.0». Корпоративная информационная система «1С:Предприятие 8.0» является гибкой настраиваемой системой, с помощью которой можно решать широкий круг задач в сфере автоматизации деятельности предприятий, поэтому на отечественном рынке данная система занимает одну из лидирующих позиций. Настоящее руководство адресовано экономистам и бухгалтерам, пользователям системы «1С: Предприятие 8.0», а также всем желающим самостоятельно изучить и использовать возможности настройки системы для конкретного предприятия. Руководство дает полное описание функциональных возможностей и приемов работы с данной системой и содержит простые примеры решения конкретных задач.Издание подготовлено при содействии Агентства деловой литературы «Ай Пи Эр Медиа»

Эльвира Викторовна Бойко

Финансы / Бухучет и аудит / Финансы и бизнес
1С: Бухгалтерия 8.2
1С: Бухгалтерия 8.2

Автоматизация бухгалтерского учета является одной из ключевых задач, стоящих перед руководством каждого предприятия. Время диктует свои условия, и уже давно дебет с кредитом вручную никто не сводит: такой учет громоздок, неповоротлив, медлителен, отличается трудоемкостью и изобилует ошибками. В этой книге мы будем рассматривать одно из наиболее популярных типовых решений системы 1С – конфигурацию «Бухгалтерия предприятия», реализованную на платформе 1С версии 8.2. Этот релиз является самым актуальным на момент написания данной книги.В результате изучения данной книги вы приобретете все необходимые знания для полноценной работы с программой «1С Бухгалтерия 8», научитесь выполнять в ней привычные бухгалтерские операции (работа с документами, формирование проводок, формирование отчетности и др.), самостоятельно создавать и подключать информационные базы, а также подготавливать программу к работе.

Алексей Анатольевич Гладкий

Финансы
1С: Предприятие. Торговля и склад
1С: Предприятие. Торговля и склад

Целью написания данной книги является создание руководства по работе с программным продуктом «1С: Предприятие» конфигурация «Торговля+Склад».В книге использован язык, понятный и доступный не только «продвинутым» пользователям системы «1С: Предприятие», но и людям, которые впервые будут с ней знакомиться. Данное руководство окажется полезным как пользователям, которые занимаются настройкой параметров учета, конфигурированием системы (построением структуры номенклатуры, структуры контрагентов и т. п.), проведением анализа введенной информации (формированием и анализом различных отчетов на основе введенных данных), так и пользователям, которые используют в своей работе узкий круг функций и возможностей системы «1С: Предприятие» (операторам, кладовщикам, кассирам, продавцам).Издание подготовлено при содействии Агентства Деловой Литературы «Ай Пи Эр Медиа»

Игорь Сергеевич Суворов

Финансы / Прочая научная литература / Образование и наука