Читаем Контрреволюция полностью

Приняв Добровольческую армию в конце ноября, Врангель донес Деникину, что армии как боевой силы не существует, что она дискредитировала себя грабежами… отступление вызывается необходимостью. В отношении направления отступления у него возникли разногласия с Деникиным.

Деникин считал необходимым отступать на Кубань, так как надеялся найти в казаках Кубани и Терека те силы, которые позволят остановить наступление Рабоче-крестьянской армии. Он еще думал о продолжении борьбы.

Врангель стоял за отступление в Крым, предполагая создать на Перекопе непреодолимую преграду для красных, задержав на которой их наступление, можно получить возможность более или менее спокойно произвести эвакуацию гражданского населения и остатков армии. Он уже в то время усиленно рекомендовал Деникину начать переговоры с англичанами по поводу возможной эвакуации. По-видимому, он не рассчитывал на возможность продолжения борьбы с надеждой на успех.

Отступление армии, естественно, порождало тревогу в Особом совещании. Все члены правительства невольно сознавали, что есть какие-то недочеты в нашем политическом курсе, который не находит отклика в широких массах населения. В Совещании открыта была дискуссия о «политическом курсе». Но, строго говоря, о курсе речи почти не было. Причину наших неудач искали в частных ошибках руководителей ведомств и военачальников.

Астров произнес большую речь, подвергая суровой критике деятельность правительства. Он сравнивал Особое совещание с машиной, работающей впустую без приводных ремней. Все горе он видел в ряде неудачных назначений, а о разрешении аграрного вопроса сказал лишь несколько расплывчатых слов.

На этот раз критика Астрова не произвела обычного впечатления. И он, и Федоров присвоили себе в Особом совещании роль критиков, подающих советы и судящих исполнителей, но лично не ведущих никакого дела. Они обычно говорили длинно, обстоятельно, умно, и вначале их речи производили впечатление на Деникина. Но в дальнейшем он убедился в том, что они сильны лишь на словах, а действительной помощи от них не получишь. Этим объясняются те отзывы, которые я слыхал от него о кадетах.

Бессодержательность Совещания отразилась и на том «Наказе»[274], который был выпущен в результате него. Ничего нового в политическом курсе объявлено не было: опять провозглашена была «Единая, Неделимая», сказано было о «порядке», без указания, какой это будет порядок, о «восстановлении производительных сил», но, как они будут восстанавливаться, не было указано. Вопрос о форме правления – дело будущего, а пока – военная «диктатура, тесная связь с казачеством, решительная борьба с большевиками».

Таким образом, «политический курс» оставался без изменений, да надо признать, что изменить его было бы возможно лишь с переменой людей, руководивших Белым движением. Вскоре во главе движения и появились новые люди, но не такие, которые могли бы изменить политический курс. И при них все осталось по-старому, а если и наблюдалось некоторое колебание политического уклона, то лишь неизменно вправо.

Особое совещание доживало свой короткий век. Вскоре после издания деникинского «Наказа» в приказе за № 175 оно было упразднено. Количество ведомств было сокращено, между прочим, Отдел пропаганды был включен в состав Отдела внутренних дел. На укладе нашей жизни и работы эти перемены не сказывались никак. Перемены сказывались в том, что Ростов эвакуировался и все были заняты обеспечением средств передвижения для всех сотрудников ведомств. Значительную часть Отдела я погрузил в один из наших агитпоездов, туда же поместил запасы бумаги и все ценное имущество. Поезд был направлен в Новороссийск, где должны были быть собраны все правительственные органы.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих
1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих

Книга предоставляет полное описание приемов и методов работы с программой "1С:Управление небольшой фирмой 8.2". Показано, как автоматизировать управленческий учет всех основных операций, а также автоматизировать процессы организационного характера (маркетинг, построение кадровой политики и др.). Описано, как вводить исходные данные, заполнять справочники и каталоги, работать с первичными документами, формировать разнообразные отчеты, выводить данные на печать. Материал подан в виде тематических уроков, в которых рассмотрены все основные аспекты деятельности современного предприятия. Каждый урок содержит подробное описание рассматриваемой темы с детальным разбором и иллюстрированием всех этапов. Все приведенные в книге примеры и рекомендации основаны на реальных фактах и имеют практическое подтверждение.

Алексей Анатольевич Гладкий

Экономика / Программное обеспечение / Прочая компьютерная литература / Прочая справочная литература / Книги по IT / Словари и Энциклопедии
Управление знаниями. Как превратить знания в капитал
Управление знаниями. Как превратить знания в капитал

Впервые в отечественной учебной литературе рассматриваются процессы, связанные с управлением знаниями, а также особенности экономики, основанной на знаниях. Раскрываются методы выявления, сохранения и эффективного использования знаний, дается классификация знаний, анализируются их экономические свойства.Подробно освещаются такие темы, как интеллектуальный капитал организации; организационная культура, ориентированная на обмен знаниями; информационный и коммуникационный менеджмент; формирование обучающейся организации.Главы учебника дополнены практическими кейсами, которые отражают картину современной практики управления знаниями как за рубежом, так и в нашей стране.Для слушателей программ МВА, преподавателей, аспирантов, студентов экономических специальностей, а также для тех, кого интересуют проблемы современного бизнеса и развития экономики, основанной на знаниях.Серия «Полный курс МВА» подготовлена издательством «Эксмо» совместно с Московской международной высшей школой бизнеса «МИРБИС» (Институт)

Александр Лукич Гапоненко , Тамара Михайловна Орлова

Экономика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес