Читаем Клерки полностью

— Ну что же, теперь убедительнее, — улыбнулся Решетнов. — Кстати, мне показали ролики в интернете, благодаря которым нам пришлось улаживать вопрос с правоохранительными органами.

— Я не имею к ним отношения, думаю, вы уже знаете об этом.

— Конечно, Владимир Алексеевич, иначе бы не играл с вами в шахматы.

— Тогда для чего я здесь?

— Мы планируем реализовать самый масштабный в истории современной России проект. Сумма контракта более триллиона рублей. Сейчас государство склоняется к тому, чтобы распределить денежные потоки между несколькими компаниями, разграничив сферу ответственности. Но окончательного решения не принято. Мои люди лоббируют интересы холдинга, склоняя правительство заключить с нами контракт под ключ. Мне нужен человек, который предложит лучшую оптимизационную структуру проекта, включая организацию, производство, финансы, и убедит заказчика, что она более выигрышна, чем у конкурента.

— А кто наш основной конкурент?

— Строительная группа «Фундамент Отечества»

— СК «ФО». Знаком с их методами. Агрессивная политика и продвижение на рынке с помощью грязных методов. К сожалению, имеют хороший бэкграунд из реализованных проектов.

— Достаточная для Вас мотивация, справитесь?

— Более чем достаточная. Дайте мне неделю, исходные материалы, и я подготовлю предварительный план мероприятий, необходимый для достижения конечной цели. Разумеется, как это вижу я.

Решетнов одобрительно кивнул и протянул для прощания руку:

— Благодарю за игру, Владимир Алексеевич. Буду ожидать ваших предложений.

<p>Глава 7. Зина</p>

Через неделю на стол Фёдора Михайловича лёг документ с грифом «Конфиденциально». Это был подготовленный Годинским и разработанный на основе предварительной технической документации комплексный план по реализации проекта строительства завода сжиженного природного газа на берегу балтийского моря с разветвлённой портовой инфраструктурой, необходимой для его отгрузки и последующей транспортировки в страны, включённые правительством Российской Федерации в реестр дружественных государств.

Главными игроками в тендерной процедуре были строительный холдинг «Атлант» и строительная группа «Фундамент Отечества». Ввиду масштабности нового проекта, предполагалось разделить сферы ответственности между несколькими заинтересованными структурами, управляемыми из единого центра под руководством профильного министерства. Однако не был исключен вариант, замкнуть общий цикл подряда через одного контрагента, в качестве которого заказчики и выбирали между «Атлантом» и «Фундаментом Отечества».

Комплексный план Годинского был изучен боссами холдинга, согласован с Решетновым и отправлен на рассмотрение Штейну и другим руководителям департаментов. Владимира Алексеевича включили в рабочую группу по взаимодействию с заказчиком, цели которой были убедить и обосновать позицию холдинга в преимуществе реализации проекта через единственную структуру.

Сначала всё шло замечательно, и даже удалось получить гарантии от правительства, готового обеспечить страховку части технологического процесса, снимая бремя финансовых обязательств с «Атланта». Но дальше в деле наметились сложности, и Решетнов, не смотря на врождённую проницательность, не мог толком понять, где именно начал пробуксовывать процесс подписания контракта. Каждый раз находилось заинтересованное лицо, с кем следовало поделится жирным пирогом триллионных инвестиций. Казалось, что кто-то дозированно сливает информацию через третьи лица конкурентам.

Совсем некстати оживилась пресса. «Коммерсант» выдал несколько заказных материалов касательно тёмных закупок холдинга при строительстве объектов в северокавказском федеральном округе и реанимировал офшорные скандалы периода, когда в тренде российской экономики была программа импортозамещения. Поэтому Решетнов пригласил Шилова на разговор с глазу на глаз.

— Фридрих Генрихович, пора тебе активизировать работу по поиску источника наших проблем.

— Каждый участник целевой группы под колпаком.

— А пресса? Чей интерес, поднять старые папки?

— Финансовая заинтересованность. Работает конкурент.

— «Фундамент Отечества» мутит воду, потому что имеет на руках козыри. Прессу нужно перекупить, а в холдинге найти краник, откуда происходит утечка.

— Думаете, копает крот?

— Думаю, нужно проверить Годинского.

— Он чист.

— Я знаю, но всё же это единственный, чьё самопожертвование вызывает у меня настороженность. Он человек новый и появился у нас аккурат под выгодный тендер. Возможно совпадение, но цена вопроса слишком высока, чтобы просчитаться на допущениях.

— Запустим Зину?

— Да, расширь группу. Мне нужно её резюме.

На следующее утро в групповом чате корпоративного мессенджера появилось сообщение от Фараоновой Зинаиды Анатольевны:

«Рада приветствовать вас, коллеги! Нам снова предстоит поработать в команде. К вечеру я жду отчёт от каждого участника группы по ответственным направлениям. Прошу на текущем этапе не углубляться в детали и дать информацию кратко: статус, проблемы, предложения, прогнозные сроки решения. Данные прошу скинуть по адресу Zinaida.corp@atlant.ru до 18.00».

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес

Все жанры