Читаем Как выбраться из замкнутого круга полностью

Каким же образом в бизнесе MLM за такой промежуток времени можно выйти на 700-1200 долларов ежемесячного дохода? Естественно, не за счет продаж товаров фирмы по каталогу. Главная сила и преимущество этого бизнеса заключается в том, что фирма, в которой вы зарегистрировались в качестве консультанта, позволяет вам по вашему желанию стать менеджером. Заметьте, ПО ЖЕЛАНИЮ, а не по блату. Это означает, что вы имеете право приглашать в этот бизнес других людей, показывая им, как они могут улучшить свое материальное положение, став, как и вы, консультантом компании. Люди, заинтересовавшиеся этой возможностью, прикрепляются в компьютерной сети компании к вашей организации. Начиная с этого момента, компания ежемесячно выплачивает вам проценты от всего товарооборота, который делают они, и все, кто попал в этот бизнес благодаря их рекомендации. Размер выплат колеблется от 3 до 20 процентов, иногда бывает и больше.

В основном, для того, чтобы иметь стабильный доход, составляющий $700-1200, необходимо организовать ежемесячный сбыт продукции компании на сумму от $5000 до $7000. Пусть вас не пугает такая сумма. Сделать это реально, и не так уж трудно, что на сегодняшний день подтверждено результатами множества людей. Как работает эта схема, легко понять на примере.

пример

Предположим, вас заинтересовали возможности бизнеса MLM, и вы решили им заняться.

Период 1.

Вы прошли начальный курс бизнеса MLM у специалиста (в этом бизнесе у вас есть доступ к знаниям и опыту, так как всегда есть успешный человек, готовый вам помочь; подробней об этом мы поговорим в главе «Смогу ли я»).

Вы познакомили 5-10 человек с каталогом компании, и собрали заказов на сумму $80; познакомили от 10 до 15 человек с возможностями бизнеса, и 3 из них изъявили желание войти в вашу команду.

Пришедшие в вашу команду новички (3) собрали заказов на $240 (в среднем по $80 на человека).

Результат:

Товарооборот вашей организации — $320.

Количество человек в вашей группе (вместе с вами) — 4.

Ваша немедленная прибыль (по каталогу) — $30.

Ваш доход от организации — $20.

Период 2.

Вы прошли курс руководителя у специалиста.

Собрали заказов на сумму $100; познакомили еще 10-15 человек с возможностями бизнеса, и снова 3 из них заинтересовались вашим предложением.

Три человека, находящихся в вашей организации, собрали заказов в общей сложности на $300, и каждый из них привел в вашу организацию по 3 новичка (всего 9).

Пришедшие в вашу организацию в этом периоде новички (всего 12), вместе сделали товарооборот $960 (в среднем $80 на человека).

Результат:

Товарооборот вашей организации — $1360.

Количество человек в вашей группе (вместе с вами) — 4 + 12 (новеньких) = 16.

Ваша немедленная прибыль — $30.

Ваш доход от организации — $120 [2].

Период 3.

Вы прошли курс менеджера у специалиста.

Собрали заказов на сумму $100; снова познакомили 10-15 человек с возможностями бизнеса, и в очередной раз 3 из них решили заняться этим делом.

15 человек, находящихся в вашей организации, общими усилиями собрали заказов на сумму $1200 (по $80 на человека), и привели в бизнес 20 новичков.

Появившиеся в вашей организации новички (всего 23), совместно сделали товарооборот на $1380 ($60 на человека).

Результат:

Товарооборот вашей организации — $2680.

Всего в вашей группе (с вами) — 16 + 23 (новичков) = 39 человек.

Ваша немедленная прибыль — $30.

Ваш доход от организации — $250.

Период 4.

Вы прошли курс лидерства у специалиста.

Собрали заказов на сумму $100. Познакомили 10-15 человек с возможностями бизнеса, и 3 из них решили к вам присоединиться.

38 человек, находящиеся в вашем бизнесе, вместе сделали товарооборот в $3040 ($80 на человека), и привели в бизнес 50 новичков.

Новички (всего 53) общими усилиями сделали товарооборот $3180 ($60 на человека).

Результат:

Товарооборот вашей организации — $6320.

Всего в вашей группе (с вами)—39 + 53 (новеньких) = 92 человека.

Ваша немедленная прибыль — $30.

ВАШ ДОХОД ОТ ОРГАНИЗАЦИИ * $800.

Трудно ли это сделать? Я скажу вам вот что: более шестидесяти человек в моей организации НА СЕГОДНЯШНИЙ ДЕНЬ ЭТО УЖЕ СДЕЛАЛИ (кстати, некоторые из них уже имеют доход более трех тысяч долларов в месяц). Шестьдесят человек разного возраста и пола. Имеющих разные профессии и образование.

Трудно ли это сделать? Когда-то я торговал на рынке. Мне приходилось стоять «за лотком» в любую погоду. В мороз, дождь, слякоть, туман и в дикую жару Это было труднее.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих
1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих

Книга предоставляет полное описание приемов и методов работы с программой "1С:Управление небольшой фирмой 8.2". Показано, как автоматизировать управленческий учет всех основных операций, а также автоматизировать процессы организационного характера (маркетинг, построение кадровой политики и др.). Описано, как вводить исходные данные, заполнять справочники и каталоги, работать с первичными документами, формировать разнообразные отчеты, выводить данные на печать. Материал подан в виде тематических уроков, в которых рассмотрены все основные аспекты деятельности современного предприятия. Каждый урок содержит подробное описание рассматриваемой темы с детальным разбором и иллюстрированием всех этапов. Все приведенные в книге примеры и рекомендации основаны на реальных фактах и имеют практическое подтверждение.

Алексей Анатольевич Гладкий

Экономика / Программное обеспечение / Прочая компьютерная литература / Прочая справочная литература / Книги по IT / Словари и Энциклопедии
Управление проектами. Фундаментальный курс
Управление проектами. Фундаментальный курс

В книге подробно и систематически излагаются фундаментальные положения, основные методы и инструменты управления проектами. Рассматриваются вопросы управления программами и портфелями проектов, создания систем управления проектами в компании. Подробно представлены функциональные области управления проектами – управление содержанием, сроками, качеством, стоимостью, рисками, коммуникациями, человеческими ресурсами, конфликтами, знаниями проекта. Материалы книги опираются на требования международных стандартов в сфере управления проектами.Для студентов бакалавриата и магистратуры, слушателей программ системы дополнительного образования, изучающих управление проектами, аспирантов, исследователей, а также специалистов-практиков, вовлеченных в процессы управления проектами, программами и портфелями проектов в организациях.

Коллектив авторов

Экономика