Читаем Как выбраться из замкнутого круга полностью

3. Из-за несхожести этого бизнеса с тем, к чему мы привыкли. Некоторые люди, проработавшие «по специальности» пять, десять, и более лет, настолько привыкают к тому чем они занимаются, что впадают в печальное противоречие. С одной стороны им, естественно, не нравится то, как оплачивается их труд. Не нравится отсутствие перспектив и невозможность реализовать свои способности. С другой же стороны, они хотят несмотря ни на что продолжать делать то же, что делали всегда (либо что-то подобное), и живут надеждой, что, вот, появится президент, который позаботится о том, чтобы создать для этого идеальные условия. Когда же кто-то показывает им способ улучшить свою жизнь (непохожий на то, к чему они привыкли), они не особенно утруждают себя тем, чтобы вникнуть в суть предлагаемой им возможности. И они ждут. Ждут, и ругают президента. Ругают президента, и ждут. А время идет. Не заметно подкрадывается пенсионный возраст со всеми своими «прелестями», в число которых входит разочарование от жизни, прожитой совсем не так, как хотелось. Между тем, все может быть совсем иначе. Если мы поймем, что наша специальность — не что иное, как товар. Продукт, который мы выставляем на рынок услуг. И, если сегодня нам за него платят меньше, чем мы хотим, надо позаботиться о том, чтобы обзавестись другим продуктом.

Должен заметить, что есть люди, которые по-настоящему любят то, чем занимаются, считая это своим призванием. Это прекрасно! Немногие могут похвастаться тем, что нашли в этой жизни свое дело! При этом, надо сказать, что именно такие люди очень часто страдают оттого, что дело, которым они занимаются, не приносит им материального достатка. Это вовсе не означает, что необходимо бросать любимое дело. Нет! Это означает только то, что, быть может, имеет смысл потратить некоторое время на то, чтобы создал» материальную базу, и потом, со спокойной душой, НЕ ДУМАЯ О ДЕНЬГАХ, заняться тем, что любишь.

Кто-то может сказать: «Но как же так? Ведь ДОЛЖЕН же все-таки кто-то быть врачом, преподавателем, библиотекарем?» Я думаю, об этом не стоит переживать. Потому что, как раз когда в государстве возникнет дефицит специалистов низкооплачиваемых специальностей, — для них начнут создавать более подходящие условия (увеличивать зарплату, и т. д.). И вообще, никто в этой жизни никому ничего не должен. Каждый ВЫБИРАЕТ. Нам же с вами, если мы хотим создать прекрасные жизненные условия для себя и своих близких, имеет смысл выбрать такой вид деятельности, который будет вести именно к этой цели. И тоща мы перестанем опасаться будущего. Тоща мы будем жить в приятном предвкушении того, что каждый день несет с собой новые радости и достижения, новые интересные события, встречи с замечательными людьми, и, может быть, именно тоща появится стойкая внутренняя уверенность в том, что все-таки МНОГОЕ В ЭТОЙ ЖИЗНИ ЗАВИСИТ ОТ НАС!

Для того чтобы добиться успеха в бизнесе MLM вовсе не обязательно оставлять свой основной вид деятельности. Большинство людей, вышедших в этом бизнесе на серьезный уровень дохода, первое время сочетали его со своей постоянной работой. Подробней об этом мы поговорим в главе «Смогу ли я».

Итак, мы с вами рассмотрели три причины того, что некоторые люди, несмотря на явно неудовлетворительный уровень своей жизни, порой недооценивают бизнес MLM. Четвертой причиной является...

4. Недостаток объективных знаний об этом бизнесе. Бизнес MLM сравнительно молод. На Западе он начал серьезно развиваться в 50-х годах XX века, в страны же бывшего СССР пришел только в девяностых. Поэтому количество людей, являющихся на сегодняшний день настоящими специалистами в этом бизнесе, невелико. А ведь именно они (а также те, кто имеют возможность часто с ними общаться) являются «носителями» реального опыта и знаний об MLM-индустрии. Представление же остальных чаще всего формируется из следующих источников:

> из мнений знакомых, занимающихся этим бизнесом несерьезно;

> из мнений знакомых, вообще не занимающихся этим бизнесом, желающих просто поговорить на эту тему;

> из негативных отзывов тех, у кого не получилось;

> из своих собственных поверхностных наблюдений, которым доступна лишь одна девятая часть «айсберга MLM», находящаяся «над водой».

Естественно, степень объективности представления, «возведенного» на таком шатком фундаменте, довольно мала. Знания многих людей о бизнесе MLM можно охарактеризовать одной фразой: «Слышал звон...» Результатом являются сомнения в том, что в этом бизнесе и вправду можно получать такие удивительные результаты. Иногда именно эти сомнения мешают человеку ухватиться за свой шанс, и в течение нескольких лет значительно улучшить свою жизнь.

***

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих
1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих

Книга предоставляет полное описание приемов и методов работы с программой "1С:Управление небольшой фирмой 8.2". Показано, как автоматизировать управленческий учет всех основных операций, а также автоматизировать процессы организационного характера (маркетинг, построение кадровой политики и др.). Описано, как вводить исходные данные, заполнять справочники и каталоги, работать с первичными документами, формировать разнообразные отчеты, выводить данные на печать. Материал подан в виде тематических уроков, в которых рассмотрены все основные аспекты деятельности современного предприятия. Каждый урок содержит подробное описание рассматриваемой темы с детальным разбором и иллюстрированием всех этапов. Все приведенные в книге примеры и рекомендации основаны на реальных фактах и имеют практическое подтверждение.

Алексей Анатольевич Гладкий

Экономика / Программное обеспечение / Прочая компьютерная литература / Прочая справочная литература / Книги по IT / Словари и Энциклопедии
Управление проектами. Фундаментальный курс
Управление проектами. Фундаментальный курс

В книге подробно и систематически излагаются фундаментальные положения, основные методы и инструменты управления проектами. Рассматриваются вопросы управления программами и портфелями проектов, создания систем управления проектами в компании. Подробно представлены функциональные области управления проектами – управление содержанием, сроками, качеством, стоимостью, рисками, коммуникациями, человеческими ресурсами, конфликтами, знаниями проекта. Материалы книги опираются на требования международных стандартов в сфере управления проектами.Для студентов бакалавриата и магистратуры, слушателей программ системы дополнительного образования, изучающих управление проектами, аспирантов, исследователей, а также специалистов-практиков, вовлеченных в процессы управления проектами, программами и портфелями проектов в организациях.

Коллектив авторов

Экономика