Читаем Как выбраться из замкнутого круга полностью

1. Возможно, в процессе рассмотрения данного примера у вас возникли вопросы: «Каму мне рассказывать об этом бизнесе?», «Как это делать?», «А что если люди будут мне говорить то-то и то-то?», и т. д. НЕ ЗАБЕГАЙТЕ НАПЕРЕД. Обратите внимание на то, насколько НУЖДАЮТСЯ окружающие нас люди в такой возможности. Насколько она НЕОБХОДИМА великому множеству людей. Задумайтесь о том, что может измениться в ВАШЕЙ жизни, когда вы станете обладателем хорошего, стабильного дохода Что же касается самого процесса, то, как я уже говорил, у вас БУДЕТ возможность приобрести все необходимые знания о том, как создавать этот бизнес, и, конечно же, у вас будет возможность получить ответы на все интересующие вас вопросы (к тому времени, когда вы дочитаете эту книгу до конца, некоторые ваши вопросы отпадут сами собой.

2. Напоминаю: на то, чтобы пройти путь, показанный на данном примере, требуется, как правило, 12-18 месяцев (хотя бывали случаи, когда отдельные люди проделывали такую работу за три, и даже за один (!) месяц).

3. Этот пример в общем показывает, как работает многоуровневая схема бизнеса MLM. Конечно же, для того чтобы разобраться в этой системе более серьезно, необходимо лично встретиться и подробно проконсультироваться с одним из профессионалов этого бизнеса.

Однако, мы рассмотрели только три возможности из четырех, предлагаемых компанией, работающей по принципу MLM.

Возможность 4. Получение авторского дохода с правом передачи по наследству. В тот момент, когда ваш бизнес начинает приносить вам 700-1200 долларов в месяц, MLM-компания, с которой вы сотрудничаете, присваивает вам определенное звание (директор коммерческой организации, старший менеджер, либо какой-нибудь другой статус, отмечающий ваши достижения). Начиная с этого момента времени, ваша возможность развивать свой бизнес, и соответственно, увеличивать свой доход, становится еще более масштабной.

Пройдя путь от начала бизнеса до ежемесячного дохода в 700-1200 долларов, вы приобрели основные навыки и знания, необходимые для эффективного обучения других лкдейтому КАК ЭТО ДЕЛАТЬ. Следующая ступень вашего развития—подготовка директоров (либо менеджеров). Теперь ваша задача— УЧИТЬ ЛЮДЕЙ ТОМУ ЧТО ВЫ УЖЕ СДЕЛАЛИ; ПОМОГАТЬ ДРУГИМ ПРОЙТИ ПУТЬ, КОТОРЫЙ ВЫ УЖЕ ПРОШЛИ

Вы становитесь бизнес-тренером. За каждого человека, которому вы помощи стать обладателем стабильного дохода; за каждого человека, чьи материальные возможности и перспектива благодаря вам стали шире, компания выплачивает вам авторский доход, который вы имеете право передать по наследству. Этот авторский доход представляет собой проценты от товарооборота всей организации человека, который с вашей помощью стал зарабатывать 700-1200 долларов в месяц. Причем с увеличением количества людей, которым вы помогли, увеличивается размер выплачиваемых вам процентов. Данная возможность позволяет выйти на уровни дохода в $3000, $5000, $10 000 и более в месяц. Также благодаря именно этой возможности вы можете наиболее полноценно испытать на себе все самые мощные преимущества бизнеса MLM. Это крупные премии, ценные подарки, потрясающие банкеты и путешествия от компании, с которой вы сотрудничаете; глубокое уважение и признательность людей, которым вы помогли изменить свою жизнь, ну и, конечно же, личное удовлетворение оттого, что вы САМИ, со своими проблемами, трудностями, условиями, и обстоятельствами, в этой стране, и с этим правительством смогли создать для себя и своих близких такую жизнь, о которой мечтали.

ТОЛЬКО НЕ НАДО ВСЕ ЭТО СЧИТАТЬ СКАЗКОЙ
Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих
1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих

Книга предоставляет полное описание приемов и методов работы с программой "1С:Управление небольшой фирмой 8.2". Показано, как автоматизировать управленческий учет всех основных операций, а также автоматизировать процессы организационного характера (маркетинг, построение кадровой политики и др.). Описано, как вводить исходные данные, заполнять справочники и каталоги, работать с первичными документами, формировать разнообразные отчеты, выводить данные на печать. Материал подан в виде тематических уроков, в которых рассмотрены все основные аспекты деятельности современного предприятия. Каждый урок содержит подробное описание рассматриваемой темы с детальным разбором и иллюстрированием всех этапов. Все приведенные в книге примеры и рекомендации основаны на реальных фактах и имеют практическое подтверждение.

Алексей Анатольевич Гладкий

Экономика / Программное обеспечение / Прочая компьютерная литература / Прочая справочная литература / Книги по IT / Словари и Энциклопедии
Управление проектами. Фундаментальный курс
Управление проектами. Фундаментальный курс

В книге подробно и систематически излагаются фундаментальные положения, основные методы и инструменты управления проектами. Рассматриваются вопросы управления программами и портфелями проектов, создания систем управления проектами в компании. Подробно представлены функциональные области управления проектами – управление содержанием, сроками, качеством, стоимостью, рисками, коммуникациями, человеческими ресурсами, конфликтами, знаниями проекта. Материалы книги опираются на требования международных стандартов в сфере управления проектами.Для студентов бакалавриата и магистратуры, слушателей программ системы дополнительного образования, изучающих управление проектами, аспирантов, исследователей, а также специалистов-практиков, вовлеченных в процессы управления проектами, программами и портфелями проектов в организациях.

Коллектив авторов

Экономика