Читаем Как выбраться из замкнутого круга полностью

Потом система была разрушена Не будем вдаваться в причины, как и почему это произошло, никому от этого легче не станет. Система была разрушена. С 1991 года государство перестало нести ответственность за людей, по частям возвращая им свободу (которой мало кто знал, как пользоваться). С 1991 года каждый стал САМ нести за себя ответственность. Проблема была в том, что за 70 с лишним лет существования системы люди разучились брать на себя ответственность за свое благосостояние. Еще большая проблема была в том, что условий для того, чтобы «эффективно» нести ответственность за себя не было.

Люди разделились на три группы.

Первая группа — те, кто сумел воспользоваться создавшимся хаосом, и «сколотить» на этом приличные деньги. Кто-то из них «сорвал банк», оказавшись в «нужном месте в нужное время», иными словами, «попал в струю». Другой заработал на инфляции, третий — на продаже государственной собственности, еще кто-то — на рэкете, либо на обмане в конец запутавшегося населения; и т. д., и т. п.

Вторая группа — люди, обладающие предпринимательской «жилкой». Они умудрялись поддерживать относительно неплохой уровень жизни, выискивая подходящие возможности в неустойчивой, постоянно меняющейся реальности разрушенной системы (здесь что-то купили, там что-то продали).

Основная же часть населения, относящаяся к третьей группе, осталась ни с чем. Подавляющему большинству людей пришлось «пахать за гроши»; вертеться, как белкам в колесе для того чтобы элементарно выжить.

Стабильной, постоянной, надежной возможности делать дело, получая за свой труд справедливое вознаграждение, для большинства людей НЕ БЫЛО.

Прошло время. На месте разрушенной системы начала выстраиваться новая. Ушла в небытие манипулятивная идеология, называющая любое предпринимательство «нетрудовыми доходами», и любое посредничество — спекуляцией. Законодательство, в том числе и налоговое, стало приспосабливаться к новой системе, согласно которой каждый человек сам несет ответственность за благополучие свое и своей семьи. Отечественный производитель стал набирать обороты. На смену турецкому печенью, польским чипсам, болгарскому кетчупу, китайским тапочкам, и многому-многому другому, пришли отечественные торговые марки. Свобода предпринимательства благодаря здоровой конкуренции между производителями, стала способствовать повышению качества выпускаемой продукции. Экономика страны хоть и медленно, но все-таки начала восстанавливаться. Это стало притягивать западных инвесторов...

Постепенно для людей, стремящихся жить полноценной, интересной жизнью; для людей, не довольствующихся серой безысходностью, начали появляться немногочисленные и не всегда заметные ВОЗМОЖНОСТИ. Печальным фактом является то, что многие люди эти возможности порой не видят «в упор». Потому что очень долго все было плохо. Возможностей не было, зато были разочарования. И многие из нас к этому попросту привыкли. Привыкли не доверять ничему новому, ни другим людям, ни собственным тазам. И зря. У потерявшего надежду — надежды нет. Однако я думаю, что вы, читающие эту брошюру, к потерявшим надежду не относитесь (иначе бы вы ее не читали). И поэтому именно с вами я хочу поделиться одной из существующих СЕГОДНЯ возможностей. Одной из возможностей, позволяющих обычному человеку, не имеющему больших капиталов, связей, и какого-то «особого» образования, выйти из своего замкнутого круга, и избавиться от столь болезненной нехватки времени и денег.

***

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих
1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих

Книга предоставляет полное описание приемов и методов работы с программой "1С:Управление небольшой фирмой 8.2". Показано, как автоматизировать управленческий учет всех основных операций, а также автоматизировать процессы организационного характера (маркетинг, построение кадровой политики и др.). Описано, как вводить исходные данные, заполнять справочники и каталоги, работать с первичными документами, формировать разнообразные отчеты, выводить данные на печать. Материал подан в виде тематических уроков, в которых рассмотрены все основные аспекты деятельности современного предприятия. Каждый урок содержит подробное описание рассматриваемой темы с детальным разбором и иллюстрированием всех этапов. Все приведенные в книге примеры и рекомендации основаны на реальных фактах и имеют практическое подтверждение.

Алексей Анатольевич Гладкий

Экономика / Программное обеспечение / Прочая компьютерная литература / Прочая справочная литература / Книги по IT / Словари и Энциклопедии
Управление проектами. Фундаментальный курс
Управление проектами. Фундаментальный курс

В книге подробно и систематически излагаются фундаментальные положения, основные методы и инструменты управления проектами. Рассматриваются вопросы управления программами и портфелями проектов, создания систем управления проектами в компании. Подробно представлены функциональные области управления проектами – управление содержанием, сроками, качеством, стоимостью, рисками, коммуникациями, человеческими ресурсами, конфликтами, знаниями проекта. Материалы книги опираются на требования международных стандартов в сфере управления проектами.Для студентов бакалавриата и магистратуры, слушателей программ системы дополнительного образования, изучающих управление проектами, аспирантов, исследователей, а также специалистов-практиков, вовлеченных в процессы управления проектами, программами и портфелями проектов в организациях.

Коллектив авторов

Экономика