Читаем Как выбраться из замкнутого круга полностью

Все то, что мы знаем и умеем, весь наш жизненный опыт является бесценным капиталом, но именно он может стать нашим главным врагом, именно он может помешать нам добиться лучшей жизни, если мы потеряем гибкость мышления. Если появившуюся в поле нашего зрения возможность мы будем оценивать с позиции недоверия, подозрительности и критики. Не следует также подходить к выбору возможности легкомысленно, принимая решение необдуманно, — это может быть чревато. Принимать решение о выборе НАШЕЙ возможности нужно ответственно. Для этого могу вам предложить специальную методику выбора возможности, состоящую из пяти шагов, но прежде чем мы к ним перейдем, я хотел бы еще раз обратить ваше внимание на очень важную вещь.

Никогда не отказывайтесь от какой бы то ни было возможности, не рассмотрев ее внимательно и непредвзято. Быть может, это ваш шанс! Неизвестно, как скоро в вашей жизни появится другой.

Если в данный момент вы не видите перед собой возможности произвести в своей жизни положительные переменыоцените с позиции нижеописанных пяти шагов возможности, которые открывались перед вами в прошлом; возможности, которые были ваши упущены, либо наоборот, те, которые использовать не стоило, и тем не менее вы это сделали.

Итак, теперь

Пять шагов выбора возможности

1. Сверьте ее с «картой» ваших целей. Позволяет ли данная возможность решить важные для вас вопросы? Показывает ли она путь к улучшению тех аспектов вашей жизни, которые вы уже давно хотели усовершенствовать? Быть может, она послужит той самой ступенью, стартовой площадкой, откуда вы шагнете к реализации ваших более масштабных стремлений и целей?

2. Оцените степень риска. Не стоит бросаться в первую попавшуюся авантюру. Вы наверняка помните, какое великое множество людей в «послеперестроечное» время потеряли деньги, а порой и большие деньги, на финансовых пирамидах, стремясь «сорвать куш на ровном месте», получить многое, ничего при этом не делая. Трезво оцените предлагаемую вам возможность, помня о том, что бесплатный сыр чаще всего встречается в мышеловке. С другой стороны, не впадайте в противоположную крайность. Есть справедливая поговорка: «Кто не рискует, тот не пьет шампанского». Риск — неотъемлемая часть любых перемен и достижений, и он бывает разный. Есть риск разумный, а есть бессмысленный. Любой человек, начинающий новое для него дело, в определенной степени рискует, и чаще всего он рискует как раз тем, чего бояться не стоит. Самый распространенный риск, это «А вдруг у меня не получится». Из-за этого «виртуального» риска множество людей каждый день упускают возможности. Упускают шанс изменить свою жизнь, и возвращаются в свой привычный и ненавистный замкнутый круг. Таким образом, для того, чтобы принять правильное решение, степень риска необходимо оценивать ОБЪЕКТИВНО.

3. Определите, какие ресурсы необходимы для успешной реализации представившейся вам возможности.

А) Деньги.

Порой человек берется за дело, не просчитав, какие «вливания» потребуются для развития проекта. В результате оказывается, что дело требует все новых и новых вложений, и за неимением необходимых средств от него приходится отказаться, потеряв из-за собственной непредусмотрительности время, деньги и настроение.

С другой стороны, иногда размеры вложений, необходимых для начала и развития дела, очень невелики, но человек, имея необходимую сумму, не желает с ней расставаться. Часто при этом он теряет намного большее (даже не осознавая этого), а именно, теряет саму ВОЗМОЖНОСТЬ улучшить свою жизнь, и снова возвращается к своей «синице в руках».

Б) Специальные знания и опыт.

Если дело, которым вы собираетесь заняться, относится к области, в шторой вы не являетесь специалистом, определите, будет ли у вас доступ к источникам знаний и примерам успеха в данной отрасли.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих
1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих

Книга предоставляет полное описание приемов и методов работы с программой "1С:Управление небольшой фирмой 8.2". Показано, как автоматизировать управленческий учет всех основных операций, а также автоматизировать процессы организационного характера (маркетинг, построение кадровой политики и др.). Описано, как вводить исходные данные, заполнять справочники и каталоги, работать с первичными документами, формировать разнообразные отчеты, выводить данные на печать. Материал подан в виде тематических уроков, в которых рассмотрены все основные аспекты деятельности современного предприятия. Каждый урок содержит подробное описание рассматриваемой темы с детальным разбором и иллюстрированием всех этапов. Все приведенные в книге примеры и рекомендации основаны на реальных фактах и имеют практическое подтверждение.

Алексей Анатольевич Гладкий

Экономика / Программное обеспечение / Прочая компьютерная литература / Прочая справочная литература / Книги по IT / Словари и Энциклопедии
Управление проектами. Фундаментальный курс
Управление проектами. Фундаментальный курс

В книге подробно и систематически излагаются фундаментальные положения, основные методы и инструменты управления проектами. Рассматриваются вопросы управления программами и портфелями проектов, создания систем управления проектами в компании. Подробно представлены функциональные области управления проектами – управление содержанием, сроками, качеством, стоимостью, рисками, коммуникациями, человеческими ресурсами, конфликтами, знаниями проекта. Материалы книги опираются на требования международных стандартов в сфере управления проектами.Для студентов бакалавриата и магистратуры, слушателей программ системы дополнительного образования, изучающих управление проектами, аспирантов, исследователей, а также специалистов-практиков, вовлеченных в процессы управления проектами, программами и портфелями проектов в организациях.

Коллектив авторов

Экономика