Читаем Как выбраться из замкнутого круга полностью

Есть такая старинная пословица: «Не зная брода, не лезь в воду». Разные люди трактуют ее по-разному. Одни тщательно избегают всего, что не вписывается в привычные для них рамки. Такие люди годами, а то и десятилетиями продолжают делать одно и то же, получая при этом одни и те же не устраивающие их результаты. Другие же с готовностью берутся за новое дело, понимая, что если не знаешь брода— надо просто спросить об этом у того, кто знает. Такой подход намного полезней, и, рано или поздно приводит к тому, что человек находит свой путь ко всему, о чем он мечтает. Поэтому следующий шаг для принятия решения о том, является ли рассматриваемая возможность НАШЕЙ, —

4. Проконсультируйтесь с человеком, имеющим опыт и значительные результаты в деле, которым вы собираетесь заняться. Задайте ему заранее подготовленные, волнующие вас вопросы, и обязательно посоветуйтесь относительно степени риска и необходимых ресурсов. Узнайте, какие трудности ему пришлось преодолеть, какие навыки развить, благодаря каким своим качествам он смог добиться успеха в деле, которое обещает принести столь желанные для вас плоды. Учтите, именно такой человек сможет дать вам наиболее ценные советы.

Будьте осторожны, выслушивая советы и мнения людей, не являющихся специалистами в данной области, особенно тех, кто потерпел неудачу. Из самых благих намерений они могут сбить вас с толку, вызвав бессмысленные и вредные сомнения. Если же кто-нибудь из подобных «благожелателей» все-таки получит «доступ к вашим ушам», вспомните, быть может, ранее уже были случаи, когда вы в чем-то добивались больших успехов, чем они? Быть может, уже случалось так, что они давали советы, следовать которым не стоило?

Что ж, подведем некоторые итоги. Если вы решили, что больше не имеете ни сил, ни желания продолжать изо дня в день колесить по «утоптанным тропинкам» одного и того же замкнутого круга. Если вы осознали, ЧТО конкретно хотите изменить в своей жизни и настроились на поиски ВАШЕЙ возможности. Если в поле вашего зрения появилось что-то или кто-то, предлагающий вам путь к столь желанным изменениям, причем степень риска невелика, а ваши ресурсы достаточны (либо есть доступ к их пополнению)...

В этом случае остается последний шаг из предложенных мной пяти шагов выбора возможности.

5. ПРИМИТЕ РЕШЕНИЕ ВО-ЧТО-БЫ-ТО-НИ-СТАЛО ДОБИТЬСЯ УСПЕХА И НАЧНИТЕ ДЕЙСТВОВАТЬ!

***

А теперь пришло время перейти к рассмотрению вопроса, который буквально в этот самый момент волнует чуть ли не 90 % населения нашей страны.

Итак...

<p><strong>Глава II. Есть ли у нас возможность?</strong></p>

«...Завтра ветер переменится!

Завтра прошлому взамен

Он придет, он будет добрый, ласковый,

Ветер перемен...»

песня из к/ф «Мери Поппинс, до свидания»

Еще лет двадцать назад в нашей стране была прочно установившаяся система. Государство «выращивало» специалистов, как огурцы на грядке. Был четкий план. В этом году стране необходимо 2430 новых механиков, 1790 слесарей, 684 учителя, 365 инженеров и 81 «работник культуры». Все специалисты обеспечивались работой и бесплатным медицинским обслуживанием. Каждому выплачивались деньги, достаточные для того, чтобы неплохо «существовать», и раз в год был гарантирован отпуск. Государство несло ответственность за людей в обмен на их свободу. Свободу слова, мнения, творческую свободу. Хлеб стоил 20 копеек, но никто (почти никто) не мог выехать за границу. Колбаса была по 3 рубля, но любое творческое проявление человека было сковано рамками цензуры. Все (почти все) ели одну и ту же еду и ходили в одной и той же одежде, и были довольны потому, что все это было ГАРАНТИРОВАНО.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих
1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих

Книга предоставляет полное описание приемов и методов работы с программой "1С:Управление небольшой фирмой 8.2". Показано, как автоматизировать управленческий учет всех основных операций, а также автоматизировать процессы организационного характера (маркетинг, построение кадровой политики и др.). Описано, как вводить исходные данные, заполнять справочники и каталоги, работать с первичными документами, формировать разнообразные отчеты, выводить данные на печать. Материал подан в виде тематических уроков, в которых рассмотрены все основные аспекты деятельности современного предприятия. Каждый урок содержит подробное описание рассматриваемой темы с детальным разбором и иллюстрированием всех этапов. Все приведенные в книге примеры и рекомендации основаны на реальных фактах и имеют практическое подтверждение.

Алексей Анатольевич Гладкий

Экономика / Программное обеспечение / Прочая компьютерная литература / Прочая справочная литература / Книги по IT / Словари и Энциклопедии
Управление проектами. Фундаментальный курс
Управление проектами. Фундаментальный курс

В книге подробно и систематически излагаются фундаментальные положения, основные методы и инструменты управления проектами. Рассматриваются вопросы управления программами и портфелями проектов, создания систем управления проектами в компании. Подробно представлены функциональные области управления проектами – управление содержанием, сроками, качеством, стоимостью, рисками, коммуникациями, человеческими ресурсами, конфликтами, знаниями проекта. Материалы книги опираются на требования международных стандартов в сфере управления проектами.Для студентов бакалавриата и магистратуры, слушателей программ системы дополнительного образования, изучающих управление проектами, аспирантов, исследователей, а также специалистов-практиков, вовлеченных в процессы управления проектами, программами и портфелями проектов в организациях.

Коллектив авторов

Экономика