Читаем Как управлять корпоративным племенем полностью

В чем ее секрет? «Любовь, упорство, вера и труд». Постоянное движение вперед, все новые и новые идеи. Так, мисс Шарлотта первой предложила «свадьбу на колесах»: теперь можно дать согласие и сказать друг другу «да», не вылезая из машины. Она же придумала «Свадьбу с Элвисом» – хит и мечту многих посетителей Вегаса, как говорят наши опросы. «Конечно, мне всегда безумно хотелось, чтобы меня обвенчал Элвис!» Церемония может быть какой угодно – если вы готовы за нее заплатить. Однако для мисс Шарлотты все это не просто бизнес. Она хочет, чтобы каждая свадьба была особой и запоминающейся. Алкоголь, наркотики, непрерывные шуточки и ребячество совсем не по ней: «Если во время свадьбы все немного выходит из-под контроля, я говорю “Минуточку, давайте-ка подождем”, и мы начинаем церемонию заново. Понимаете, это сакральный момент, а не повод для шуток».

Уроки объединения от мисс Шарлотты

Итске спрашивает у мисс Шарлотты, что она с высоты прожитых лет и почти 60-летнего опыта в любовном бизнесе может рассказать главе компании об управлении организацией, где царит любовь, и создании прочного союза. Ее глаза загораются. Для начала нужно понять, что такое любовь. «Любовь безусловна. Даже если ты причинишь мне боль, я все равно буду любить тебя так же сильно». Это касается жизни и работы. Хотя ее первый муж принес ей и детям много горя, они все равно отправились отдать ему дань уважения, когда он умер. «Просто это же любовь».

Важно время от времени смотреть в глаза – коллегам-руководителям и сотрудникам. И смотреть по-настоящему, потому что только так можно увидеть душу собеседника: «Глаза человека – это зеркало его души. Они рассказывают о его опыте и переживаниях». Как организация может воплотить это на практике? Очень просто, говорит мисс Шарлотта. Она и сама регулярно организует собрания. «И вы знаете, о чем мы с сотрудниками говорим? О любви! О том, как любить людей, с которыми работаешь, как не быть выскочкой и не думать, что ты умнее всех, а вместо того уметь прощать и испытывать благодарность к окружающим».

По мнению мисс Шарлотты, для успешного брачного и делового союза важно не сердиться друг на друга подолгу, не ложиться спать, будучи в ссоре, и никогда не лгать. Сплетням тоже не должно быть места, ведь недомолвки часто причиняют ненужную боль. «Любовь – это жертва, в том-то и дело. Убедитесь, что не причиняете боль другому; Бог прощает нас. Пользуйтесь этим с толком».

Как привнести в бизнес любовь? Шесть советов от мисс Шарлотты

● Никогда не забывайте, что любовь безусловна.

● Смотрите друг другу в глаза – за ними кроются движения души.

● Будьте мудры и слушайте свою интуицию, особенно если вы руководитель.

● Не терпите сплетен. Пользуйтесь пониманием и прощением, которые дает нам Бог.

● Никогда не лгите сами и удерживайте от лжи других.

● Любовь – это жертва. Спросите себя: жертвовали ли вы чем-нибудь ради любимого или ради тех, с кем работаете. Это необходимо, пусть даже ваша жертва невелика.

<p>8.3. Как это работает</p>

Во всем мире люди строят длительные взаимоотношения, заводят детей, образуют семьи, обустраивая новое домашнее хозяйство. С древних времен в любой культуре женитьба – это еще и экономический, стратегический шаг. Новая пара совместно создает быт, затем у нее появятся дети, которых надо растить и воспитывать. Свадьба объединяет не просто двух людей, а нечто большее – целые семьи. Порой брачные союзы заключали с представителями потенциально враждебного племени, желая сохранить дружеские отношения. Иногда главную роль играло удобство: например, жители гор женились на членах племен, живущих на морском побережье. Антрополог Эдвард Тайлор (Edward Tylor) сформулировал это так: «Заключи брак или вымри». Внутри племени супруга часто выбирали из другого клана, чтобы укрепить взаимоотношения. Идея романтической любви появилась в многовековой истории человечества лишь в последние годы.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес