Читаем Как убеждать людей. Скрытые психологические стратегии, позволяющие влиять, убеждать и добиваться своего без манипуляций полностью

В ходе исследования 1976 года на стенах туалета повесили два знака. Один запрещал людям писа́ть на этом знаке, а другой ничего об этом не говорил. Угадайте, какой знак был полностью покрыт граффити к концу недели? Первый.

Реактивная теория утверждает, что угроза вашей свободе мотивирует вас на запрещенные действия, чтобы доказать, что ваша свобода ничем не ограничена.

Бросая вызов человеку, вы показываете свое отношение к нему, и у него появляется возможность заставить вас пересмотреть его.

К примеру, человек, который постоянно повсюду опаздывает, вполне понимает, что у него проблема с пунктуальностью, но как, на ваш взгляд, он воспринимает себя? Уж точно не как дефективное существо, вообще не способное приходить вовремя.

Нет, он воспринимает себя во всех отношениях замечательным человеком, которому иногда нелегко приходить точно в то время, в которое нужно. Другими словами, его самовосприятие не оказывает негативного влияния на его эго. Глубоко в душе он вполне доволен собой, потому что, какие бы проблемы у него ни были, они не настолько ужасны.

Когда вы говорите людям, что ждете от них определенных конкретных результатов (которые могут не соответствовать их самовосприятию), вы оказываете негативное влияние на их чувство контроля и свободы. Подключается теория реактивности – они считают, что их лишили возможности контролировать свою жизнь и права определять себя, как они считают нужным. В основном мы держимся за те представления, которые наши родители привили нам относительно наших талантов и уникальности (будем надеяться, что так и было).

Вот почему реверсивная психология настолько эффективна в качестве инструмента убеждения. Можно незаметно заставить людей сделать то, что в обычных обстоятельствах им не захочется делать, и они даже не поймут, как вам это удалось.

Приведем еще один пример. Профессиональный торговец говорит клиенту: «Вы уверены, что можете позволить себе эту покупку? Это очень дорогая вещь, и, как мне известно, бюджет многих наших клиентов ограничен…»

Подобный комментарий вызовет у большинства людей реакцию, как в фильме «Красотка», где героиня говорит что-то вроде «Я вам не по карману», подзадоривая мужчину. Если выбрать подходящую формулировку и подходящий контекст, вы подтолкнете клиента к покупке!

Одного предложения достаточно, чтобы отнять у покупателя его драгоценное право определять себя, как он считает нужным.

Это ключ к применению реверсивной психологии в качестве метода убеждения. Если вы знаете, как человек воспринимает себя и чем он гордится, то следует бросить вызов его восприятию – максимально незаметно и деликатно.

Именно так вы побуждаете людей к действиям, причем без прямых просьб и принуждения.

Если на работе вы хотите убедить кого-либо в чем-либо, можно бросить вызов его пунктуальности, вниманию к деталям, качеству работу, суждениям, чувству долга, умению соблюдать сроки, креативности, техническим навыкам, умению общаться и т. д.

Если в социальном контексте вы хотите добиться от человека определенных действий, можно бросить вызов его чувству юмора, сообразительности, вкусу, характеру и т. д.

Но помните, что нужно задеть то, чем он действительно гордится, иначе ничего не получится.

Сочетайте тщательно продуманную формулировку и правильно выбранный контекст, и можете не сомневаться, что реверсивная психология чудесным образом повысит ваши навыки убеждения в разы.

<p>Глава 10. Как выстроить контекст убеждения</p>

Есть замечательный итальянский фильм «Жизнь прекрасна», который во многих кругах завоевал примерно тот же статус, что «Принцесса-невеста». Если вы не смотрели ни тот, ни другой фильм, достаточно сказать, что они повлияли на целые поколения в плане романтических отношений.

В фильме «Жизнь прекрасна» есть сцена, где герой работает официантом в ресторане. Кухня уже закрылась на ночь, но тут входит посетитель и требует, чтобы ему принесли ужин.

Герой фильма знает, что осталось только одно основное блюдо и только одна закуска, поэтому он использует метод выстраивания контекста, чтобы добиться желаемого результата.

Он рассказывает, какое вкусное и сочное это блюдо и какая великолепная закуска, а когда описывает другие варианты (которых на самом деле уже нет), то перечисляет вкусы и ингредиенты, которые не могут понравиться ни одному человеку в здравом уме.

Один вариант превосходный, а другой едва ли можно назвать адекватным. Одно блюдо сочное и ароматное, а остальные по вкусу напоминают песок и понравятся лишь тем, кто ест соль ложками. Тут у нас огромная порция, а там – кот наплакал. Одно блюдо полезно для здоровья, а все остальные – для тех, кто не заботится о себе.

Конечно, посетитель выбирает тот вариант, который заслужил столь восторженные отзывы, хотя на самом деле это единственный возможный вариант.

Когда вы представляете один выбор идеальным (вариант А), а другой мусором (вариант Б), не нужно быть гением, чтобы понять, что человек выберет.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес