Читаем Как убеждать людей. Скрытые психологические стратегии, позволяющие влиять, убеждать и добиваться своего без манипуляций полностью

Недооцененный элемент убеждения. Если вы внушаете симпатию и очаровательны, люди согласятся с вашими словами, потому что вы им нравитесь, они не хотят расстраивать вас и хотят одарить вас позитивными чувствами. Это лучший «клей» для отношений, потому что вам не нужно отстаивать свою точку зрения, убеждение строится на ответной реакции людей.

<p>Глава 6. Как добиться внешнего доверия и авторитета</p>

Доверием и репутацией (например, благодаря тому, что вы окончили престижный университет) обладает не каждый, однако существует определенный стиль общения и формулирования мыслей, который позиционирует вас как человека, пользующегося колоссальной поддержкой и доверием.

<p>Глава 7. Элементы убедительной презентации</p>

Существует множество элементов эффективного формулирования своей позиции или предложения, от которых зависит успех убеждения. Среди них – точность и полнота аргументации, простота и доступность изложения, роль «адвоката дьявола», которая показывает, что вы лишены предрассудков и предпочтений и рисуете достоверную полную картину.

<p>Глава 8. Конкретные фразы убеждения</p>

Есть конкретные фразы и слова, обладающие умопомрачительной эффективностью. Если оперировать абсолютными понятиями, регулярно ссылаться на других людей, контролировать контекст аргументов и использовать «высшие понятия», вы легко убедите людей в чем угодно.

<p>Глава 9. Классический вызов</p>

Это один из классических способов убеждения – жесткий, бесцеремонный вызов, якобы направленный против тех действий, которых вы ждете от человека. Другими словами, реверсивная психология и умение использовать гордость, эго и стремление к независимости.

<p>Глава 10. Как выстроить контекст убеждения</p>

Контекст убеждения – это как вы формулируете варианты действий. Если сможете нивелировать минусы и максимально подчеркнуть плюсы того решения, которое выгодно вам, то создадите условия, допускающие выбор только одного обоснованного варианта – вашего.

<p>Глава 11. Люди – эгоисты, используйте это</p>

Так или иначе люди всегда задумываются: «Что мне это дает?» Воспользуйтесь этой склонностью и подумайте, как сформулировать выбор, который стоит перед ними. Встаньте на их место и задумайтесь об их проблемах и победах.

<p>Глава 12. Как использовать иерархию Маслоу</p>

Иерархия Маслоу – психологическая модель потребностей людей в тот или иной жизненный период. Кто-то нуждается в пище и крове, кто-то стремится к самореализации. Очень полезно понимать, на каком уровне находится человек, чтобы сформулировать свой аргумент убеждения на понятном ему языке.

<p>Глава 13. Этос, пафос и логос</p>

Латинская модель убеждения, когда вы обращаетесь к логике слушателей, к их эмоциям и отношению к вам, как к достойному человеку и надежному источнику информации.

<p>Глава 14. Подсознательная лингвистика</p>

Есть разные методы формулирования мыслей, которые на подсознательном уровне закладывают в человека определенные команды и предложения. Как правило, вы контролируете контекст и предоставляете людям только тот выбор, который выгоден вам.

<p>Глава 15. Ментальные стратегии</p>

В этой главе мы обсудили ряд ментальных стратегий убеждения, которые помогут вам добиться поддержки. Среди них: обещание вознаграждения, обещание наказания, задуривание мозгов, использование чувства долга, эксклюзивность, создание позитивного и негативного образа и путь к свету.

<p>Глава 16. Скрытые методы убеждения</p>

В этой главе перечислены тайные методы конфронтации, когда люди не осознают, что вы преследуете определенную цель. Среди них: двойная ловушка, мнимая небрежность, соломенное чучело и опущения.

<p>Глава 17. Как посеять идею в чужой голове</p>

Всегда лучше действовать тонко и незаметно, но для этого нужны время и практика. В этой главе мы перечислили тактики скрытого убеждения, которые позволяют посеять в голове человека ваши идеи. Среди них: ходить вокруг да около, радоваться ситуации, смириться с ситуацией и изображать дурачка.

<p>Глава 18. Методы убеждения Гитлера: основные принципы</p>

Гитлер, безусловно, был одним из самых убедительных людей двадцатого века, и он добился этого, используя самые сильные эмоции людей – страх и гнев. Так он смог объединить страну вокруг своих стремлений и объявить себя единственным человеком, способным изменить ситуацию, которую люди боялись и ненавидели под влиянием его речей.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес