Читаем Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы полностью

Когда в 2017 году Мегин Келли брала интервью у Алекса Джонса, владельца сайта InfoWars.com, который утверждал, будто в начальной школе Sandy Hook в 2012 году на самом деле не были убиты дети, что это часть правительственного заговора, интервьюер дала ему слово, но время от времени прерывала собеседника, говоря: «Вы уходите от ответа» или «Это вас не оправдывает». Я считаю, это допустимо. Она не разразилась тирадой о том, что она думает о массовом убийстве в Sandy Hook или о самом Алексе Джонсе. Она показала, что не считает себя главной в этом интервью, дала ему продолжить, но при этом не оставила незамеченными самые спорные и возмутительные высказывания собеседника. Зрители должны были сами решить, что думать обо всем, что они видели и слышали.

Я понятия не имею, как относится Мегин Келли к Алексу Джонсу, да мне это знать и не обязательно. Могу предположить, что ее мнение далеко от положительного, потому что Джонс много раз критиковал официальные СМИ, а Келли работает именно в такой программе, но интервью было совсем не об этом. Келли не скатилась в споры, не пыталась заставить Джонса изменить его мнение. Она провела интересную и глубокую беседу, спокойно называя вещи своими именами, когда чувствовала, что собеседник начинает нести ахинею.

Точно такую же линию поведения избрала и Барбара Уолтерс в интервью с Майком Уоллесом. Хотя всем было очевидно, что эти двое знакомы и испытывают друг к другу симпатию, время от времени Уоллес говорил вещи, которые могут быть расценены как сексистские. В том интервью он показал свою уязвимость, и, когда он поделился своими взглядами, Уолтерс могла бы призвать его к ответу и оправданно обозвать его пещерным человеком. Она этого не сделала, хотя, я почти уверен, была категорически не согласна с его комментарием. Уоллес говорил о своих личных взглядах, не обвинял никого в заговоре, как это делал Алекс Джонс. По воле Уолтерс слова Уоллеса повисли в воздухе. Интервьюер словно бы дала публике возможность обдумать и осознать, что он только что сказал. Она верила, что аудитория сама все услышит. По-моему, в этот момент Барбара Уолтерс отложила в сторону свое эго. А еще она знала, в чем цель ее интервью: она пригласила Уоллеса поговорить о его участии в громком судебном процессе.

Иногда я думаю, что делать нам, журналистам, когда нам выпадает возможность взять интервью у того, кто пропагандирует вредительскую, на наш взгляд, точку зрения, или у того, кто является поборником идей, с которыми мы категорически не согласны. Стал ли бы я брать интервью у отрицателя холокоста? А у педофила? А у порнорежиссера? А у виновника массовых убийств? А у диктатора? А у бизнесмена, лишившего миллиона людей пенсии? А у человека, развязавшего войну под ложным предлогом? А у того, кто заявляет, что школьники, которых массовый убийца расстрелял в стенах школы, на самом деле не были убиты?

Как далеко вы готовы зайти? Возможно, пока вы этого не знаете, но можно начать об этом задумываться.

Что касается лично меня, то, принимая решения, я стараюсь не руководствоваться тем, согласен ли я с потенциальным собеседником и одобряю ли я его действия. Главное, чтобы у него имелась некая собственная точка зрения, которую обязательно должно узнать человечество, и чтобы я мог раскрыть ее, не оправдывая собеседника, но позволив аудитории самой ознакомиться с его взглядами. Если вы твердо скажете себе, что интервью не должно быть «про вас», что смысл в том, чтобы раскрыть глаза аудитории на определенный вопрос, то такого интервью действительно стоит добиться.

Где пролегает та черта, через которую вы не готовы преступить, напрямую зависит от ответов, заданных мной в самом начале книги. У кого вы хотите взять интервью? И для чего? Второй вопрос не менее важен, чем первый. Я видел интервью, в которых интервьюер вел себя, как мне кажется, слишком игриво, слишком сентиментально, слишком враждебно или был полон негодования. Такие интервью раздражают и часто бывают бессмысленны. В них огонь нужен только ради огня, а не ради света.

Провести интервью, построенное на сильных эмоциях (хороших или плохих), – это хитрая задача. Такое интервью требует серьезной саморефлексии, подготовки и постоянного самоконтроля. Иногда вам не хочется, чтобы разговор заканчивался. В другие моменты вы не можете дождаться, когда же выйдет время. Вне зависимости от обстоятельств, в которых вы оказались, помните, что интервью – не про вас. Я сказал это миллион раз, но повторить точно не будет лишним: интервью – не про вас. И точка. Помните, что вы не обязаны доказывать, что кто-то прав или неправ, что вы не должны демонстрировать свои достоинства. Помните, что вы берете у человека интервью, чтобы показать его характер и узнать информацию по конкретной теме. Вам нужна их точка зрения, их знание, их уникальный взгляд на ситуацию, истории из их жизни, их профессионализм, их мудрость, их личность, способность открыть вам более глубокое понимание. Так что отойдите с дороги – и дайте человеку высказаться.

Перейти на страницу:

Все книги серии Азбука-Бизнес

Что я знаю о работе кофейни
Что я знаю о работе кофейни

«В кофе есть нечто такое, что притягивает людей», – считает один из лучших бариста Ирландии Колин Хармон, владелец сети кофеен 3fe, или Third Floor Espresso, начинавшейся с передвижных стоек в фойе ночного клуба и выросшей до всемирно известного бренда. Если вы планируете работать с кофе, книга Хармона посвятит вас в ритмы и нюансы этого увлекательного процесса. Вы узнаете, с чего начать, как управлять затратами, как повысить рентабельность, как организовать маркетинг, как предусмотреть малейшие пожелания клиентов. «Кофейный бизнес – это яркая, динамичная и многогранная сфера, у которой могут поучиться многие отрасли, и в ее основе лежит одна простая вещь – гостеприимство. Я решил написать о моем субъективном восприятии, о моем опыте и о критериях, которые я применяю в своей работе наряду с более объективными стандартами, приемлемыми для большинства из нас. Я считаю, что мне повезло добиться многого, и никогда не принимал свой успех как должное. Каждый день я учусь чему-то новому, поэтому предпочитаю говорить не о том, как должны выполнять свою работу вы, а о том, что умею делать я сам. И если мои советы принесут пользу, я буду счастлив, что поделился опытом». (Колин Хармон)

Колин Хармон

Деловая литература / Экономика / Финансы и бизнес
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука
Привычка гения. Как одна привычка может полностью изменить вашу работу и вашу жизнь
Привычка гения. Как одна привычка может полностью изменить вашу работу и вашу жизнь

Автор этой книги – ведущий бизнес-консультант, разработчик стратегий эффективности и лектор TEDx, за годы сотрудничества с крупнейшими компаниями (Capital One, Pandora, LinkedIn…) пришла к твердому убеждению, что каждый человек в чем-то гениален и что работа может и, более того, должна приносить радость и удовлетворение. Ключ к успеху – в самопознании: если выявить свои уникальные способности и научиться применять их чаще, добиться впечатляющих результатов будет легко. Вооружившись «привычкой гения» и трекером продуктивности – уникальным инструментом, разработанным Лорой Гарнетт, – вы шаг за шагом построите карьеру своей мечты!«Возможно, вы испытываете то же, что испытала и я на пути к карьере мечты. Возможно, работа вас не устраивает. Возможно, вы чувствуете, что не раскрываете свой потенциал. Возможно, вы пытаетесь стать кем-то другим. Моя цель – помочь вам осознать, кто вы есть на самом деле, и усвоить одну привычку, которая принесет вам ощущение счастья от работы и гарантирует успех». (Лора Гарнетт)В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Лора Гарнетт

Карьера, кадры

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес