Читаем Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы полностью

Позвольте повториться: говоря это, я не имею в виду, что просто не согласен с его представлениями. Мало ли с чьими идеями я не соглашаюсь! Я совершенно нормально отношусь к альтернативным мнениям, ведь именно в обмене несовпадающими представлениями рождается истина. Но в тот раз я оказался в затруднительном положении: тот персонаж вызывал у меня скорее осуждение, чем любопытство, и я не хотел, чтобы меня с ним ассоциировали.

По-моему, интервью прошло хорошо. Его Верные Сторонники решили, что оно великолепно. Недоброжелатели же посчитали, что я был слишком уж мягок. Личной моей целью было сделать так, чтобы ни сам мой гость, ни публика не почувствовали, как я на самом деле к нему отношусь, и, кажется, этой цели я достиг. И – нет – я не скажу вам, кого я имею в виду.

Продолжая двигаться на волне честности, скажу еще кое-что. Порой так случается, что чувство отвращения возникает прямо во время разговора. Обычно его можно описать такими словами: «Ну ты и придурок», «Жду не дождусь, пока это интервью закончится и я смогу от тебя отделаться наконец» и «Я бы прямо сейчас дал тебе по морде».

Надеюсь, я умру раньше, чем кто-нибудь придумает технологию выноса пузырей с нашими мыслями за пределы черепной коробки, как в комиксах.

Такое нечасто со мной происходит. И слава богу! Но все-таки это случается. И вы, скорее всего, не сможете избежать этого чувства. И вам все равно придется продолжать задавать вопросы и быть беспристрастным.

Интервью с собеседником, который вам отвратителен, учат вас в любой ситуации оставаться профессионалом и быть корректным. Это вовсе не означает, что вам нужно всегда спускать обиды. Смысл в том, чтобы не переходить на оскорбления в ответ. Мне доводилось работать в большой редакции, в которой было много-много столов и полностью отсутствовали стены. Мы постоянно видели и слышали друг друга. Однажды я случайно услышал, как одна моя особенно вспыльчивая коллега берет интервью по телефону. Она крикнула в трубку: «Ой, да повзрослейте уже наконец!» Тогда я понял, что с этого момента полезную информацию от этого источника ей ждать бесполезно.

Эта коллега переехала в Сан-Диего из Нью-Йорка, где она несколько лет проработала репортером. Через пару дней после того, как я услышал этот озлобленный разговор по телефону, я обратился к ней с вопросом.

– Такая техника обычно для вас эффективна? – спросил я.

– В Нью-Йорке она хорошо работала, – ответила коллега. – Но в Сан-Диего пока что-то не очень.

Один – ноль в пользу пляжной культуры, ребята.

Так что же делать, если вам предстоит интервью с крайне неприятным вам человеком? По иронии судьбы практически то же самое, что вы делаете, когда вам предстоит интервью с «кумиром». Напоминайте себе, что в интервью вы человек второстепенный. Думайте о том, что захотел бы узнать о вашем собеседнике ваш сосед. Задавайте вопросы как можно более беспристрастным тоном. А потом можно еще принять горячий душ, чтобы смыть с себя отвращение.

Во время интервью важно помнить, что вам не обязательно положительно или отрицательно реагировать на слова собеседника. Ваша обязанность – сохранять нейтралитет. Можете не соглашаться с неприятными утверждениями, если это уместно. Не обязательно смеяться над шуткой только потому, что ваш собеседник решил, что сказал что-то очень смешное[74]. Что входит в обязанности интервьюера в такой ситуации? Просто узнать правду.

Конечно, дать определение «правды» очень непросто. Поэтому я воспринимаю как личный успех интервью, во время которого мне удается узнать, во что верит человек напротив, подвергать сомнению его слова, когда он говорит нечто бессмысленное или даже вредит кому-то своими словами, а также напоминать себе, что мы с собеседником встретились вовсе не для того, чтобы спорить. Таковы для меня минимальные критерии хорошего интервью. Интервью – разговор не про меня. Главный в нем тот, кому я задаю вопросы. Читатели, слушатели и зрители сами в состоянии делать выводы.

Соблазн бывает велик, но интервью лучше не превращать в состязание, кто кого перекричит[75]. Чего можно добиться криками? Сколько человек, по-вашему, изменили что-то в своей жизни из-за того, что проиграли вам в споре? Всегда лучше спросить, послушать, ответить, направить, задать вопрос в другой форме и лишний раз прощупать почву, даже если хочется кричать.

Перейти на страницу:

Все книги серии Азбука-Бизнес

Что я знаю о работе кофейни
Что я знаю о работе кофейни

«В кофе есть нечто такое, что притягивает людей», – считает один из лучших бариста Ирландии Колин Хармон, владелец сети кофеен 3fe, или Third Floor Espresso, начинавшейся с передвижных стоек в фойе ночного клуба и выросшей до всемирно известного бренда. Если вы планируете работать с кофе, книга Хармона посвятит вас в ритмы и нюансы этого увлекательного процесса. Вы узнаете, с чего начать, как управлять затратами, как повысить рентабельность, как организовать маркетинг, как предусмотреть малейшие пожелания клиентов. «Кофейный бизнес – это яркая, динамичная и многогранная сфера, у которой могут поучиться многие отрасли, и в ее основе лежит одна простая вещь – гостеприимство. Я решил написать о моем субъективном восприятии, о моем опыте и о критериях, которые я применяю в своей работе наряду с более объективными стандартами, приемлемыми для большинства из нас. Я считаю, что мне повезло добиться многого, и никогда не принимал свой успех как должное. Каждый день я учусь чему-то новому, поэтому предпочитаю говорить не о том, как должны выполнять свою работу вы, а о том, что умею делать я сам. И если мои советы принесут пользу, я буду счастлив, что поделился опытом». (Колин Хармон)

Колин Хармон

Деловая литература / Экономика / Финансы и бизнес
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука
Привычка гения. Как одна привычка может полностью изменить вашу работу и вашу жизнь
Привычка гения. Как одна привычка может полностью изменить вашу работу и вашу жизнь

Автор этой книги – ведущий бизнес-консультант, разработчик стратегий эффективности и лектор TEDx, за годы сотрудничества с крупнейшими компаниями (Capital One, Pandora, LinkedIn…) пришла к твердому убеждению, что каждый человек в чем-то гениален и что работа может и, более того, должна приносить радость и удовлетворение. Ключ к успеху – в самопознании: если выявить свои уникальные способности и научиться применять их чаще, добиться впечатляющих результатов будет легко. Вооружившись «привычкой гения» и трекером продуктивности – уникальным инструментом, разработанным Лорой Гарнетт, – вы шаг за шагом построите карьеру своей мечты!«Возможно, вы испытываете то же, что испытала и я на пути к карьере мечты. Возможно, работа вас не устраивает. Возможно, вы чувствуете, что не раскрываете свой потенциал. Возможно, вы пытаетесь стать кем-то другим. Моя цель – помочь вам осознать, кто вы есть на самом деле, и усвоить одну привычку, которая принесет вам ощущение счастья от работы и гарантирует успех». (Лора Гарнетт)В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Лора Гарнетт

Карьера, кадры

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес