Читаем Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы полностью

МОЖЕТЕ БЫТЬ ПОКЛОННИКОМ, ТОЛЬКО В ОБМОРОК НЕ ПАДАЙТЕ

С одной стороны, брать интервью у тех, кем восхищаешься, просто. Они рассказывают вам о том, с чем вы сами согласны или что хотите особенно выделить. С другой стороны, такая симпатия всегда создает риск, что вы станете «своим в доску», а значит, как интервьюер не сможете раскрыть собеседника, и разговор получится простеньким и неинтересным. Отношение к собеседнику как к кумиру всегда мешает вам оставаться профессионалом. Вам просто необходимо глушить в себе приступы фанатизма и постоянно напоминать себе, что такое отношение ослепляет, если вы хотите получить хорошее интервью. Никогда не забывайте, к чему привязано ваше эго, только это позволит вам оставлять его за порогом (спасибо тебе, Сиддхартха!).

Самый простой способ сделать это – напомнить себе о цели интервью с этим конкретным человеком.

Во время интервью с человеком, которым вы восхищаетесь, нужно быть вдвойне начеку. Вдруг вы что-то упустили? Вполне естественно хотеть понравиться такому гостю. Но ваша цель заключается совсем в другом. Хотите понравиться собеседнику – купите ему щенка. Если же вы хотите, чтобы он раскрылся как человек или поделился своим мнением по поводу важных тем, вам необходимо пойти на риск и заставить его задуматься.

Джаннетт Уоллс, чьи произведения меня по-настоящему восхищают, совсем не удивилась, когда я заговорил о недоверии некоторых людей к истории, рассказанной ею в автобиографии «Замок из стекла» (The Glass Castle). Кто-то даже публично заявил, что это обман. В конце концов такие книги, как «Миллион маленьких кусочков» (A Million Little Pieces) Джеймса Фрея или «Три чашки чая» (Three Cups of Tea) Грега Мортенсона и Дэвида Оливера Релина тоже казались слишком хороши, чтобы быть правдой, и выяснилось, что они и на самом деле слишком хороши – и не правдивы. Поэтому несложно понять, почему читатели с подозрением отнеслись к странной истории детства Джаннетт Уоллс и к тому, что она не озлоблена. Она явно была готова к этому вопросу. И, поскольку я ее уже обожал, вопрос я задал тоном, не подразумевающим обвинения и недоверия. Но, как бы искренне я ни верил ей сам, мне все равно необходимо было задать этот вопрос.

Когда я начинаю чувствовать, что вот-вот превращусь в подобие девочки-фанатки, я представляю, как мое интервью смотрит кто-то другой. Представляю себе студента или коллегу-журналиста, который очень старается написать достойную статью, и смотрю на свою работу сквозь призму вопросов: «Что Дейву нужно узнать? Что принесет ему пользу в те моменты, когда он из последних сил старается написать хорошую автобиографию, ищет время и вдохновение?» Когда я сосредоточиваюсь на ком-то из моей аудитории, мне легче выбраться из своей слепой зоны. Это один из способов отставить свое эго в сторонку и вернуть фокус внимания на человека, с которым разговариваешь.

Если вы осознаете, что ваши чувства препятствуют ходу интервью, попробуйте применить такой же прием. Что ваша мама, друг или сосед по микрорайону должны узнать из интервью о вашем собеседнике? Вспомнив о других, вы не позволите своему интервью скатиться до уровня «междусобойчика» с понятными только вам шутками и взаимными воспеваниями, и тогда ваш разговор получится ценным и беспристрастным.

Мне пришлось по-настоящему потрудиться над беспристрастностью, когда я готовился к интервью с человеком, которого считаю своим кумиром в мире журналистики. Я говорю о Билле Мойерсе. С самого начала карьеры я чувствовал родство с этим человеком. Он рос в консервативной христианской семье (как и я), в конце концов перерос ограниченность, навязанную ему воспитанием (как и я), и занимался журналистикой, пытаясь объяснять сложные вопросы и идеи, разоблачать лицемерных руководителей бизнеса, сильных мира сего в культуре, религии, правительстве (этого уровня я хотел бы достичь). Его голос звучит чисто и честно, в духе ветхозаветных пророков. Я считаю его Эдвардом Р. Марроу нашего времени[73].

Я однажды беседовал с ним еще в студенческие годы, но второй шанс спокойного разговора мне представился только в 2005 году, когда он приехал к нам на «Писательский симпозиум». Больше всего я боялся повести себя как Крис Фарли во время интервью с Полом Маккартни в шоу «Субботним вечером в прямом эфире», который говорил шепотом, обращаясь к публике: «Он потрясающий!» Но я и в самом деле благоговел перед Мойерсом.

Мойерс был профессионалом во всех смыслах этого слова. Он так хорошо знает процесс проведения интервью, что фактически до начала разговора уже перехватил инициативу. Мы стояли за сценой, когда он сказал: «Я хотел бы кое-что сказать аудитории, прежде чем мы начнем». Он произнес это, как ему свойственно, – голосом джентльмена с юга. Я был так им очарован, что просто ответил: «Да, конечно». (Да он же просто потрясающий!)

Перейти на страницу:

Все книги серии Азбука-Бизнес

Что я знаю о работе кофейни
Что я знаю о работе кофейни

«В кофе есть нечто такое, что притягивает людей», – считает один из лучших бариста Ирландии Колин Хармон, владелец сети кофеен 3fe, или Third Floor Espresso, начинавшейся с передвижных стоек в фойе ночного клуба и выросшей до всемирно известного бренда. Если вы планируете работать с кофе, книга Хармона посвятит вас в ритмы и нюансы этого увлекательного процесса. Вы узнаете, с чего начать, как управлять затратами, как повысить рентабельность, как организовать маркетинг, как предусмотреть малейшие пожелания клиентов. «Кофейный бизнес – это яркая, динамичная и многогранная сфера, у которой могут поучиться многие отрасли, и в ее основе лежит одна простая вещь – гостеприимство. Я решил написать о моем субъективном восприятии, о моем опыте и о критериях, которые я применяю в своей работе наряду с более объективными стандартами, приемлемыми для большинства из нас. Я считаю, что мне повезло добиться многого, и никогда не принимал свой успех как должное. Каждый день я учусь чему-то новому, поэтому предпочитаю говорить не о том, как должны выполнять свою работу вы, а о том, что умею делать я сам. И если мои советы принесут пользу, я буду счастлив, что поделился опытом». (Колин Хармон)

Колин Хармон

Деловая литература / Экономика / Финансы и бизнес
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука
Привычка гения. Как одна привычка может полностью изменить вашу работу и вашу жизнь
Привычка гения. Как одна привычка может полностью изменить вашу работу и вашу жизнь

Автор этой книги – ведущий бизнес-консультант, разработчик стратегий эффективности и лектор TEDx, за годы сотрудничества с крупнейшими компаниями (Capital One, Pandora, LinkedIn…) пришла к твердому убеждению, что каждый человек в чем-то гениален и что работа может и, более того, должна приносить радость и удовлетворение. Ключ к успеху – в самопознании: если выявить свои уникальные способности и научиться применять их чаще, добиться впечатляющих результатов будет легко. Вооружившись «привычкой гения» и трекером продуктивности – уникальным инструментом, разработанным Лорой Гарнетт, – вы шаг за шагом построите карьеру своей мечты!«Возможно, вы испытываете то же, что испытала и я на пути к карьере мечты. Возможно, работа вас не устраивает. Возможно, вы чувствуете, что не раскрываете свой потенциал. Возможно, вы пытаетесь стать кем-то другим. Моя цель – помочь вам осознать, кто вы есть на самом деле, и усвоить одну привычку, которая принесет вам ощущение счастья от работы и гарантирует успех». (Лора Гарнетт)В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Лора Гарнетт

Карьера, кадры

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес