Читаем Ka klut bagatam no nulles полностью

Seit ir visefektivakais veids, ka aktivizet zemapzinu un piesaistit naudu. Cilveka zemapzina ir daudz uznemigaka pret jauniem iestatijumiem un programmesanu pedejas minutes pirms guletiesanas un pirmaja stunda pec pamosanas no rita. Izmantojot sos divus periodus, jus palielinat atrumu, kada komandas tiek implantetas jusu apzina, lai ieviestu jusu dzive visu, ko velaties.

Katru vakaru pirms guletiesanas iztelojies savus merkus ka faktisku realitates faktu. Uzzimejiet tos ta, it ka tie jau butu iemiesoti. Iztelojieties sevi ka cilveku, par kuru jus tiecaties, kurs dara to, par ko sapnojat. Iedomajieties, ka jus svinat pelnitu uzvaru. Pirms iemigsanas iedomajieties sos priecigos attelus, pec tam izsledziet tos un laujiet tiem darboties miega laika.

Tiklidz no rita pamostaties, nekavejoties vizualizejiet savu vissvarigako merki. Iedomajieties, ka ir kads slepens universals plans, kas izstradats, lai istenotu jusu sapni. Saciet katru dienu ar vardiem: «Esmu parliecinats, ka sodien mani sagaida kaut kas briniskigs!»

Iedomajieties savu idealo dzivi

Vizualizacijas noslepums ir redzet savu merki jau realizetu, iemiesotu realitate. Zemapzinu aktivize tikai tagadne atkartoti izteikumi un atteli. Vizualizejiet savu merki pirms guletiesanas, garigi iztelojoties sevi ka uzvaretaju. Iedomajieties, ka nakamas dienas notikumi attistas tiesi ta, ka planojat. Iedomajieties, ka jusu dzive izversas tiesi ta, ka jus sapnojat.

Iztelojieties, ka veidojat savienojumus, kas nesis jums laimi un labumu. Iedomajieties, ka jums ir lieliska veseliba. Iztelojieties, ka braucat ar savu sapnu automasinu, dzivojat sava sapnu maja un darat to, kas jums patik. Jo biezak jus barosiet savas smadzenes ar siem pozitivajiem, aizraujosajiem laimes, veselibas un labklajibas atteliem visos aspektos, jo atrak tie atradis izpausmi realitate.

Zelta stunda

Pedejais princips un, iespejams, vissvarigakais, lai klutu par naudas magnetu un gutu lielus panakumus, ir saistits ar to, ka jus sakat katru dienu. Ka minets ieprieks, jus klustat par to, par ko domajat lielako dalu laika. Jus klustat par domu, ideju un iespaidu kopumu, ko ievadat sava prata no briza, kad no rita atverat acis, lidz bridim, kad tas aizverat gulta nakti.

Visam ir nozime, tacu dazas pieredzes ir svarigakas par citam. Domas, kas ienak jusu smadzenes pirmaja nomoda lidz dienas beigam, loti ietekme jusu domasanu, jutas un uzvedibu. Ka saka sakamvards: «Labs sakums ir puse no kaujas.» Tas attiecas uz to, ko jus lasat, rakstat, redzat, klausaties un sakat pirmajas, vissvarigakajas 60 minutes.

Miljonu dolaru paradumi

Gandriz 95 procenti jusu uzvedibas ir saistiti ar pozitiviem vai negativiem ieradumiem. Veiksmigiem, partikusiem cilvekiem ir pozitivi ieradumi, kas nosaka vinu pozitivo produktivo uzvedibu. Neveiksmigi cilveki netisi veido negativus, nelietderigus ieradumus, kas galu gala noved pie neveiksmem un jegpilnu sasniegumu trukuma.

Drosi vien veseligakais ieradums ir sakt katru dienu ar pozitivu energiju atlikusajai dienas dalai. Es versu jusu uzmanibu uz formulu, kas man un tukstosiem citu cilveku ir palidzejusi no nabadzibas nonakt bagatiba. Apnemieties to lietot 21 dienu, pirms beidzot izlemjat, vai ta ir efektiva vai ne. Es jums apsolu, ka 21 dienas laika, ja jus to regulari lietosit, jusu pasaule mainisies lidz nepazisanai.

Pozitiva iekseja ieteikuma dieta 21 dienai

1. Sakot ar ritdienu, mosties vismaz divas stundas pirms kaut kur jabut un pirmo stundu velti sev un savam pratam. Ja jus veicat vingrinajumus no rita, fiziskiem vingrinajumiem vajadzetu but pirms garigajiem vingrinajumiem.

2. Pirms radio, televizijas vai rita avizes atversanas veltiet 30–60 minutes motivacijas, iedvesmas vai izglitojosas literaturas lasisanai. Galvenais, lai pirmais, kas no rita ienak prata, nes pozitivu, optimistisku ladinu un pilniba atbilst tam, ka velies pavadit dienu.

3. Pec rita lasisanas pabeigsanas panemiet spiralveida piezimju bloknotu un pierakstiet 10—15 merkus tagadnes forma, it ka jus tos jau butu sasniedzis. Tas varetu izskatities sadi: «Es nopelnu 100 000 USD gada», «Es sveru 165 marcinas un esmu lieliska fiziska forma», «Es braucu ar pilnigi jaunu, gaisi peleku cetrdurvju BMW», «Es dzivoju jauka maja, ar platibu 3500 pedas.» Un ta talak. Katru ritu parrakstiet savus merkus, neparbaudot, ko uzrakstijat iepriekseja diena. Tas ir loti svarigs punkts.

4. Planojiet katru dienu uz prieksu. Kad esat pabeidzis savu merku sarakstu, izveidojiet sarakstu ar lietam, kas jums sodien japaveic, un numurejiet vienumus pec prioritates, lietderibas un svariguma.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook
10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook

Благодаря развитию социальных сетей и интернета информация сейчас распространяется с ужасающей скоростью – И не всегда правдивая или та, которую мы готовы раскрыть. Пост какого-нибудь влогера, который превратит вашу жизнь в кромешный ад, лишит ваш бизнес потребителей, заставит оправдываться перед акционерами, партнерами и клиентами всего лишь вопрос времени.Как реагировать, если кто-то сообщает ложные сведения о вас или вашем бизнесе? Что делать, если вы оказались вовлечены в публичный конфликт? Как правильно признать свою ошибку?Авторы книги предлагают 10 универсальных заповедей – способов поведения, которые помогут вам выйти из сложных коммуникационных ситуаций, а два десятка практических примеров (как положительных, так и отрицательных) наглядно демонстрируют широту и особенности их применения.Вряд ли у вас получится поставить эту книгу на полку, прочитав один раз. Оставьте ее на виду, обращайтесь к ней как можно чаще, и тогда у вас появится шанс выжить в коммуникационном армагеддоне XXI века.

Дмитрий Солопов , Каролина Гладкова

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес