Читаем Ka klut bagatam no nulles полностью

Barojiet savu pratu ar garigo proteinu

Protams, jus biezi esat dzirdejusi: «Cilveks ir tas, ko vins ed.» Tas attiecas ari uz pratu. Garigas programmesanas atslega, lai nodrosinatu, ka rezultatu areja pasaule atspogulo merku un ambiciju ieksejo pasauli, ir pastavigi barot pratu ar garigo proteinu. Lai darbotos pec iespejas labak, lietojiet vardus, attelus un informaciju, kas atbilst jusu merkim gut finansialus panakumus.

Izveidojiet ieradumu pozitivi un parliecinosi domat par bagatibas veidosanu. Seit ir cetras iespejamas iespejas.

Lasiet par veiksmigiem cilvekiem

Padariet veiksmigu un partikusu cilveku gramatu, rakstu un biografiju lasisanu par obligatu tradiciju. Lasot padomajiet par to, ka jus varat lidzinaties viniem. Vizualizejiet, iedomajieties, domas izliecieties, ka esat jau kluvusi tadi pasi ka tie, kurus apbrinojat un cienat. Atcerieties, ka tie, kas tagad atrodas augspuse, kadreiz saka no apaksas. Un to, ko var izdarit citi, varat ari jus. Ir loti maz iznemumu.

Psihologi saka, ka lomu modeli ir arkartigi svarigi, lai pieskirtu jusu pratam ipasibas un ipasibas, kuras velaties attistit. Ka piemeru izvelieties kadu, kuru apbrinojat. Kad atrodaties sarezgita situacija, pajautajiet sev: «Ka si persona uzvesties lidziga situacija?» Ka vins to pamatotu? Ko tu daritu? Kadas darbibas jus veiktu?

Jus atklasiet, ka, balstoties uz citas personas potencialo uzvedibu, jus uzlabosit savas domasanas kvalitati un paradisit daudz labakus rezultatus.

Padzilinati izprotiet savu biznesu un nozari

Izlasiet visu pieejamo literaturu saistiba ar jomu, kura stradajat. Klusti par ekspertu sava joma. Jo vairak zinasi par savu profesiju, amatu vai darbibas jomu, jo parliecinataks busi sava darba veiksana.

Apmeklejiet universitati uz riteniem

Klausieties izglitojosas audio programmas automasina. Katrs cilveks gada videji nobrauc 12 000 lidz 25 000 judzu. Tas atbilst piecsimt lidz tukstos stundam, kas pavaditas pie stures. Dienvidkarolinas universitates zinatnieki ir aprekinajusi, ka, automasina klausoties dazadas izglitojosas audio programmas, var apgut pilnu universitates izglitibas kursu. Izmantojot vienkarsu metodi – vienkarsi klausoties citu ekspertu sagatavotas programmas, jus varat klut par augstas klases ekspertu.

Apmeklejiet kursus un seminarus

Apmeklejiet visus seminarus, ko organize augsti kvalificeti specialisti sava joma, kura stradajat. Piesakieties papildu kursiem, kuros varesiet padzilinat zinasanas un uzlabot savas prasmes. Macieties visur, kur vien rodas iespeja, ipasi no tiem cilvekiem, kuri sava profesija ir sasniegusi augstus augstumus. Uzdodiet viniem jautajumus. Rakstiet vestules vai sutiet e-pastus. Lasiet vinu gramatas un rakstus. Viens kvalitativs specialista organizets seminars ietaupis menesus un pat gadus patstavigi apgustot vienas un tas pasas zinasanas.

Sazinieties ar istajiem cilvekiem

Devindesmit procentus panakumu gan biznesa, gan dzive nodrosina ta saukta «atsauces grupa». Tas ietver cilvekus, ar kuriem jus sazinaties, stradajat, dzivojat un pavadat laiku. Dr. Deivids Makklelends no Harvarda universitates sava nu jau klasiskaja gramata «Sasniegumu sabiedriba» (Van Nostrand, 1961) rakstija, ka cilveki parasti pienem savu uzskatu, viedoklus, runas un gerbsanas veidu, merkus un ambicijas, attieksmi un pasaules uzskatu. atsauces grupas. Vins atklaja, ka pirms radikalam parmainam darba vienmer tika izveidota jauna atsauces grupa. Kad cilveks nespeja mainit vecas neefektivas darba metodes un uzvedibas modelus, iemesls bija saistits ar ieprieksejo grupu.

Apsoliet sev, ka, sakot ar sodienu, asociesities tikai ar pozitiviem, veiksmigiem cilvekiem. Jus pavadisiet laiku tikai ar tiem, kuri ir ambiciozi un merktiecigi un kuri precizi zina, ko vini sagaida no dzives. Sadarbojieties ar uzvaretajiem un izvairieties no tiem, kuri neizraisa jusu cienu vai apbrinu. Jus nevarat lidot ar ergliem, ja turpinasiet rakties zeme ar titariem.

Centieties noverst jebkadu mijiedarbibu ar negativiem cilvekiem, ipasi negativiem kolegiem. Nedzeriet kafiju kopa ar to, kas jums nepieciesams, vienkarsi tapec, ka jums nav neviena cita. Neejiet pusdienas ar jebkuru cilveku tikai tapec, ka vins staveja pie durvim. Nesatiec pirmo cilveku, kurs tevi uzaicina pec darba. Ja stradajat pie negativa prieksnieka, jums nopietni jaapsver darba maina. Darbs negativa gaisotne un ar sarezgitiem cilvekiem tevi atvelk un nogurdina. Darbs ar sarezgitiem, negativiem kolegiem vai prieksniekiem nolemj jus nepiepilditai dzivei, kas pilna ar stresu, vilsanos un hroniskam neveiksmem. Tava dzive tam ir parak vertiga.

Rits ir gudraks par vakaru

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook
10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook

Благодаря развитию социальных сетей и интернета информация сейчас распространяется с ужасающей скоростью – И не всегда правдивая или та, которую мы готовы раскрыть. Пост какого-нибудь влогера, который превратит вашу жизнь в кромешный ад, лишит ваш бизнес потребителей, заставит оправдываться перед акционерами, партнерами и клиентами всего лишь вопрос времени.Как реагировать, если кто-то сообщает ложные сведения о вас или вашем бизнесе? Что делать, если вы оказались вовлечены в публичный конфликт? Как правильно признать свою ошибку?Авторы книги предлагают 10 универсальных заповедей – способов поведения, которые помогут вам выйти из сложных коммуникационных ситуаций, а два десятка практических примеров (как положительных, так и отрицательных) наглядно демонстрируют широту и особенности их применения.Вряд ли у вас получится поставить эту книгу на полку, прочитав один раз. Оставьте ее на виду, обращайтесь к ней как можно чаще, и тогда у вас появится шанс выжить в коммуникационном армагеддоне XXI века.

Дмитрий Солопов , Каролина Гладкова

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес